中聯(lián)重科股份有限公司杜毅剛
首屆會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班第三學(xué)期的培訓(xùn)安排了豐富多彩的課程,給我們帶來深刻的思考,以下是我對管理會計的一些體會和思考：
一、對管理會計的認識
1952年，國際會計師聯(lián)合會正式通過“管理會計”這一專業(yè)術(shù)語，標志著會計正式劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大領(lǐng)域。
2008年6月，美國《管理會計公告》“管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)”對管理會計進行了準確定義，從中可以得出管理會計是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
管理會計在服務(wù)對象、主要職能以及程序方法與傳統(tǒng)的財務(wù)會計存在明顯區(qū)別，具體如下：
三、管理會計在企業(yè)的應(yīng)用
在完全競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計在企業(yè)一般應(yīng)用于全面預(yù)算管理和制造成本管理領(lǐng)域，還可以在項目評審、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮重要作用。
1.技術(shù)投產(chǎn)的財務(wù)評審
新產(chǎn)品投產(chǎn)前，財務(wù)部門根據(jù)技術(shù)部門提供材料耗用清單及預(yù)估的材料成本，工藝部門提供制作工時對新產(chǎn)品成本進行核實，參照歷史成本資料、對未來成本波動的預(yù)期等相關(guān)信息進行新產(chǎn)品成本測算，并結(jié)合市場部對市場調(diào)研后反饋的初步市場價格測算新產(chǎn)品毛利率。
通過與已量產(chǎn)銷售的產(chǎn)品（如同類別、不同型號產(chǎn)品）、市場同類產(chǎn)品的毛利率進行橫向、縱向的比較，判斷新產(chǎn)品的盈利性。
對于預(yù)期毛利率低于標準要求的新產(chǎn)品，按材料大類與同類產(chǎn)品對比分析，尋求成本改進空間，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)部門制定改進方案；對于無法改進或改進后預(yù)期毛利率仍無法滿足盈利要求的新產(chǎn)品，在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等多方聯(lián)合組織的新產(chǎn)品評審會上，提出財務(wù)專業(yè)評審意見，不予投產(chǎn)。
2.應(yīng)收賬款敞口風險評估
在對企業(yè)歷史經(jīng)營績效的全面分析、未來績效水平的合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，建立信用銷售模式下應(yīng)收賬款敞口風險評估模型。通過該模型的建立，可以測算在確保公司長期可持續(xù)經(jīng)營、財務(wù)指標安全的前提下，給定任一銷售收入規(guī)模，對應(yīng)的敞口余額及最低回款率；或者給定任一回款率，容許實現(xiàn)的銷售規(guī)模。相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)信用銷售政策、回款率目標的制定和調(diào)整提供有效的決策支持，實現(xiàn)對風險的事先防控。
3.經(jīng)營質(zhì)量分析與評價
首先，選取可比的數(shù)據(jù)進行對標。對于存在歷史數(shù)據(jù)的情況下，考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，選擇可比規(guī)模年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對標；對于沒有歷史數(shù)據(jù)的情況，選擇行業(yè)內(nèi)規(guī)?？杀?、績效優(yōu)秀的企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對標。
其次，建立經(jīng)營質(zhì)量分析體系，從盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量兩大類指標進行層層分解。
利潤去哪了：通過對標利潤變動因素，深入剖析銷售價格、銷售費用、產(chǎn)品成本、人力成本、運行費用、攤折費用等多項因素對當期利潤的影響，分析利潤流失原因，發(fā)掘利潤增長點。
風險在哪里：通過對應(yīng)收賬款余額及賬齡的分析，存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯不良率的分析，評估公司資產(chǎn)質(zhì)量，識別資產(chǎn)管理的風險點，提供及時預(yù)警。
四、對加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用的思考
1.管理會計是企業(yè)的一種管理思想，而不是財務(wù)部門的管理會計。
管理會計的意義在于以“大財務(wù)”的思想?yún)⑴c公司整體的運營，以數(shù)據(jù)、指標科學(xué)決策與評價。通過強化管理會計應(yīng)用，有利于推動企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力。這就要求：（1）企業(yè)管理流程導(dǎo)向，而不是部門職能職責導(dǎo)向。（2）需要具備管理思維的復(fù)合型人才，了解行業(yè)、企業(yè)、財務(wù)專業(yè)，需要突破對資產(chǎn)、資源的固有認識，視野開闊地整合社會資源為企業(yè)所用。（3）需要信息化手段將管理思維進行體現(xiàn)、實現(xiàn)，對海量的數(shù)據(jù)加工、應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時代，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)會是如何進行管理的一大能力要求。
2.管理會計更多的是承接企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，需要在企業(yè)經(jīng)營的事前、事中、事后全方位參與，需要在引導(dǎo)、控制、決策等領(lǐng)域充分影響。
（1）信用銷售模式下，信用政策對財務(wù)狀況的影響決定了管理會計需要參與信用政策的制訂，從業(yè)務(wù)源頭引導(dǎo)財務(wù)狀況。（2）全鏈條盈利能力管理。經(jīng)濟全球化越來越普遍，分工社會化越來越細致，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得世界越來越小，如何從供應(yīng)商、工廠、顧客全鏈條中發(fā)掘價值，如何實現(xiàn)邊際利益最大，是管理會計對盈利模式設(shè)計下的價值創(chuàng)造。（3）紅利政策。股東要求上市公司20-30%的盈利用于分紅回報，管理會計就必須加強資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的關(guān)注與管理，實現(xiàn)有質(zhì)量的利潤表。自由現(xiàn)金流量不是分紅能力的絕對標準，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，管理會計需要有不同的現(xiàn)金流量管理政策以配合紅利政策。
我國財務(wù)會計在準則上已逐漸與國際接軌，信息化手段將會計處理變得異常簡單，財務(wù)工作者是否具有競爭力將由其是否能通過管理為企業(yè)創(chuàng)造價值來決定。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用極有利于市場機制有效環(huán)境下的企業(yè)管理，確保企業(yè)自主調(diào)整結(jié)構(gòu)和盈利模式，實現(xiàn)綠色增長。但這需要產(chǎn)學(xué)研共同推進，所以財政部門、高等院校、從業(yè)人員包括我們培訓(xùn)班的學(xué)員自然任重而道遠。
