目前，我國進入發(fā)展的新時期，煤業(yè)集團要想實現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，必須對煤業(yè)集團進行經(jīng)營管理，從而完善煤業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，利用較為先進的開采技術(shù)來進行煤礦開采工作，從而減少煤炭資源的浪費，并提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。另外，還要使用新型的營銷方法，并完善營銷管理制度，增加煤業(yè)集團的收入，實現(xiàn)煤業(yè)集團的快速發(fā)展。煤業(yè)集團要想獲得長遠的發(fā)展，必須使用科學合理的方法來降低煤礦開采的成本，幫助煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟利益。本文主要對新形勢下煤業(yè)集團經(jīng)營管理進行探究，從而加強煤業(yè)集團的管理工作，減少煤礦開采過程中出現(xiàn)災(zāi)難的次數(shù)，實現(xiàn)煤業(yè)集團的長遠發(fā)展。
1.新形勢下煤業(yè)集團應(yīng)該具備的條件
煤業(yè)集團為了順應(yīng)時代的發(fā)展，必須加大集團內(nèi)部的管理范圍，對煤業(yè)集團的各個階段進行管理。這時候，如果只依靠一個部門的努力是不夠的，必須將煤業(yè)集團的所有部門聯(lián)合起來，并加強部門之間的溝通與合作，從而完成煤業(yè)集團的管理工作，降低煤業(yè)集團內(nèi)部不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高煤業(yè)集團的盈利能力。
另外，要想在新的發(fā)展環(huán)境下立于不敗之地，煤業(yè)集團還必須加大管理的深度。煤業(yè)集團的傳統(tǒng)管理模式是與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的，此種管理模式將會阻礙新形勢下的煤業(yè)集團的發(fā)展，為了實現(xiàn)煤業(yè)集團的發(fā)展，煤業(yè)集團必須改進集團內(nèi)部的管理制度，在此過程中可以引進國內(nèi)外較為先進的管理制度，但是必須對引進的制度進行改造，讓管理制度與煤礦集團的發(fā)展相適應(yīng)。另外，煤業(yè)集團的內(nèi)部管理人員可以進行制度的創(chuàng)新，創(chuàng)造出與煤業(yè)集團發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，從而提高員工的工作效率，減少資源的浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，降低煤業(yè)集團的成本，讓煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟效益，促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。
2.煤業(yè)集團在經(jīng)營管理過程中存在的問題
2.1經(jīng)營管理制度不夠完善
我國正在步入社會主義市場經(jīng)濟，一些行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，主要是因為行業(yè)內(nèi)部的管理制度不能與經(jīng)濟發(fā)展情況相適應(yīng)，這些行業(yè)就包括煤業(yè)集團。煤業(yè)集團經(jīng)營管理制度是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，即煤業(yè)集團的管理職能主要由主管部門執(zhí)行，從材料的采購到工資的結(jié)算，此種管理制度并沒有涉及到煤礦開采過程，所以導致煤業(yè)集團會有較高的成本費用。進入新時期之后，煤業(yè)集團的經(jīng)營管理制度并沒有完全翻新，所以造成煤業(yè)集團的管理制度不夠完善，無法有效降低煤業(yè)集團的成本費用，無法提高工作人員的工作效率，無法讓煤業(yè)集團獲得更高的經(jīng)濟效益，不利于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
2.2煤業(yè)集團盲目進行生產(chǎn)
煤業(yè)集團為了獲得更多的經(jīng)濟利益，不惜耗費大量的勞動力來增加煤礦開采的產(chǎn)量，大量的開礦行為使得采礦過程出現(xiàn)大量的災(zāi)難，采礦人員的生命難以得到保障，不利于社會的和諧發(fā)展。另外，煤業(yè)集團為了降低成本費用，不能引進國內(nèi)外先進的開采技術(shù)，所以導致煤礦開采工作帶來了大量的煤礦資源的浪費，不利于資源的合理利用，阻礙了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。采礦人員在進行煤礦開采工作的時候，缺乏保護稀缺資源的意識，更加速了資源的流失，不能提高煤業(yè)集團的收益，阻礙了煤業(yè)集團的發(fā)展。
2.3缺乏有效的營銷管理
在步入社會主義市場經(jīng)濟之前，煤業(yè)集團的管理者認為，只要煤礦開采人員大量開采煤礦，然后將煤礦投放到市場，并占有較多的市場份額，就能夠?qū)崿F(xiàn)煤業(yè)集團的利益最大化，促進煤業(yè)集團的發(fā)展。在此過程中，煤業(yè)集團并沒有進行營銷管理。進入社會主義市場經(jīng)濟之后，傳統(tǒng)的觀念沒有多大的改變，所以導致煤業(yè)集團缺乏有效的營銷管理，無法對產(chǎn)品進行準確的定價，所以煤業(yè)集團難以獲得較高的收益，不利于煤業(yè)集團的長遠發(fā)展。
2.4 煤業(yè)集團缺乏必要的成本管理
煤業(yè)集團正處于社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，但是由于傳統(tǒng)的觀念難以在短時間內(nèi)得到改變，因此使得煤業(yè)集團仍然缺乏必要的成本管理，管理人員難以引進國內(nèi)外較為先進的生產(chǎn)技術(shù)，不能有效規(guī)范工作人員的行為，所以造成大量的資源的浪費，增加了煤業(yè)集團的成本費用，降低了煤業(yè)集團獲取的經(jīng)濟利益，不利于煤業(yè)集團獲得豐富的投資，阻礙了煤業(yè)集團的長遠發(fā)展，不利于國民經(jīng)濟的快速進步。
3.解決煤業(yè)集團在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題的方法
3.1煤業(yè)集團要逐步完善內(nèi)部的經(jīng)營管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想實現(xiàn)煤業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展，必須要完善煤業(yè)集團內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，確定各個部門之間的責任與義務(wù)，并加強部門之間的溝通與合作，從而對煤業(yè)集團的工作人員進行管理，提高工作人員的工作效率，幫助煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)營管理制度可以從國內(nèi)外引進，并對引進的較為先進的管理制度進行修改，使修改后的管理制度與煤業(yè)集團的發(fā)展相適應(yīng)。還可以由煤業(yè)集團的內(nèi)部人員自行創(chuàng)造，從而提高人們的工作效率，促進煤業(yè)集團的發(fā)展。
3.2煤業(yè)集團要控制好煤礦開采的量
要想獲得煤業(yè)集團的長遠發(fā)展，煤業(yè)集團的管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，即將煤礦開采的數(shù)量越多，市場占有率越高，企業(yè)越能獲得較高的經(jīng)濟利益的思想進行改進。為了提高企業(yè)的獲利能力，管理者要引進較為先進的開采技術(shù)進行煤礦開采，從而減少資源的浪費，降低煤業(yè)集團的成本費用，讓煤業(yè)集團吸收更多的投資，促進煤業(yè)集團獲得更大的發(fā)展。
3.3加強對煤業(yè)集團的營銷管理
煤業(yè)集團要想在激烈的市場競爭的環(huán)境下生存下來，必須加強對煤業(yè)集團內(nèi)部的營銷管理，要深入了解市場環(huán)境，明確供求關(guān)系，進行產(chǎn)品的合理定價，從而能夠讓煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟效益，吸收更多的投資，實現(xiàn)煤業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。要想實現(xiàn)這一目的，必須引進較為先進的營銷管理方法，并對營銷管理方法進行改進，使其與煤業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，充分發(fā)揮營銷管理的作用，讓煤業(yè)集團在完善的營銷管理下實現(xiàn)更快的發(fā)展。
3.4對煤業(yè)集團內(nèi)部進行嚴格的成本管理
為了讓煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟利益，必須對煤業(yè)集團內(nèi)部進行嚴格的成本管理，降低成本費用，從而間接提高煤業(yè)集團的盈利能力。對此，煤業(yè)集團的管理人員必須規(guī)范煤業(yè)集團工作人員的行為，減少資源的浪費，提高資源的利用率，從而讓煤業(yè)集團獲得較高的單位效益，促進煤業(yè)集團的發(fā)展。
4.總結(jié)語
我國正步入社會主義市場經(jīng)濟，在這個新形勢下，煤業(yè)集團要想獲得長遠的發(fā)展，必須加強煤業(yè)集團的經(jīng)營管理，從而提高煤業(yè)集團工作人員的工作效率，還可以利用新的技術(shù)來完成煤礦的開采工作，減少資源的浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。加強對煤業(yè)集團的經(jīng)營管理，另外還要讓煤業(yè)集團利用新的營銷策略來完成煤礦的銷售工作，從而有效降低煤業(yè)集團的開采成本，幫助煤業(yè)集團獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的快速進步。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司）
參考文獻
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