重慶電力公司布置今年的財務(wù)決策工作部署明年財務(wù)工作安排，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
國網(wǎng)重慶市電力公司召開2013年度財務(wù)決算會，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司年度財務(wù)決算會議精神，總結(jié)盤點2013年財務(wù)工作，分析當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢和存在的問題，研究部署財務(wù)決算和2014年財務(wù)重點工作。
2013年，重慶公司緊密圍繞“三集五大”體系建設(shè)總體目標(biāo)，深化財力集約化管理，強化內(nèi)控體系建設(shè)，抓集約管控，財務(wù)管理更細(xì)更實；抓集成融合，財務(wù)管理內(nèi)容不斷拓展；抓依法治企，經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對日趨穩(wěn)健；抓能力提升，公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)得以夯實，財務(wù)管理水平得到持續(xù)提升。
2014年，重慶公司將結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢，緊密圍繞國網(wǎng)公司“財力集約化管理”工作要求，堅持“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”主線，以“三個標(biāo)準(zhǔn)”為重點狠抓基礎(chǔ)管理，以“三個機制”為重點增強價值引領(lǐng)職能，以“三個監(jiān)督”為重點強化管控職能，以“三個體系”為重點增強財務(wù)保障能力，鞏固和傳承“三集五大”建設(shè)成果，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。
重慶公司要求，各基層單位要準(zhǔn)確把握2014年財務(wù)工作思路，重點抓好四方面工作：以“降本增效”為核心，優(yōu)化評價體系，強化投資能力，精益業(yè)務(wù)管理，努力實現(xiàn)供電子公司減虧增盈，積極爭取內(nèi)外部政策，提升資源統(tǒng)籌調(diào)控能力；以“內(nèi)控建設(shè)”為核心，持續(xù)完善內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，做好日?；伺c專項檢查，認(rèn)真落實問題整改，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；以“能力提升”為核心，強化預(yù)算全過程管理，做深做細(xì)會計集中核算，優(yōu)化提升工程財務(wù)管理，狠抓財務(wù)同業(yè)對標(biāo)，提高集團(tuán)化運作效率和效益；以“改進(jìn)學(xué)風(fēng)”為核心，培養(yǎng)有戰(zhàn)略思維、市場眼光、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)財會隊伍，全面提升履職能力。
會議還對業(yè)務(wù)預(yù)算管理、工程財務(wù)管理、內(nèi)部結(jié)算電費進(jìn)行了專題介紹，并全面部署了2013年財務(wù)決算工作。
