摘 要：在我國電力體制改革之后，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，由此而造成火電廠的處境變得更加被動。究其原因，采購煤炭采取的是市場定價方式，因而價格大幅上漲；銷售電量卻采取了政府定價方式，所以遠遠難以跟上煤價上漲之步伐。在這一狀況下，加強火電廠的燃料成本管理成為了維持其生存與發(fā)展的重要途徑。本文分析了當前火電廠燃料成本管理中存在的問題，并提出了火電廠燃料成本管理的具體措施。
關鍵詞：火電廠；燃料；成本管理
鑒于我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，電力市場面臨著十分激烈的競爭形勢，特別是廠網(wǎng)分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應競爭之所需，應當盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的發(fā)電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業(yè)的市場競爭力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產(chǎn)產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節(jié)約燃料的消耗作為企業(yè)的重點工作來抓好抓實，從而降低發(fā)電的成本。
1 當前火電廠燃料成本管理中存在的問題
1.1 未能形成全過程管理體系
一部分火電企業(yè)的管理較為松散粗放，表現(xiàn)如下：采購部門只滿足于購買燃料以確保發(fā)電時不會斷煤，但是對于煤炭的驗收卻流于表面形式，難以起到把關的重要作用；煤炭管理部門對于煤場的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生都難以做到；財務管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進行燃料成本管理的積極性，導致成本管理形同虛設。
1.2 未能健全有效制約體系
在火電企業(yè)的整個燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機制，就有可能會出現(xiàn)內(nèi)部控制當中的漏洞。例如，一部分企業(yè)在燃料采購過程中暗箱操作，財務部門參與到燃料盤點當中等，這些問題的出現(xiàn)肯定會導致企業(yè)即使出現(xiàn)了燃料管理問題都無法立即發(fā)現(xiàn)。
1.3 未能實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化
一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點燃料，這種方式的誤差相當大，而且無法有效控控偷盜現(xiàn)象。在煤炭采樣上方，一些企業(yè)還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調(diào)控。同時，由于少數(shù)企業(yè)的燃料核算未能實現(xiàn)財務電算化，無法按照礦點反映出各供煤企業(yè)的實際質(zhì)量狀況。
2 火電廠燃料成本管理的具體措施
2.1 落實燃料全過程管理機制
一是要強化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中，應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導致整體質(zhì)量下降的情況，應當制作專門的采樣工具，堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。
2.2 形成切實有效的制約體系
對于燃料供應商，應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應當進行公開曝光，而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責，并在第一時間對化驗的結(jié)果加以比對，從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進行實時公開，讓相關從業(yè)人員能夠陽光操作。
2.3 實現(xiàn)燃料采購過程的科學化
在確保發(fā)電燃料供應的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M用下降到最低，應當依據(jù)系統(tǒng)論來進行預測，從而估計出今后一個時段內(nèi)所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應當對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質(zhì)量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優(yōu)化相應的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應當實施合理調(diào)整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時，只要方法應用得當，就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。
2.4 加大技術投入與改進管理手段
火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理：一是對汽輪機實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標的煤炭就進行及時預警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財務部門進行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發(fā)現(xiàn)相應問題。
3 結(jié)束語
綜上所述，實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。在此基礎上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經(jīng)濟效益，
