摘 要】
【摘要】 物流成本作為企業(yè)“第三利潤源泉”備受企業(yè)的關(guān)注，如何對物流成本進行有效的管理控制也成為理論研究的熱點。本文以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，設(shè)計和建立一整套的物流成本控制體系，并舉實例進行了說明。
【關(guān)鍵詞】 物流成本 財務(wù)控制 作業(yè)管理
目前，許多學(xué)者在企業(yè)物流成本控制模式和控制方法上對企業(yè)物流成本做了較為深入的研究，為企業(yè)物流成本控制提供了有效建議。綜合現(xiàn)有研究成果，從控制模式看，企業(yè)物流成本控制模式主要包括目標(biāo)成本控制模式、系統(tǒng)成本控制模式、流程成本控制模式、層次成本控制模式等四種模式；從控制方法看，企業(yè)物流成本控制主要包括模型法和仿真法兩大類型。
國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)物流成本控制的模式和方法研究對建立我國企業(yè)物流成本控制體系有很大幫助，對企業(yè)建立適合自身的物流成本控制體系有很強的借鑒意義。一般來說，對于復(fù)雜的物流系統(tǒng)成本控制，系統(tǒng)仿真方法是比較適合的方法，但系統(tǒng)仿真方法要求企業(yè)成立專門的物流管理部門，較高的技術(shù)要求和資金投入讓大多數(shù)企業(yè)無法接受。因此，要實現(xiàn)對企業(yè)物流成本的有效管理，依靠企業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理控制體系，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，設(shè)計并建立適合企業(yè)的物流成本財務(wù)控制體系是現(xiàn)實可行且有效的途徑。
