因為企業(yè)自身在管理經(jīng)濟方面存在不足，從而造成很多漏洞出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。唯有提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高資金利用率，才能夠推動企業(yè)更好發(fā)展。以下簡要針對建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析，僅供參考。
一、當前我國建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中存在的不足
盡管現(xiàn)今很多建筑企業(yè)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，然而，卻忽視了經(jīng)濟管理工作，從而造成很多企業(yè)在經(jīng)濟管理期間存在很多問題。不但造成企業(yè)經(jīng)濟方面的損失，同時也對企業(yè)的發(fā)展造成危害。
（一）建筑企業(yè)忽視經(jīng)濟管理工作
伴隨著當今市場體制改革進程的逐步深入，我國在建筑企業(yè)方面加大了宏觀調(diào)控的力度，從而造成很多建筑企業(yè)在進行融資工作期間受到了阻礙。因為建筑領(lǐng)域自身就是一個資金投入較多的行業(yè)，如果融資出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。盡管大多數(shù)建筑企業(yè)在規(guī)模上逐步變大，然而因為缺少經(jīng)濟管理的觀念，唯有向銀行貸款從事建筑工作。隨著金融系統(tǒng)的變更，建筑企業(yè)利用貸款處理資金問題的難度越來越大。所以，企業(yè)唯有加大對經(jīng)濟的管理力度，重視建設(shè)資金的時效，才能夠保證自身在市場競爭中得以生存，并進一步發(fā)展。
（二）建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)不全面
現(xiàn)今，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有創(chuàng)建自身的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，從而對其實施效果造成了影響。企業(yè)內(nèi)部缺少特定的管理機構(gòu)，僅將經(jīng)濟管理工作停留與表面及形式上，并沒有將企業(yè)自身利益同各個部門關(guān)聯(lián)起來，缺乏獎懲機制，無法調(diào)動員工的工作積極性，促使員工自主參與到經(jīng)濟管理工作中。另外，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理從業(yè)者。大多數(shù)建筑企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作的人員自身缺少建筑知識，從而造成無法高效對建筑資金進行分配及應(yīng)用，經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠、透支等問題。同時，大多數(shù)建筑企業(yè)設(shè)定的經(jīng)濟管理機構(gòu)其內(nèi)部管理模式較為陳舊，無法符合現(xiàn)今建筑發(fā)展的需求，并且對項目資金的運行狀態(tài)并不了解，無法高效分配建設(shè)資金，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。
（三）在施工期間進行經(jīng)濟管理的不足
在施工期間，對建設(shè)資金進行預(yù)算管理工作是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)僅對施工設(shè)計圖進行了預(yù)算，并沒有深入施工現(xiàn)場進行考查。所以，預(yù)算的結(jié)果經(jīng)常同真實資金需求數(shù)目不相符，也就影響了預(yù)算的效果。造價的管理工作是施工期間應(yīng)用較多的經(jīng)濟管理措施，造價的管理質(zhì)量同施工質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián)。然而，現(xiàn)今很多建筑企業(yè)在管理造價期間缺少具體的管理標準，僅粗略的對造價進行管理，沒有細致分析各個施工環(huán)節(jié)的造價情況。進而很容易引發(fā)某項施工環(huán)節(jié)應(yīng)用資金過高的問題。施工企業(yè)想要降低資金投入，就會相應(yīng)的在其他環(huán)節(jié)縮減成本，進而影響施工質(zhì)量。所以，唯有高效的對預(yù)算、造價進行管理，才可以確保施工項目順利實施。
二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施
（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)
因為對于建筑經(jīng)濟來講，其自身就具備較強的復(fù)雜性，假如缺少全面、科學(xué)的管理系統(tǒng)，則很難發(fā)揮經(jīng)濟的管理效果。所以，建筑企業(yè)需要創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部特別設(shè)定管理機構(gòu)。選擇具有專業(yè)建筑知識的人員從事管理工作，同時定期對員工進行培訓(xùn)，唯有檢驗合格后持證才能從事經(jīng)濟管理工作。從而確保經(jīng)濟管理工作的嚴謹性及專業(yè)性。同時，施工機構(gòu)也需要自行選取一名具備管理能力的人員，實行部門經(jīng)濟責(zé)任制，負責(zé)對該部門的資金進行管理。還需要創(chuàng)建獎懲制度，將企業(yè)的利益同經(jīng)濟管理、員工自身利益相掛鉤，從而激發(fā)員工的工作積極性，促使員工主動參與到經(jīng)濟管理工作中，提高企業(yè)市場競爭力。
（二）加大對項目預(yù)算、造價方面的管理力度
對于建筑資金的預(yù)算管理工作來講，其同整體項目的施工情況存在緊密關(guān)聯(lián)。唯有對項目造價、預(yù)算進行科學(xué)、高效的管理，才可以確保施工項目順利實施。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機構(gòu)在進行預(yù)算期間，需要進入施工現(xiàn)場進行考查，對各項施工條件進行細致分析，創(chuàng)建科學(xué)、高效的預(yù)算規(guī)劃。對施工各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都進行細致規(guī)定，從而確保施工項目順利開展。另外，還需要定期對各個環(huán)節(jié)的施工情況進行檢查，盡快發(fā)覺預(yù)算、造價管理過程中的不足，并予以改正。
（三）加大對施工成本的控制力度
唯有科學(xué)、高效的開展經(jīng)濟管理工作，加大對工程施工成本的控制力度，才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機構(gòu)需要在工程建設(shè)前對資金進行整體的規(guī)劃，其內(nèi)容包含：施工建材原料、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備等，對其資金效益進行分析。同時，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機構(gòu)還需要同財政部門、施工部門等進行配合，基于確保工程質(zhì)量的前提下，縮減建材原料的購買成本，降低建材原料的應(yīng)用數(shù)量。
（四）提高經(jīng)濟管理的信息化水平
在企業(yè)改進并完善管理系統(tǒng)的同時，還需要提高管理的信息化水平。從而對工程項目的資金應(yīng)用情況進行動態(tài)監(jiān)控，盡快調(diào)整施工項目的成本及預(yù)算。提高施工各個環(huán)節(jié)的信息化水平，有助于增強項目資金的利用率，并且盡快發(fā)覺并處理項目資金超支、透支、濫用等問題。
總結(jié)：
總而言之，伴隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域也獲取了相應(yīng)的提高。唯有不斷完善建筑經(jīng)濟管理工作，重視建設(shè)資金的時效，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，加大對項目預(yù)算、造價方面的管理力度，加大對施工成本的控制力度，提高經(jīng)濟管理的信息化水平，才能夠縮減建設(shè)成本，增加建筑企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力，確保企業(yè)進一步健康發(fā)展。
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作者：唐永智
