高頓財務(wù)培訓(xùn)推出中國第一個針對經(jīng)營決策的報告分析課程，通過對經(jīng)營報告中誤區(qū)與改善措施的詳述，幫助學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營分析報告的分析與撰寫，真正站在企業(yè)管理者的角度，看透經(jīng)營分析報告，從解決和回答企業(yè)的實際問題出發(fā)，突破傳統(tǒng)分析思維定式，提高經(jīng)營報告在公司的地位，并積極改善同各部門之間的關(guān)系。
課程背景
經(jīng)營分析報告是各種指標(biāo)和報表按照業(yè)務(wù)模塊或者專項內(nèi)容匯總，分析形成對業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。分析報告不是數(shù)據(jù)的堆積，它的靈魂是報告編制責(zé)任人對數(shù)據(jù)所做出的判斷。因此，經(jīng)營分析報告也被視為企業(yè)的一紙“體檢報告”+“診斷處方”，綜合分析既定的有效數(shù)據(jù)，在明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，剖析運營和管理中存在的問題和潛在風(fēng)險，并通過改善措施和預(yù)測分析為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整做出明確指引。但是在實際工作中，財務(wù)對此卻面臨著非常大的壓力，對經(jīng)營數(shù)據(jù)的不同理解、和其他部門溝通障礙、不同的假設(shè)條件，都使得無論在經(jīng)營分析報告的編制和匯報時，還是計劃制定的過程中，都讓財務(wù)管理人員非常頭痛。
課程收益
※ 了解企業(yè)經(jīng)營報告中存在哪些問題，并掌握解決方法
※ 明確經(jīng)營報告中決策支持的信息
※ 掌握經(jīng)營分析的方法和數(shù)據(jù)分析的技能
※ 把握經(jīng)營分析報告的趨勢
※ 掌握改善經(jīng)營分析報告的有效措施
※ 加強相關(guān)人員能力與職業(yè)道德，改善同其他部門之間的關(guān)系
課程對象
※ 財務(wù)總監(jiān)
※ 財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理
※ 企業(yè)高層管理人員
※ 項目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 問題解謎
一、 企業(yè)經(jīng)營報告中存在的問題
- 財務(wù)分析存在的問題
- 就財務(wù)論財務(wù)，與企業(yè)管理脫節(jié)
- 就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)
- 綜合分析存在的誤區(qū)
- 忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，沒有從企業(yè)整體角度來看問題
- 陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗判斷的誤區(qū)
- 將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點
- 制定預(yù)算中的迷思和預(yù)算制定的趨勢
二、 經(jīng)營分析中決策支持的信息
- 需要什么信息
- 誰是客戶
- 客戶希望得到什么信息
- 如何使客戶接納你的信息
三、 經(jīng)營分析的方法與支持?jǐn)?shù)據(jù)
- 經(jīng)營分析的基本方法
- 對指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)驗評價，指明優(yōu)劣
- 對比分析，找出差距
- 二八分析，找出主要矛盾
- 邏輯分析，找出問題根源，采取措施
- 支持?jǐn)?shù)據(jù)
- 直接數(shù)據(jù)
- 間接數(shù)據(jù)
- 外部數(shù)據(jù)結(jié)合分析
第2天 完善措施
四、 經(jīng)營分析報告的趨勢
- 平衡財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)
- 確定KPI指標(biāo)的方法
- 考核與行動：有效執(zhí)行的框架
五、 有效改善預(yù)算和經(jīng)營分析報告效果的方法
- 治理結(jié)構(gòu)的重置
- 審計力度的加強
- 人員能力的提升
- 基礎(chǔ)建設(shè)的鞏固
- 職業(yè)道德的強化
- 通過提供有價值的建議來提升財務(wù)價值
培訓(xùn)使您學(xué)會站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行經(jīng)營分析，解決和回答企業(yè)的實際問題，深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的含義，緊密結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高報告編制人員的職業(yè)道德，切實揭示企業(yè)運作中存在的問題。高頓堅持“一級精英講師”策略，與世界經(jīng)濟(jì)同步，與財經(jīng)變化同步，與企業(yè)發(fā)展同步，幫助您切實解決經(jīng)營報告謎點和難題，為您打造最豐富的培訓(xùn)盛宴。
