管理會計系統(tǒng)猶如企業(yè)的導(dǎo)航儀，管理者可以根據(jù)管理會計信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核管理，高頓財務(wù)培訓(xùn)將結(jié)合業(yè)務(wù)實際，把管理會計的基本理念和方法融入企業(yè)日常管理，幫助企業(yè)管理者全面推動績效管理和績效優(yōu)化。同時，本課程還將通過作業(yè)成本管理、價值鏈管理、全面質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值、激勵制定等手段方式，將知識真正轉(zhuǎn)化為易于企業(yè)管理者掌握和運(yùn)用的高效工具。
課程背景
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。
課程收益
※ 了解現(xiàn)代管理會計的理念及其在實際工作中的運(yùn)用
※ 掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會計工具
※ 了解成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化的關(guān)系
※ 掌握作業(yè)成本對于價值鏈優(yōu)化的重要的作用
※ 了解產(chǎn)品成本控制全局觀有助于全面優(yōu)化企業(yè)績效
※ 掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計等績效評價與激勵設(shè)計的方式方法
課程對象
※ 企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
※ 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
※ 企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
※ 生產(chǎn)、銷售部經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 基本理念解析
一、 績效管理理念
- 績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
- 實施績效管理的目的、意義及核心理念
- 績效管理的核心功能
- 績效管理需要解決的核心問題
- 績效管理在戰(zhàn)略實施中的重要作用
- 如何促成公司績效文化的形成
二、 如何將管理會計的理念運(yùn)用到績效管理中
- 用貢獻(xiàn)毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
- 用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
- 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
- 業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點分析法
- 戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
- 計劃考核的預(yù)算管理法
- 存貨管理的ABC分析法
第2天 深層構(gòu)建
三、 成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
- 成本與績效的關(guān)系
- 價值鏈中的成本控制
- 全生命周期的成本控制
- 適時制（JIT 系統(tǒng)）與營運(yùn)資本管理
- 企業(yè)績效的全面優(yōu)化
四、 績效評價與激勵設(shè)計
- 價值評價模式：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
- EVA：一種“全要素補(bǔ)償”觀念
- 衡量經(jīng)理人“是創(chuàng)作財富還是毀滅價值”
- EVA：如何引導(dǎo)部門業(yè)績
- 平衡評價模式：平衡計分卡（BSC）
- 企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
- 四個評價維度的設(shè)計
- 化戰(zhàn)略為行動的五大原則
- 管理層薪酬設(shè)計
- 薪酬方案的權(quán)衡與選擇
- 股票期權(quán)：贈予管理人的“金手銬”
- 激勵薪酬的風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避措施
管理會計(Management Accounting)包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，績效管理是企業(yè)管理的必備工具，將管理會計的理念運(yùn)用于績效管構(gòu)建現(xiàn)管理控制體系，將更有利于績效管理的實現(xiàn)。高頓堅持“一級精英講師”策略，教您如何成功運(yùn)用管理會計提高企業(yè)績效，把成本管理、價值鏈分析、績效管理有效結(jié)合起來，以提高績效為目標(biāo)，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，為您打造最豐富的培訓(xùn)盛宴。
