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全文概要：內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用雖然起步較晚，但發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但在運(yùn)行過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，因而需要從審計(jì)方法上進(jìn)行改進(jìn)。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的作用主要體現(xiàn)在：以管理者角度全面審視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的缺陷；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改善提高，符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。運(yùn)作過(guò)程主要問(wèn)題包括：

1、職能定位低。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)為主，進(jìn)行管理審計(jì)的比較少。

2、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系不完善。我國(guó)企業(yè)很多內(nèi)部審計(jì)工作還沒(méi)有建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系。內(nèi)部審計(jì)科學(xué)方法應(yīng)用不多，抽樣審計(jì)的科學(xué)方法沒(méi)建立。

3、內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性差。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在董事會(huì)層面設(shè)計(jì)專門的審計(jì)委員會(huì)的不多，大多內(nèi)審機(jī)構(gòu)屬于經(jīng)理層控制，甚至部分隸屬財(cái)務(wù)部門，職能獨(dú)立性不夠。

改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的方法有：

1、加大科學(xué)審計(jì)方法在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用。建立合理的審計(jì)抽樣制度。

2、建立審計(jì)結(jié)果跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)改進(jìn)措施的考核力度。審計(jì)結(jié)果整改意見(jiàn)，各責(zé)任單位是否整改到位，審計(jì)部門應(yīng)建立追查機(jī)制，對(duì)整改效果好的有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，對(duì)整改不到位的有處罰權(quán)等。