企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)課程培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，旨在使學(xué)員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細(xì)]
面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念、推行“大成本
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧，有效地降低生產(chǎn)...[詳細(xì)]
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課程培訓(xùn)，詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，工程采購(gòu)管理辦法...[詳細(xì)]
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細(xì)]
”戰(zhàn)略、打造“大資金
企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及 經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流量表的分析解讀，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的方法和手段，現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析等，旨在使學(xué)員掌...[詳細(xì)]
資金管理與企業(yè)上市融資
資金管理與企業(yè)上市融資課程主要內(nèi)容包括不同的資金籌集模式下的企業(yè)盈利模型；企業(yè)如何向風(fēng)險(xiǎn)投資家融資；不同資本籌集下的企業(yè)上市運(yùn)作模式；企業(yè)上市運(yùn)作中幾個(gè)關(guān)...[詳細(xì)]
企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金管理培訓(xùn)班
企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與營(yíng)運(yùn)資金管理課程培訓(xùn)，將從內(nèi)部控制的項(xiàng)目架構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)、操作與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等幾個(gè)方面切入，剖析國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的案例，給大家提...[詳細(xì)]
”平臺(tái)、構(gòu)建“大分析”體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境更快速地適應(yīng)、對(duì)戰(zhàn)略更有力地支撐、對(duì)經(jīng)營(yíng)更主動(dòng)地引導(dǎo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更有效地防控。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念
企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)管理
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
利潤(rùn)之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控制
財(cái)務(wù)管理與成本控制課程，旨在使學(xué)員學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)理性決策能力，深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算的意義，熟悉預(yù)算流程，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣，提高溝通效率...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
的觸角應(yīng)延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從廣度上努力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，從深度上研究每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值。通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念，即在經(jīng)營(yíng)管理中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。“大財(cái)務(wù)”更加強(qiáng)調(diào)事前引導(dǎo)和預(yù)警、事中服務(wù)和控制。這就使得財(cái)務(wù)管理延伸成為從事前、事中到事后的全員、全過(guò)程、全方位的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)建立戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、采購(gòu)監(jiān)管、合同會(huì)簽、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，多管齊下，從制度上規(guī)范管理，從機(jī)制上控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)和理解生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，到一線業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)崗位交流應(yīng)該不僅限于本單位，可以擴(kuò)展到集團(tuán)內(nèi)各單位、部門(mén)，相互學(xué)習(xí)、交流各單位的業(yè)務(wù)流程、好的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化管理程序及制度。
緊密跟蹤經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，推行“大成本”戰(zhàn)略
“大成本”戰(zhàn)略是一個(gè)擴(kuò)展的、完整的企業(yè)成本管理框架。要求財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程成本控制向上游延伸，從建設(shè)的源頭起就考慮成本的承受能力，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門(mén)成員、全過(guò)程的成本管理與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。同時(shí)成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開(kāi)支，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)積極有效的投入和支出，關(guān)鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！按蟪杀尽崩砟畎▋蓚€(gè)方面，一是戰(zhàn)略性成本管理，其出發(fā)點(diǎn)是總結(jié)過(guò)去、立足現(xiàn)在、著眼未來(lái)，目的是在較短的會(huì)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；二是經(jīng)營(yíng)性成本管理，即做到“六個(gè)結(jié)合”：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與信息流物流相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析。
