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企業(yè)并購中的財務風險及控制研究

許多會計理論和實際工作者進行了長期的研究,從而形成了一整套有關的企業(yè)并購本身會計核算和企業(yè)集團財務信息提供的全新理論與方法的企業(yè)并購會計。20世紀80年代出現(xiàn)了企業(yè)集團,實行企業(yè)的橫向經(jīng)濟聯(lián)合。隨著改革開放的進一步深入和企業(yè)發(fā)展的不斷成熟,出現(xiàn)了企業(yè)的合并與收購。也就是企業(yè)并購。然而企業(yè)并購是一項高風險的產(chǎn)權交易活動,財務風險尤為突出,因此有必要作相關方面的研究。

一、企業(yè)并購的概述

企業(yè)并購,即企業(yè)之間的兼并與收購行為。企業(yè)兼并,是指在市場機制的作用下,企業(yè)通過產(chǎn)權交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權并企圖獲得其控制權的行為。而收購則是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購買行為。收購和廣義兼并的內(nèi)涵非常接近,因此經(jīng)常把兼并和收購合稱為并購。

二、個人認為企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的財務風險

(一)企業(yè)價值評估

并購雙方企業(yè)價值的評估是企業(yè)定價的基礎。如果對企業(yè)并購雙方的價值評估,即資產(chǎn)價值和盈利價值等方面的評估稍有不慎,就有可能使主并方因出價過高,并購成本過高,超過自身的承受能力,從而造成資產(chǎn)負債率過高,并購雙方企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預期。

(二)企業(yè)并購過程中支付方式選擇不當引起的財務風險

(1)資產(chǎn)流動性。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮是資產(chǎn)的流動性,流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質量越高,變現(xiàn)能力就越高,企業(yè)越能迅速、順利的獲取收購資金。這就說明了并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源,從而降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。如果自有資金投入不多,企業(yè)必然采用舉債的方式,通常目標企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高,使得并購后的企業(yè)負債比率和長期負債都有大幅上升,資本的安全性降低。

(2)股票交換。股票交換是指以并購方股票替換目標企業(yè)的股票,即以股換股。這種支付方式有可能會稀釋股權和每股收益,而且由于新股發(fā)行成本高,且手續(xù)繁雜,會引來投機者的套利,使并購雙方遭受損失。

(3)杠桿并購。并購方以目標企業(yè)的資產(chǎn)作抵押,向銀行借款,并購成功后用生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金清償貸款。此方法必然要實現(xiàn)很高的投資回報和穩(wěn)定的現(xiàn)金流入才能完成。

(4)融資風險。否按時足額地籌集到資金,保證并購的順利進行,如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵,并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠。

三、企業(yè)并購財務風險的控制

(一)企業(yè)并購過程中財務風險的事前控制

謹慎選擇并購目標企業(yè)。企業(yè)除了要重視對目標企業(yè)價值的評估外,還應當對自身實力,特別是資金實力進行客觀分析和評價,減少不現(xiàn)實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。

(二)企業(yè)并購財務風險的事中控制

企業(yè)在制定融資決策時,應視野開闊,積極開拓不同的融資渠道,做到內(nèi)外兼顧,以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定,即可實施并購行為,順利推進重組和整合。同時注意將資本結構控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

(三)企業(yè)并購財務風險中的事后控制

并購企業(yè)應該適時地建立科學的財務預警管理系統(tǒng),做到未雨綢繆。財務預警管理系統(tǒng)是把并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財務管理失誤和財務過程波動以及由此引發(fā)的財務風險和財務危機作為研究對象,并對其進行監(jiān)測,管理失誤行為,確保企業(yè)管理狀態(tài)的良性發(fā)展。

四、企業(yè)并購中財務風險的控制措施

(一)改善信息不對稱狀況

采用恰當?shù)氖召徆纼r模型合理確定目標企業(yè)的價值。企業(yè)在并購前應當對目標公司進行審查與評估,包括目標企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況以及經(jīng)營能力進行分析與評價。以此對目標企業(yè)的未來收益能力做出評估和合理預期。

(二)從時間上和數(shù)量上保證并購資金的取得

首先并購企業(yè)在并購后,就會開始籌集資金,通常情況下,并購企業(yè)的融資能力決定著企業(yè)的支付方式,包括現(xiàn)金支付、股票支付等等。其中現(xiàn)金支付雖然籌資能力和壓力過大。

(三)選擇合理的支付方式

企業(yè)可以采用表明以等價的混合債券為支付方式,可以促使目標企業(yè)盡快的出售,快速的獲得目標企業(yè)的控制權,這樣財務風險就會降低,因此企業(yè)的并購達成。

(四)根據(jù)財務報表分析

并購企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表對未來的現(xiàn)金的流入與流出進行分析,找出與相應的融資結構來減少資金缺口的狀況,從而減少財務風險。因此就必須通過資產(chǎn)負債表的匹配相結合。

(五)發(fā)揮政府職能

發(fā)揮政府職能,能夠確保并購行為的法制化、規(guī)范化。政府在企業(yè)并購中的作用應該是通過制定相關政策推進我國并購的市場化、公開化,制定和完善與并購相關的法規(guī)體系。

參考文獻:

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[2]嚴波.企業(yè)并購的財務風險與防范[J].中國管理信息化,2011,(5).

[3]王亞輝.淺談企業(yè)并購中財務風險出現(xiàn)的原因[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014.

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