工程經(jīng)濟是工程與經(jīng)濟的交叉學(xué)科，主要研究的是工程技術(shù)實踐活動的經(jīng)濟效果，也就是說以工程項目作為主體，以技術(shù)和經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟效益的學(xué)科。所以工程經(jīng)濟管理對于工程項目的開展是至關(guān)重要的。因此，我們必須重視對工程經(jīng)濟管理的防范工作，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力以及綜合實力。
一、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素分析
（一）在招投標(biāo)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素
由于我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程項目越來越多，因此，很多單位在施工圖紙實際初期便開始招標(biāo)，但是最終的施工圖在開工才能完全設(shè)計好。由于施工單位的預(yù)算量在很多方面與最終施工圖不符，所以工程造價往往上浮10%以上。其次，工程清單的內(nèi)容與計量規(guī)則的不同使單位理解錯誤。另一方面還有招標(biāo)單位在標(biāo)書中沒有提供相應(yīng)的計量規(guī)則與施工方法，而實際工程量是有承包的施工方自行依據(jù)招標(biāo)圖計算，因此，二者選定的計算標(biāo)準(zhǔn)不同，繼而使工程報價產(chǎn)生很大差異。還有就是低價競標(biāo)存在很大風(fēng)險。雖然低價競標(biāo)是很不合理的，但是，在我國建筑行業(yè)卻普遍存在。實際上這樣做很有可能給招標(biāo)單位造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟損失[1]。
（二）施工中存在的風(fēng)險因素
在施工中最大的風(fēng)險莫過于施工質(zhì)量風(fēng)險。在實際項目施工過程中，由于施工圖紙格式不準(zhǔn)確和尺寸不標(biāo)準(zhǔn)等情況的發(fā)生，造成對于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，從而，很大程度上增大了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險?；蛘撸泻芏嗍┕挝?，在購買施工原材料的時候不按要求，買不符合要求的型號或品牌，價格是便宜了很多，以為是節(jié)約了成本，可是卻沒想到這樣做會給項目工程帶來多大的安全隱患。并且，這種做法導(dǎo)致最后驗收不達標(biāo)，還會產(chǎn)生法律上的糾紛。
建筑行業(yè)項目工程從業(yè)人員的專業(yè)程度下對較差也會給施工中工程經(jīng)濟管理帶來較大風(fēng)險。由于他們不夠?qū)I(yè)，在施工中有很多工作不按正規(guī)程序操作，導(dǎo)致檢查不合格，造成二次返工的后果，這樣，實際上是給項目工程增添了很多不必要的支出。還有很多不可預(yù)見的風(fēng)險，例如，在施工期間，要給屋頂做防水的時候，連續(xù)半個月下雨，這樣就不能及時給屋面做防水，只能等到天晴，無形中給工程造價增加了成本。再比如，施工到修筑完成混凝土水泥結(jié)構(gòu)的溝渠后，突然遭遇大風(fēng)雨雪天氣，氣溫驟降，這時水泥還沒干，后期就會結(jié)構(gòu)松脆，極易脫落，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
二、針對風(fēng)險因素應(yīng)采取的防范措施
（一）加強學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟管理方面專業(yè)知識
工程經(jīng)濟管理工作在整個項目工程中是涉及到各個方面的管理工作，因此，要幫助每位項目管理者和每位基層作業(yè)人員建立良好的經(jīng)濟意識，成本控制意識。只有把成本、進度、質(zhì)量、安全等主要因素科學(xué)的協(xié)調(diào)在一起，施工單位才能實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[2]。
（二）建立工程經(jīng)濟管理體系
首先，施工單位需要完善自身內(nèi)部體系。例如，項目工程初期招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)該成立設(shè)計部門和市場營銷部門，這樣才能適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展。并且還要成立工程經(jīng)濟管理部門，配備專業(yè)人員負責(zé)監(jiān)測、控制預(yù)算成本、索賠管理以及企業(yè)定額測定等工作。同時，施工單位的子公司和分公司都要配備齊全各部門以及各部門工作人員，從而健全經(jīng)濟管理機構(gòu)體系。然后，工程管理人員與工程基層操作人員要實行絕對分離。施工單位負責(zé)項目分包工程、購置工程機械設(shè)備、原材料、制定施工方案、安排資金、明確價格等工作。施工單位下屬的項目部是項目執(zhí)行的主體，他們主要的工作包括工程的質(zhì)量、安全和工程的工期等工作。最后，還需要完善施工單位內(nèi)部管理控制制度。招標(biāo)時開展內(nèi)部競標(biāo)模式提高招投標(biāo)工作的透明度和工作效率。施工單位要充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，促進內(nèi)部物機市場建設(shè)[3]。
三、結(jié)語
綜上所述，在我國大部分工程建設(shè)過程中，由于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險引起的損失都是巨大的。針對項目工程，給予經(jīng)濟風(fēng)險分析是非常必要的。在分析了經(jīng)濟風(fēng)險之后利用合理的防范措施將風(fēng)險降到最低。
參考文獻：
[1] 劉雪梅.降低工程成本提高工程經(jīng)濟效益有效途徑分析[J].科技與企業(yè)，2013.24：119.
[2] 丁偉.試論加強地質(zhì)勘探工程項目經(jīng)濟管理的意義及實踐[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.20：125.
[3] 王嘉杰.基于FAHP和工程經(jīng)濟理論的直線電機選型方案分析研究[D].大連理工大學(xué)，2013.
