供給側(cè)改革是從結(jié)構(gòu)入手強(qiáng)化管理的一種重要方式，管理會(huì)計(jì)的供給端管理就是要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)展“價(jià)值”的內(nèi)涵與外延，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。
從管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”視角考察
管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革就是要從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，提供更為廣泛而有效的戰(zhàn)略相關(guān)信息，幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出明智的決策，提高價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并維護(hù)可持續(xù)性的成功。對(duì)此，需要對(duì)傳統(tǒng)的“價(jià)值”內(nèi)涵與外延進(jìn)行擴(kuò)展，即要從以往僅僅強(qiáng)調(diào)“收益”、“利潤(rùn)”等指標(biāo)的考核轉(zhuǎn)向從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量等角度評(píng)判利潤(rùn)或收益的“價(jià)值增值”。要向國(guó)家倡議，對(duì)那些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施利潤(rùn)約束，減少壟斷對(duì)財(cái)富的瓜分，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的“價(jià)值增值”目標(biāo)。很多看似利潤(rùn)豐厚的企業(yè)，其實(shí)是靠壟斷獲取財(cái)富，這也是非常嚴(yán)重的收入不公平問(wèn)題。所以反壟斷、放松管制，促進(jìn)市場(chǎng)自由化、產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化，不僅是“放松供給約束、解除供給抑制”的必然要求，也是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)的必要措施。管理會(huì)計(jì)要在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的不同情境特征，收集各類組織及個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)各種可供選擇的“滿意情境”，使供給端在管理會(huì)計(jì)的不同時(shí)期、不同階段以及企業(yè)內(nèi)外部不同的價(jià)值管理環(huán)節(jié)，事先從戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的“價(jià)值增值”目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)收益或利潤(rùn)的質(zhì)量。
從管理會(huì)計(jì)“管理控制”視角考察
當(dāng)前，降低實(shí)體企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)是管理會(huì)計(jì)研究的重要課題。通過(guò)結(jié)構(gòu)性減稅等政策使企業(yè)獲益，比如，“適當(dāng)降低社保繳費(fèi)水平”等就是與降低實(shí)體企業(yè)成本思路一致的一項(xiàng)提議。企業(yè)要充分利用這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)制造業(yè)加快升級(jí)換代步伐，通過(guò)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式的探索提高產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”要通過(guò)優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)的職能和作用范圍，整合和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法或工具體系。亦即，管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)的供給端管理要能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)控制系統(tǒng)的提升發(fā)揮積極的作用。比如，在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系方面以往只是從需求端考慮各自的定位與作用，使得各種爭(zhēng)論難以得出有效的答案。事實(shí)上，從供給端角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)弱化長(zhǎng)期投資、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投資與決策管理等功能，可能更有利于發(fā)揮其自身的職能與作用。管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)是基于“價(jià)值增值”而完善價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)程。從供給端角度觀察，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造已不再局限于商品經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等也開始獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)之外形成自身的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。供給端發(fā)力，從產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化視角考察，比較有代表性的是環(huán)境成本管理的變遷管理，即從環(huán)境成本的需求端管理向供給端管理轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造模式主要是兩種方式，即成本導(dǎo)向型與收益導(dǎo)向型。傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)成本的降低或成本的節(jié)約，主要是商品經(jīng)營(yíng)條件下的產(chǎn)物，服務(wù)于重資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；而收益導(dǎo)向型則注重收益的質(zhì)量與收益的形成路徑，圍繞管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策的投資收益獲得，以及通過(guò)環(huán)境友好與環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)，歸屬于資本經(jīng)營(yíng)與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的范疇。
從管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”角度考察
要結(jié)合信息生成渠道和信息應(yīng)用領(lǐng)域等完善管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“供給側(cè)改革”建立與健全管理會(huì)計(jì)的信息管理制度體系。或者說(shuō)，要形成人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，開展全要素價(jià)值鏈信息的收集與咨詢、價(jià)值管理咨詢和服務(wù)、交易成本的預(yù)測(cè)與評(píng)估，以及尋找供應(yīng)鏈合作伙伴，開展網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)的前瞻與咨詢服務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)充分的信息共享等。同時(shí)，從供給端出發(fā)設(shè)計(jì)和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系，以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的協(xié)同與共贏?；诠┙o側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，重視信息的前饋機(jī)制效應(yīng)與反饋機(jī)制效應(yīng)。前饋機(jī)制是一種基于對(duì)脫離規(guī)范的情況通過(guò)事前的行為加以防范的路徑，而反饋機(jī)制則是對(duì)脫離規(guī)范的行為進(jìn)行反作用的治療性路徑而設(shè)置的。當(dāng)前，在不確定性現(xiàn)象大量存在的情況下，為了提高管理會(huì)計(jì)的有效性與科學(xué)性，應(yīng)強(qiáng)化前饋機(jī)制的作用，以識(shí)別和預(yù)測(cè)所有可能產(chǎn)生差異的原因，降低預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是必要的。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，還必須對(duì)反饋機(jī)制有一個(gè)全面的理解與把握，尤其是要對(duì)負(fù)反饋機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并使其在管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)中發(fā)揮積極的作用。
?。ㄔd《會(huì)計(jì)之友》2016年第7期，馮巧根，略有刪節(jié)）
