文 王棣華
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中首先要考慮財(cái)務(wù)資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源?企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)資源?財(cái)務(wù)資源的分布情況如何?企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財(cái)務(wù)資源可以利用?這些都是值得認(rèn)真研究的課題。
企業(yè)財(cái)務(wù)資源簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(chǎn)(狹義財(cái)務(wù)資源)。當(dāng)然，也有人認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系狀況等也是財(cái)務(wù)資源。這些可以看成是廣義的財(cái)務(wù)資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)資源狀況究竟如何?這需要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析才能確定。比如企業(yè)某個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置狀態(tài)，這樣的財(cái)務(wù)資源不但沒(méi)有什么效益，反而增加企業(yè)成本，是一種浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源分布狀況了如指掌，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源的利用狀況有比較深入的調(diào)查研究和清晰認(rèn)識(shí)。企業(yè)僅僅通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解財(cái)務(wù)資源狀況是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過(guò)編制各種財(cái)務(wù)資源利用狀況變動(dòng)表才能更好滿(mǎn)足需要。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)在許多企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新。這就需要企業(yè)對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整并重新配置。落后的設(shè)備該淘汰就要淘汰，表面上看企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在減少，需要通過(guò)各種途徑尋找新的財(cái)務(wù)資源才能滿(mǎn)足發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的需要。當(dāng)然尋找新的財(cái)務(wù)資源可以通過(guò)外部來(lái)解決，也可以通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)解決。企業(yè)內(nèi)部有許多財(cái)務(wù)資源利用得很不充分，沒(méi)有把錢(qián)花在刀刃上，這就需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施，比如通過(guò)內(nèi)部兼并重組來(lái)解決內(nèi)部財(cái)務(wù)資源利用效益低下問(wèn)題。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的方面就是要形成良好的財(cái)務(wù)資源分布，充分利用企業(yè)一切財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失誤或者失敗將會(huì)造成財(cái)務(wù)資源的極大浪費(fèi)。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平對(duì)于提高財(cái)務(wù)資源利用效益水平是非常關(guān)鍵的。目前許多企業(yè)雖然知道自己的財(cái)務(wù)資源分布狀況，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平有所提高。但仍存在財(cái)務(wù)資源利用狀況基礎(chǔ)信息積累不夠、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)相對(duì)落后、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)建設(shè)投入不足、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理較為粗放等問(wèn)題。
現(xiàn)在許多企業(yè)都想在外部資本市場(chǎng)取得財(cái)務(wù)資源，直接融資占比進(jìn)一步上升，債券融資規(guī)模明顯擴(kuò)大，租賃融資發(fā)展較快，但銀行貸款仍占主導(dǎo)地位。這些財(cái)務(wù)資源的取得都是有一定成本的，取得和利用好這些財(cái)務(wù)資源本身就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。如果企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理，盲目在外部資本市場(chǎng)取得財(cái)務(wù)資源是極不負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)行為，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格限制。企業(yè)要在利用好現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，而階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署更要凸顯其明確的指向性，要提高財(cái)務(wù)資源精細(xì)化管理水平，要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)形成高效拉動(dòng)，要使優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源配置，同時(shí)形成財(cái)務(wù)資源信息高效溝通平臺(tái)和機(jī)制，確保財(cái)務(wù)資源高效利用。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性決定了財(cái)務(wù)資源配置的效益。無(wú)論是投資，還是籌資、財(cái)務(wù)分配等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，都會(huì)涉及財(cái)務(wù)資源再分配問(wèn)題，都會(huì)有財(cái)務(wù)資源如何安排問(wèn)題，即長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)資源安排，不同項(xiàng)目、不同部門(mén)財(cái)務(wù)資源安排，債務(wù)資本和權(quán)益資本的安排，各種資產(chǎn)的配置比例等。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率和效果與財(cái)務(wù)資源配置的效益密切相關(guān)。因此，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量有助于提高財(cái)務(wù)資源配置的質(zhì)量。
