摘 要：在礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本核算具有重要意義。本文首先介紹礦山行業(yè)成本核算的特點(diǎn)，然后分析成本核算和礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)成本核算的主要模塊，探討由成本核算揭示的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，明確成本核算的意義所在，最后規(guī)劃今后成本核算工作改進(jìn)的方法。
關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；成本核算；經(jīng)營(yíng)管理；意義
成本核算是企業(yè)衡量投入產(chǎn)出之比的基礎(chǔ)，是揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要環(huán)節(jié)。新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建集約化經(jīng)營(yíng)模式。因此，在礦山企業(yè)中，通過(guò)成本核算改革提升經(jīng)營(yíng)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。
一、行業(yè)成本核算的特點(diǎn)
礦山企業(yè)的成本核算工作具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。首先，企業(yè)成本核算以開(kāi)采的礦山為依托。礦山資源的開(kāi)采不是無(wú)窮無(wú)盡的，隨著礦山開(kāi)采深度和廣度的延伸，一定地區(qū)范圍內(nèi)可供開(kāi)采的資源總量是遞減的。成本核算要從企業(yè)所處的地理位置出發(fā)，權(quán)衡長(zhǎng)期效益和短期效益。其次，礦山開(kāi)采加工的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容使成本核算的模塊化特征得到彰顯。企業(yè)成本核算可以劃分為礦產(chǎn)資源開(kāi)采作業(yè)、物資采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)忍厣K，其中每個(gè)模塊都有自身的成本消耗方式，其他成本核算工作和一般企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理類似。最后，由于礦山企業(yè)受原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重，成本核算工作存在被動(dòng)性，即被動(dòng)接受各個(gè)模塊內(nèi)的成本投入，核算過(guò)程簡(jiǎn)單，核算方法落后，缺少對(duì)成本產(chǎn)生原因的深究，進(jìn)而造成企業(yè)成本居高不下的問(wèn)題。
二、礦山企業(yè)成本核算與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
礦山企業(yè)成本核算的特點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程關(guān)系緊密，二者相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一方面，成本核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包含礦山開(kāi)采、原材料加工、物資運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及大規(guī)模投資，企業(yè)本身肩負(fù)著巨大的成本壓力。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注成本投入后的結(jié)果，分析成本在總收入中的占比，才能了解企業(yè)利潤(rùn)的比率。礦山企業(yè)粗放型的經(jīng)營(yíng)使利潤(rùn)率遲遲無(wú)法提高，這是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，成本核算在經(jīng)營(yíng)管理中的位置尤為突出。
另一方面，成本核算工作又是以現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式為基礎(chǔ)。礦山企業(yè)主要的成本核算模塊都是和具體的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)接——礦山開(kāi)采和生產(chǎn)加工來(lái)自生產(chǎn)部門對(duì)人力、物力、財(cái)力的分配；物資采購(gòu)要求各部門提出采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部門和供應(yīng)商建立聯(lián)系；物資倉(cāng)儲(chǔ)需要物資管理部門配備專人進(jìn)行維護(hù)；物流運(yùn)輸則要同時(shí)考慮采購(gòu)物流和企業(yè)自身產(chǎn)品的運(yùn)輸成本?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式有助于提高資源的開(kāi)采和使用效率，實(shí)現(xiàn)較低的成本投入，反之，則會(huì)導(dǎo)致成本增加。礦山企業(yè)成本居高不下的原因與長(zhǎng)期以來(lái)粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式有著直接的關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)管理模式從深層次代表著成本投入和使用的方式。所以成本核算工作越細(xì)致深入，越能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式提出改進(jìn)需求，使管理崗位與職責(zé)設(shè)置能夠和成本核算全面對(duì)接，默契配合。
三、成本核算在經(jīng)營(yíng)管理中的意義體現(xiàn)
成本核算與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系揭示出核算工作的重要意義，通過(guò)分析成本核算的結(jié)果，企業(yè)不僅可以從中挖掘經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，而且還可逐步尋找出降低成本投入、提高經(jīng)營(yíng)收益的方法。開(kāi)采作業(yè)、計(jì)劃采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)瘸杀竞怂隳K分別承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。
第一，開(kāi)采作業(yè)模塊的成本核算——有助于生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。開(kāi)采作業(yè)是礦山企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)收入的源泉，為延長(zhǎng)礦山開(kāi)采壽命，增加產(chǎn)出，精細(xì)化生產(chǎn)管理成為必然需求。精細(xì)化管理要求細(xì)致分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的資源成本，對(duì)投入的人力、物力、財(cái)力資源與產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比，力求實(shí)現(xiàn)最大化、最優(yōu)化投入產(chǎn)出之比。例如，企業(yè)通過(guò)對(duì)開(kāi)采作業(yè)模塊實(shí)施成本核算后發(fā)現(xiàn)，開(kāi)采出的礦石在加工時(shí)耗電嚴(yán)重，且原礦生產(chǎn)精礦的比率較低，這是生產(chǎn)成本偏高的主要原因。如果適當(dāng)增加選礦技術(shù)工人，嚴(yán)格選礦要求，將會(huì)大大降低開(kāi)采作業(yè)成本，說(shuō)明成本核算可以幫助礦山企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，減少資源浪費(fèi)。礦山企業(yè)由粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，首要的任務(wù)就是改變資源耗費(fèi)嚴(yán)重的生產(chǎn)方式，不同生產(chǎn)資源配置的成本核算結(jié)果將為企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)提供有力依據(jù)。
第二，計(jì)劃采購(gòu)模塊的成本核算——有助于采購(gòu)資金的充分利用。礦山企業(yè)需采購(gòu)的物資品種多，其中有代表性的包括開(kāi)采生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備和工具，日常運(yùn)營(yíng)的工作服裝、安全防護(hù)設(shè)施、辦公用品，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)所需的產(chǎn)品等。很多礦山企業(yè)的采購(gòu)資金成為流動(dòng)資金的主要構(gòu)成，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、可支配資金少，很大程度上都和采購(gòu)計(jì)劃安排有著關(guān)聯(lián)。而實(shí)際上有的物資采購(gòu)?fù)戤吅?，并沒(méi)有迅速進(jìn)入開(kāi)采作業(yè)和其他應(yīng)用領(lǐng)域，閑置狀態(tài)的物資既占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，還會(huì)影響到物資的資產(chǎn)保值。例如，企業(yè)通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)和使用耗費(fèi)的成本核算發(fā)現(xiàn)，綜合非急需采購(gòu)而占用資金產(chǎn)生的時(shí)間成本、利息成本，以及物資閑置損耗的資產(chǎn)價(jià)值，采購(gòu)資金的應(yīng)用成本過(guò)高，從而挖掘出礦山企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏計(jì)劃性和統(tǒng)籌性的問(wèn)題。在成本核算的支持下，企業(yè)可以劃分物資采購(gòu)的急需程度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金的合理分配，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。
第三，物資倉(cāng)儲(chǔ)模塊的成本核算——有助于庫(kù)存物資的保值增值。從表面來(lái)看，礦山企業(yè)的庫(kù)存物資屬于靜態(tài)存儲(chǔ)，實(shí)質(zhì)上物資是處于一種動(dòng)態(tài)消耗的過(guò)程，因?yàn)槲镔Y自采購(gòu)進(jìn)來(lái)后即使沒(méi)有進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，也要面臨折舊和損耗的問(wèn)題。例如，不少礦山企業(yè)的庫(kù)房管理混亂，物資分類不夠細(xì)致，很多設(shè)備和工具得不到及時(shí)維護(hù)。特別是礦山企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，地理位置和氣候環(huán)境較差，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的條件不好，陰濕、漏雨的情況時(shí)有發(fā)生，造成設(shè)備和工具被腐蝕，功能損壞，如果維修和保養(yǎng)不到位，將直接影響使用壽命，并引發(fā)繼續(xù)采購(gòu)，成本攤銷自然呈上升趨勢(shì)。因此，通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資管理的成本核算，礦山企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理的漏洞，然后加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的保管巡查、維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)保值增值。例如在原材料和設(shè)備價(jià)格上漲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)庫(kù)存物資雖然需要不斷折舊，但保養(yǎng)維護(hù)到位，設(shè)備使用壽命得到延長(zhǎng)，相對(duì)資產(chǎn)價(jià)值仍然有所上升。
第四，物流運(yùn)輸模塊的成本核算——有助于物流倉(cāng)儲(chǔ)的雙重節(jié)約。礦山企業(yè)的物流運(yùn)輸涵蓋兩個(gè)層面，一是供應(yīng)商為企業(yè)配送的生產(chǎn)物資和管理物資，二是礦山企業(yè)自身將開(kāi)采加工的產(chǎn)品運(yùn)送給客戶。無(wú)論哪一個(gè)層面的物流運(yùn)輸，都與礦山企業(yè)所處的地理位置息息相關(guān)。由于地理位置偏遠(yuǎn)，物流運(yùn)輸成本非?？捎^，企業(yè)必須重視單次運(yùn)輸成本的分?jǐn)偱c成本核算。例如，同樣是采購(gòu)一定數(shù)量的開(kāi)采設(shè)備和工具，一次性采購(gòu)和分次采購(gòu)的區(qū)別在于，每增加一次采購(gòu)，就要增加相應(yīng)的運(yùn)輸成本。合并分次采購(gòu)將使運(yùn)輸成本明顯降低。通過(guò)對(duì)兩個(gè)層面物流運(yùn)輸?shù)某杀竞怂?，礦山企業(yè)可以整合現(xiàn)有的供應(yīng)商，改進(jìn)物流配送管理機(jī)制，針對(duì)物資需求和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，有效減少企業(yè)自身的倉(cāng)儲(chǔ)成本投入，在保證客戶運(yùn)送時(shí)間的前提下，合并運(yùn)輸車輛，節(jié)省運(yùn)輸成本。
四、礦山企業(yè)成本核算工作的改進(jìn)方法
為了更好地體現(xiàn)成本核算在經(jīng)營(yíng)管理中的意義，發(fā)揮成本管理的作用，礦山企業(yè)應(yīng)在今后的運(yùn)營(yíng)中注重以下工作：首先，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人才，引入現(xiàn)代化的成本核算方法。礦山企業(yè)應(yīng)在專業(yè)人才的支持下，制定嚴(yán)格的成本核算制度，將傳統(tǒng)的人工核算與信息化管理結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展實(shí)時(shí)成本核算，對(duì)任何一項(xiàng)成本支出及時(shí)記錄，使各項(xiàng)成本都能與原始憑證一一對(duì)應(yīng)。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)細(xì)化各個(gè)模塊的成本核算，將開(kāi)采作業(yè)、計(jì)劃采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)饶K的成本核算具體到每個(gè)部門，引導(dǎo)各部門積極參與到成本控制工作中來(lái)，共同分析成本損耗揭示的問(wèn)題，明確未來(lái)的改革方向。最后，企業(yè)應(yīng)按照成本核算提出的問(wèn)題改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。單純從財(cái)務(wù)核算的角度實(shí)施改革，缺少經(jīng)營(yíng)管理模式的變革支撐，成本核算改革的深入程度仍然有限。礦山企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理方法，在增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的管理方法配合成本核算工作，促進(jìn)成本核算不斷邁上新的臺(tái)階。
總結(jié)
成本核算是礦山企業(yè)尋求改革與發(fā)展的重要突破口，在新時(shí)期的戰(zhàn)略部署中，企業(yè)應(yīng)將成本核算與經(jīng)營(yíng)管理革新有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理舉措，力爭(zhēng)在降低企業(yè)成本的同時(shí)，創(chuàng)造嶄新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心，勇攀高峰。
