供電公司規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的主要措施包括財務(wù)工作流程標準化，實施目標管理等。
遷西供電公司創(chuàng)新機制，全面規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，順利通過了冀北公輸配電成本檢查、市公司財務(wù)現(xiàn)場稽核、依法從嚴治企檢查和縣稅務(wù)機關(guān)稽查等專項檢查工作。
一是建立了關(guān)口前移的標準化工作機制。以建設(shè)和完善財務(wù)制度體系建設(shè)為突破口，嚴格按照冀北供電公司和唐山市公司工作要求，緊密結(jié)合工作實際，修訂完善和全面應(yīng)用了上級公司預(yù)算管理、電費收入、固定資產(chǎn)、工程財務(wù)、會計核算等22項財務(wù)管理標準，細化梳理了財務(wù)報銷、資金支付、預(yù)算編報等業(yè)務(wù)流程，并將其固化到財務(wù)管控模塊中，為全面實施財務(wù)標準化、集約化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是建立了學(xué)用并重的目標管理機制。利用每周學(xué)習(xí)日，組織財務(wù)人員對制度規(guī)范逐項逐條反復(fù)學(xué)習(xí)，熟練掌握細節(jié)內(nèi)容，進一步增強學(xué)制度、懂規(guī)范、重運用的意識和理念。每季度由業(yè)務(wù)骨干組織開展學(xué)習(xí)討論和業(yè)務(wù)案例分析，幫助全體人員將學(xué)到的內(nèi)容準確地運用到日常實際工作和賬務(wù)處理中，確保會計基礎(chǔ)工作依法有序進行。
三是建立了職責(zé)明晰的責(zé)任考核機制。將制度執(zhí)行結(jié)果與各級部門工作檢查相結(jié)合，將財務(wù)專項工作檢查、年度審計結(jié)果與個人工作掛鉤，并按照職責(zé)分工，明確具體的責(zé)任人，納入日常工作考核，從而促進了制度的有效落實，規(guī)范了財務(wù)人員的工作行為，達到了進一步夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)、提升工作質(zhì)量的目標。
