——智慧商業(yè)計劃書之六
有道是，亂世出梟雄，和國外動輒一兩百年的公司積累不同，我們國內(nèi)的公司大多壽命不過一二十年而已，大多誕生于我國萬象更新、百業(yè)待興的改革開放初期。很多創(chuàng)業(yè)公司老板都系出身草莽，要么是苦哈哈騎三輪車賣冰棒起家，要么是一個工地一個工地的收購廢舊鋼筋起家，總之，起家的時候，創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)特訓(xùn)
課程介紹：財務(wù)部門需要怎么設(shè)置？財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)、有效？怎樣才能實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的目的？預(yù)算控制、成本控制究竟是不是虛無縹緲的東西？在企業(yè)經(jīng)營管理中，困擾中小...[詳細(xì)]
文化層次和知識素養(yǎng)都比較低，早期完全靠“一不怕苦、二不怕死”的精神積累起來的原始資本，公司強(qiáng)大后逐步走入了規(guī)范的管理模式，才有了我們今天看到的娃哈哈、萬科等知名企業(yè)。
所以，早期的創(chuàng)業(yè)者多是草莽，極少有過公司經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)而走入了企業(yè)老板這個角色上。今天，創(chuàng)業(yè)者雖然整體的平均素養(yǎng)，能力比過去有了很大的提高，但在進(jìn)入企業(yè)老板這個角色的時候，往往也并不具備做老板的全面素養(yǎng)。有些是技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者，拙于營銷和社會溝通，有些則是營銷型的創(chuàng)業(yè)者，拙于技術(shù)研發(fā)，但大多創(chuàng)業(yè)者往往都存在疑惑的一點(diǎn)，就是，不知道如何在商業(yè)計劃擬定的時候，為企業(yè)擬定一份合理的資金
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營課程培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，旨在使學(xué)員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細(xì)]
企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及 經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流量表的分析解讀，優(yōu)化營運(yùn)資金的方法和手段，現(xiàn)金流的風(fēng)險分析等，旨在使學(xué)員掌...[詳細(xì)]
資金管理與企業(yè)上市融資
資金管理與企業(yè)上市融資課程主要內(nèi)容包括不同的資金籌集模式下的企業(yè)盈利模型；企業(yè)如何向風(fēng)險投資家融資；不同資本籌集下的企業(yè)上市運(yùn)作模式；企業(yè)上市運(yùn)作中幾個關(guān)...[詳細(xì)]
募集及使用計劃。
以創(chuàng)業(yè)是一場戰(zhàn)爭做比喻，團(tuán)隊，就是公司的將士，資金，則是公司的糧草，自古有語“兵馬未動、糧草先行”，如果沒有了資金，秦瓊也不得不忍痛賣馬。
我常對創(chuàng)業(yè)者說一句話，就是創(chuàng)業(yè)公司缺乏雄厚的資金積累，所以我們沒有“多次犯錯的資本”，甚至一次大的錯誤都不能犯。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，公司剛剛起步，實(shí)力往往很弱小，規(guī)劃好公司的資金募集及使用，避免在這個關(guān)鍵問題上犯下致命的錯誤。
創(chuàng)業(yè)公司的資金計劃，包括2個方面，資金募集和使用。資金募集，簡單來說，就是錢怎么進(jìn)來的問題，而資金使用，則是錢如何花出去的問題。這2個方面，一出一進(jìn)，其成效如何，往往就可以直接決定一個公司的生死和命運(yùn)。
由于創(chuàng)業(yè)公司往往發(fā)展迅速，每到一個發(fā)展階段，就會有較大的動作，所以資金的募集也往往是階段式、分批計劃的。在撰寫商業(yè)計劃書的時候，我們往往以3年至5年為一個謀劃周期，所以，資金募集上也要以此為時間周期，寫明在每一個重要的公司發(fā)展階段，應(yīng)該需要多少資金來支持公司的發(fā)展，如以下的一段話即是如此：
“公司的新型專利母嬰用品前期研發(fā)期為1年，約需要120萬元，用于公司房租，研發(fā)費(fèi)用，工資開支，公司管理費(fèi)用，其他間接運(yùn)行成本等，詳情見表（1）。1年后投放市場，約需要300萬元，用于商品生產(chǎn)預(yù)付資金、樣板市場招商費(fèi)用、建立市場營銷團(tuán)隊、廣告媒體費(fèi)用、渠道鋪貨費(fèi)用等，詳情見表（2）。預(yù)計投放市場經(jīng)過1年后，即本項(xiàng)目計劃發(fā)展的第3年，進(jìn)行全國市場的布局及品牌營銷，為此需要募集資金2000萬元，用于建立覆蓋沿海十省市的銷售渠道及擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大團(tuán)隊、品牌塑造等費(fèi)用，詳情見表（3）?！?br />
哥們，注意，上文中的“詳情見表xx”中，可準(zhǔn)確表明了，你不能是只寫這么一段就完了，你還要把詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，放在下文的表中，以數(shù)字來佐證資金需求是合理的。
而大多創(chuàng)業(yè)者出身草莽，沒經(jīng)過財務(wù)知識的培訓(xùn)，所以，不必慌張于你不會列規(guī)范的財務(wù)表格，你只要把各項(xiàng)成本合理估算出來，并且放在下文中逐條列出就可以了。
合理的意思，就是不能過大，也不能過小。你的初創(chuàng)企業(yè)剛成立半年，注冊10萬資金，有三五條槍，一點(diǎn)創(chuàng)新技術(shù)，市場還沒有進(jìn)入，就想憑此募集1個億的資金，這種異想天開的資金計劃，也不怕把自己嚇著---有1個億的資金，人家何妨再造你這種規(guī)模的百八十個公司？所以誰要拿風(fēng)險投資當(dāng)錢多人傻的冤大頭，誰自己就是個天真的傻蛋。而同時，也不要出于謹(jǐn)慎，把資金需求做的特別小，要比你需求的稍微大一些，留一些富裕度，更重要的是，你需求的資金小，投資者投入的資金小，也就意味著投資者獲得的回報少，投入一個項(xiàng)目的跟蹤和資金管理耗費(fèi)很大的精力，同樣是一筆投入，投入大回報也大，從這點(diǎn)來講，需求資金過小的項(xiàng)目，投資商也往往不太感興趣，投進(jìn)去一個胡蘿卜，了不起回收一個地瓜吧，這種看得到的小額收益，實(shí)在很難填飽風(fēng)險投資商的胃口，從投資效率上說太低了。
