）“構(gòu)建上市、未上市、礦區(qū)和多元投資業(yè)務(wù)‘四位一體’的預(yù)算管理框架體系，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源整合?！?月26日，記者從大港油田職代會(huì)上了解到，大港油田正在研發(fā)基于深化成本預(yù)算管理的預(yù)算管理模型?！?br />
據(jù)悉，去年年底，上市業(yè)務(wù)預(yù)算模型作為大港油田2014年科研項(xiàng)目被立項(xiàng)研發(fā)。研發(fā)先期，這個(gè)公司在大港采油一廠進(jìn)行了大量準(zhǔn)備工作。這一舉措的主要目的是為了探索財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程延伸的新途徑，從而實(shí)現(xiàn)資金與資源的最優(yōu)配置?！?br />
大港油田是一個(gè)開發(fā)50年的老油田。目前，大港油田勘探開發(fā)進(jìn)入增效困難期，勘探開發(fā)投資成本居高不下，獲取經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量的難度不斷增大。
大港油田圍繞“保增長(zhǎng)保效益”目標(biāo)任務(wù)，開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)，資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)價(jià)格、資產(chǎn)運(yùn)行等工作均有序推進(jìn)。
如何統(tǒng)籌上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)、礦區(qū)與多元投資業(yè)務(wù)？如何科學(xué)界定企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益的產(chǎn)量規(guī)模？如何把握最大效益的投資規(guī)模？
大港油田管理層積極落實(shí)集團(tuán)公司提出的依靠精細(xì)管理提升發(fā)展質(zhì)量效益和有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過向管理要質(zhì)量、要效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，在財(cái)務(wù)管理中，大港油田探索研發(fā)新型預(yù)算管理模式，通過建立模型平臺(tái)，力爭(zhēng)為今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策提供支撐，打造充滿活力的效益導(dǎo)向型預(yù)算管理模式。
大港油田依托信息化手段，擬研發(fā)建立預(yù)算管理平臺(tái)體系，計(jì)劃用3年左右時(shí)間逐步形成上市、未上市、礦區(qū)和多元投資業(yè)務(wù)“四位一體”管理信息平臺(tái)。
在新的預(yù)算框架平臺(tái)體系中，上市業(yè)務(wù)以成本費(fèi)用控制為主，涵蓋資本性支出、費(fèi)用性支出和專項(xiàng)資金支出，同時(shí)也揭示了三者與生產(chǎn)需求之間的內(nèi)在關(guān)系，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投入產(chǎn)出效益最大化，力求價(jià)值總量與實(shí)際生產(chǎn)需求的有機(jī)結(jié)合。
未上市、礦區(qū)及多元投資業(yè)務(wù)以收支管理為主，在保障主業(yè)生產(chǎn)的前提下，與主業(yè)聯(lián)動(dòng)，并合理配置資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
最終，通過四大業(yè)務(wù)板塊在同一平臺(tái)上的信息集成，及時(shí)反映相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。
作者：汪亞萍
