摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的今天，隨著建筑業(yè)的興起，它所占的比重也就越來越大，同時它的發(fā)展也影響著我國的社會經(jīng)濟?？墒窃谖覈慕ㄖ髽I(yè)中，到目前為止，它的財務(wù)管理還有著一定的問題。這些都會使得建筑企業(yè)受到或多或少的影響，所以，在文中筆者就從建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理出發(fā)，進行分析并對它出現(xiàn)的問題提出一系列的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計管理；缺陷
引言
隨著時代的進步，人們對于自身的辦公生活娛樂的場所的建筑的要求也越來越高，建筑企業(yè)也被人們越來越多的了解和關(guān)注，可是在現(xiàn)今，因為我國的建筑市場還不是多么的完善，因此也就造成了其投資所要承擔的風險也就相對的較大，而且公司的財務(wù)管理也存在著或這或那的問題，所以我們可以從財政管理的缺陷入手進行分析，提出解決的辦法，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)的財務(wù)會計它所具有的特征
（一）在建筑企業(yè)里面它要和不同的單位部門發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，就顯得建筑企業(yè)中的經(jīng)濟來往和關(guān)系十分的復雜，它主要會和以下的單位部門進行聯(lián)系，設(shè)計單位、進行分包的單位還有就是建設(shè)單位。
（二）因為建筑的施工是一個長期的過程，這就導致建筑企業(yè)的結(jié)算只能在工程完工之后才能進行辦理。所以建筑企業(yè)的財務(wù)會計可以對已經(jīng)經(jīng)過核實的各項已經(jīng)完工的工程進行核算一步一步慢慢的收回資金。
三、建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理它的問題
（一）不專業(yè)的管理，不健全的機構(gòu)。
建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候一定要與市場的信息相結(jié)合，對財務(wù)管理的機構(gòu)的建設(shè)一定要符合標準并且完善，同時對于進行財務(wù)管理的管理人員必須要是有經(jīng)驗有專業(yè)水平的。可是在現(xiàn)今的我國，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與整體素質(zhì)普遍的偏低，而且相關(guān)的財務(wù)機構(gòu)的建設(shè)也普遍的不健全，不能及時的進行好的財務(wù)管理信息的溝通。
（二）關(guān)于風險。
因為我國的建筑行業(yè)起步較晚，建筑市場也就相較與其他的國家而言，就顯得不夠標準規(guī)范，在建筑企業(yè)中有相當大的一部分項目資金是不能夠及時到位的，建筑企業(yè)的資金的運轉(zhuǎn)在很大的程度上受到了項目的投資風險的制約。而且，建筑企業(yè)的項目進行施工的過程中隨時都會伴隨籌資難和資金回收艱難這兩樣財務(wù)的風險。而且一旦建筑公司面臨了自身資金周轉(zhuǎn)不足的時候就會考慮到向銀行進行貸款，可是一旦貸款過度就會使得公司的財務(wù)陷入危機之中。同時許多建筑企業(yè)它們的進行內(nèi)部控制的制度還不夠健全，使得公司的資金的使用率非常的低，公司的周轉(zhuǎn)和對于債務(wù)的支付的影響相當?shù)拇蟆?br />
（三）信息落后
在建筑企業(yè)中財務(wù)部門的人員基本上都是通過由各個項目的部門經(jīng)理所提供的收取的票據(jù)成本來進行的財務(wù)方面的核算，并且結(jié)算成本和業(yè)務(wù)的具體收入也是要依據(jù)收到的具體的工程款，這種以成本來推算收入，以此來進行利潤的核算的這種方式，在對收入和成本進行的具體時間和它的真實性都沒有具體的嚴格的要求同時也忽略了對其進行檢查，這就直接使得建筑企業(yè)的財務(wù)的會計信息它的真實性受到了很大的影響。同時公司的各個財務(wù)的相關(guān)制度都沒有進行有效地實施，還有一些下屬的單位為了本身的利益經(jīng)常會在這上面做文章進行造假。這就使得公司的財務(wù)的信息不能服務(wù)于公司。
（四）沒有力度的財務(wù)控制。
在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出了資金不夠運轉(zhuǎn)的顯現(xiàn)，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。
四、建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理中的問題的解決方式
?。ㄒ唬τ谪攧?wù)的控制要加強。
1. 建筑企業(yè)應(yīng)當對于財務(wù)管理有著足夠充分的認識，它是一個公司能夠進行正常的運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，所以在建筑企業(yè)的內(nèi)部要不斷的對自己的財務(wù)的決策和管理機制進行完善，對于本公司的會計的核算的制度也要進行完善，使得每一個財務(wù)管理人員明白自身的職責所在，使得會計的信息的真實性有大大的提高。
2.在會計信息的真實可靠方面我們要進行大力的加強，所以政府可以出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來進行約束，同時要對管理人員的相關(guān)的法律方面的意識進行加強。
3.建筑企業(yè)要建立起自身的內(nèi)部的審計制度，對于財務(wù)管理的監(jiān)督失職進行內(nèi)部的審計，同時也可以對會計信息它的真實性進行提高。
(二)對于財務(wù)的管理要加強。
財務(wù)的管理可以分為應(yīng)收的賬款和存貨的管理，所以我們想要加強財務(wù)的管理就可以從財務(wù)的應(yīng)收的賬款和存貨這兩個方面入手，來加強對于它們的管理以實現(xiàn)對于財務(wù)的管理。
1.在進行工程承包的時候我們應(yīng)當對于其知否有穩(wěn)定的資金來源有所了解同時還要了解對方是否守信。在工程進行和竣工的時候要對的催收款項的措施進行加強，能并且要有積極地應(yīng)對措施和后續(xù)辦法。
2.在購買原材料時要進行準備的計算，既要夠用，又不會剩下來太多，使得運轉(zhuǎn)的資金不會大量的浪費在這上面，同時對于工期結(jié)束后所剩的存貨要進行好好地看管。
（三）加強員工素質(zhì)。
在建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理中，管理人員的整體的水平素質(zhì)和專業(yè)性是相當?shù)闹匾模晕覀冊谟辛撕玫闹贫鹊耐瑫r也不要忘記了對于好的管理人員的培養(yǎng)，因為只有這樣才能夠使得建筑企業(yè)的財務(wù)會計的管理得到更加好的保障。
?。ㄋ模╊A(yù)算管理要加強。
我們在對預(yù)算管理進行加強的時候，一定要做到以下幾個方面：
1.在進行預(yù)算管理的時候一定要對于資金支出進行統(tǒng)籌的安排，遵循量入為出。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看，與此同時，不能實施沒有進入預(yù)算規(guī)劃的各個事項。
2.企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，與此同時，企業(yè)自身在進行支出的時候，一定要進行嚴格的控制。
結(jié)論
綜上所述，我們可以看出建筑企業(yè)要想走得更快更遠，一個好的建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系是不可或缺的，同時這又是一漫長的過程，在此，希望能對其進行積極地探索和改進，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。
