上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院審計處
為進(jìn)一步提高全市教育系統(tǒng)各有關(guān)單位和部門工程項目管理水平，規(guī)范工程項目各階段工程程序，加強(qiáng)項目全過程控制和監(jiān)督，提高建設(shè)資金使用效益，2014年6月24日，市教委在上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院舉辦《工程項目管理與控制相關(guān)問題探討》專題講座。全市部屬和地方高校、區(qū)縣教育局以及市教委直屬單位等單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，基建、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人共計320人參加了講座。講座由市教衛(wèi)工作黨委秘書長謝一龍主持。
本次講座特邀請南京審計學(xué)院黨委常委、副院長時現(xiàn)教授授課。時現(xiàn)教授詳細(xì)介紹了建設(shè)工程項目的建設(shè)程序，對項目起始、審核批準(zhǔn)、項目開工建設(shè)、項目竣工驗收及總結(jié)評價等各階段的關(guān)鍵控制點進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并指出基建、財務(wù)、審計部門在整個建設(shè)過程各階段中的管理重點及實際管理過程中易出現(xiàn)的問題，提出各部門要統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為總體目標(biāo)，明確各階段的工作內(nèi)容及角色定位，做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制的項目建設(shè)全過程管理。為幫助全面理解和掌握，時現(xiàn)教授還對工程管理模式和范圍進(jìn)行講解，提出項目管理的三個層次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的再控制，是風(fēng)險管理的第三道防線，是組織治理的“四大基石”之一。
時現(xiàn)教授還結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》相關(guān)規(guī)定，具體闡述了工程建設(shè)具體管理中立項過程、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)過程、開工前期、施工過程及竣工驗收階段中的常見問題與控制要求，通過對合同管理、工程建設(shè)管理、資金管理等方面的案例分析提出了具體建議。
講座最后，時教授提到工程建設(shè)管理的未來發(fā)展重點。她強(qiáng)調(diào)提升前期決策能力，優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量，加強(qiáng)對預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、合同及監(jiān)理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理與績效評價，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。
此次專題講座內(nèi)容充實，案例典型，精彩高效，與會者頗受啟迪。講座從多方面詮釋了工程項目管理的內(nèi)控制度核心要義，有效加深了大家對全過程管理的理解和認(rèn)識，尤其是對工程管理模式的相關(guān)知識、常見問題的處理、決策能力的提升和加強(qiáng)預(yù)算及重要環(huán)節(jié)的控制等都有了全面的了解和掌握，有助于工程項目管理實務(wù)工作的方法解決和尺度把握，使教育系統(tǒng)各單位基建、財務(wù)、審計等相關(guān)各部門達(dá)成共識，對共同重視工程項目管理流程和控制，加強(qiáng)工程項目全過程管理有著積極的推進(jìn)作用。
