今天，管理會(huì)計(jì)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。繼年初財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》之后，CIMA 與AICPA攜手發(fā)起制定的《全球管理會(huì)計(jì)原則（征求意見稿）》也于2 月份正式出爐，它們分別是中外管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上的里程碑事件。為什么我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)突然加速呢？除了政府部門強(qiáng)力推動(dòng)外，有三個(gè)重要原因：
第一，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要?！彪S著企業(yè)環(huán)境和目標(biāo)的變化，對會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)知進(jìn)一步加深，期望會(huì)計(jì)能在公司治理、戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制等方面提供更充分的信息，這單靠現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，受到一系列因素的限制，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的，企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者無法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿足，因此需要提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
第二，經(jīng)過多年來的理論普及和實(shí)踐，實(shí)務(wù)界對管理會(huì)計(jì)的理念和基本方法有了一定的感性認(rèn)識，會(huì)計(jì)“支撐戰(zhàn)略決策、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢”的觀點(diǎn)有了廣泛影響力，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)已水到渠成。
第三，在過去一二十年中，許多國家的企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生了重大變化。財(cái)務(wù)人員尤其是高級財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，除了傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)總管（掌控賬務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)金流、成本控制、外部融資）之外，演變?yōu)橘Y源整合者、業(yè)務(wù)流程掌控者、價(jià)值創(chuàng)造者和變革推動(dòng)者等多重角色。簡言之，就是正在成為戰(zhàn)略管理者。在眾多一流的公司，優(yōu)秀CFO對人財(cái)物各種資源的處置有著很大的影響力，類似于COO（首席運(yùn)營官）的角色日漸清晰。此外，在風(fēng)險(xiǎn)平衡、績效考評等領(lǐng)域也發(fā)揮了巨大的作用。國內(nèi)企業(yè)也在呈現(xiàn)這種變化。正因?yàn)檫@個(gè)原因，財(cái)務(wù)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，原有的知識結(jié)構(gòu)和技能框架都不夠用了。為適應(yīng)財(cái)務(wù)職能的變遷與拓展，財(cái)務(wù)人員尤其是高級財(cái)務(wù)人員必須具備管理會(huì)計(jì)師的KSAs（知識、技術(shù)和能力）。發(fā)展管理會(huì)計(jì)還需要付出艱苦的努力。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀是理論薄弱、實(shí)務(wù)薄弱和人員基礎(chǔ)薄弱并存，因此推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展需要政府、學(xué)界與實(shí)務(wù)界一起努力。除了管理會(huì)計(jì)職業(yè)化、在企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員中加速普及管理會(huì)計(jì)知識等在業(yè)界已形成共識的意見外，還有以下幾個(gè)期待：
第一，期待學(xué)界深入研究管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素和現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求。
第二，期待在政府主管部門和省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等職業(yè)團(tuán)體的組織下，凝聚全省會(huì)計(jì)界的力量，展現(xiàn)出類似我省上世紀(jì)80年代中后期推廣責(zé)任會(huì)計(jì)的熱烈場面，推進(jìn)學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)運(yùn)用的緊密結(jié)合，促使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展盡快取得實(shí)際成效。
第三，期待高校會(huì)計(jì)教育積極應(yīng)對“大管理會(huì)計(jì)”時(shí)代職業(yè)界的要求，認(rèn)真研究會(huì)計(jì)人員能力框架和企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，加大管理會(huì)計(jì)的教育力度，切實(shí)提高會(huì)計(jì)后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
第四，企事業(yè)單位是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的主體力量，應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)宗旨（管理會(huì)計(jì)同時(shí)為公司治理和公司管理兩個(gè)層面服務(wù)，促使管理會(huì)計(jì)成為一項(xiàng)常態(tài)工作）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)新（立足單位實(shí)際，堅(jiān)持理論創(chuàng)新和實(shí)務(wù)創(chuàng)新，不受管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)成理論束縛）、做到三個(gè)到位（理念到位、工具到位和人員到位，為管理會(huì)計(jì)的落地生根培育出一片適宜的土壤）、四個(gè)路徑并存（改善人員素質(zhì)、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、開發(fā)信息系統(tǒng)和提升管理文化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展“路線圖”并有重點(diǎn)的推進(jìn)）。第五，期待會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。
浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)教授史習(xí)民 管理會(huì)計(jì)的春天來了
