國電集團(tuán)早謀劃早部署明年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
12月3～4日，國電集團(tuán)公司在京召開財(cái)務(wù)專業(yè)務(wù)虛會(huì)，總結(jié)今年財(cái)務(wù)工作，聽取公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)“對(duì)標(biāo)一流、深化改革”的意見和建議，謀劃明年乃至今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的總體思路。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員陳斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議認(rèn)為，近幾年來集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作取得了顯著成果，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要緊緊圍繞“五篇文章”，布局謀篇，扎實(shí)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范管理，整改提升，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。從嚴(yán)要求，嚴(yán)肅考核，切實(shí)管理好系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，解決好系統(tǒng)性、全局性的問題。在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)深化改革方案中，要把握“把集團(tuán)總部打造為預(yù)算中心，把二級(jí)公司打造為利潤中心，把三級(jí)公司打造為成本中心”的基本框架，要體現(xiàn)“數(shù)據(jù)集成、資金集中、管理集約”的總體思路，要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、遠(yuǎn)近結(jié)合、重點(diǎn)突出”的工作部署，要力求“高效財(cái)務(wù)、精益財(cái)務(wù)、陽光財(cái)務(wù)”的理想效果。
會(huì)議分享了有關(guān)中央企業(yè)、境外跨國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；與會(huì)單位代表就嚴(yán)格會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，嚴(yán)格財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)深化改革進(jìn)行了深入交流研討。
集團(tuán)公司有關(guān)部門，各分（子）公司分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
