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【摘　　要】

　　一、考核工作的組織及開展方式
　　1. 群策群力，科學制定考核方案。為了使考核方案切合實際，考核標準重點突出、摸索經(jīng)驗，2008年我們在市區(qū)兩級86家單位進行了試點，對考核方案和考核標準進行了初步評估和測試。同時，多次組織市級部門、區(qū)縣、局內(nèi)相關(guān)處室就考核組織形式是否有力、考核項目是否全面合理、分值設(shè)置是否適當、獎懲措施是否有效等問題進行研究討論，又先后十余次對考核方案進行了修訂完善，從而保證了考核方案的合理性、考核標準的客觀性、考核方法的可操作性。