摘 要：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰颈兄袊汀胺瞰I(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會三大責(zé)任，為居民、公福、工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)深刻意識企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理決策對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常深刻的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更應(yīng)不斷的加強(qiáng)，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展有著十分重要的引導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 決策
1、 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)決策
1.1決策遵循的原則
1.1.1信息準(zhǔn)確全面的原則
經(jīng)濟(jì)活動中的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的信息是一切決策的前提，大量的準(zhǔn)確信息需要不斷的進(jìn)行歸納和整理，精挑細(xì)選，由表及里的進(jìn)行選擇和加工，才能做出合理而科學(xué)的決策。決策的科學(xué)性源于所掌握的情報資料是否準(zhǔn)確全面，情報資料越真實(shí)可靠，其價值就越高，經(jīng)濟(jì)決策也會因此而更加具有科學(xué)性和全面性。
1.1.2可行性原則
經(jīng)濟(jì)決策一定要具備可行性原則，這樣才能順利實(shí)施。可行性原則主要表現(xiàn)在一切從實(shí)際出發(fā)，慎重論證，周密審定和評估，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和全面性。
1.1.3對比選優(yōu)原則
對比選優(yōu)的原則是簡歷科學(xué)性決策的基礎(chǔ)，方案不能只有一個，要提出多種可供選擇的方案，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資等決策，要慎重考慮，經(jīng)過公證、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的對比，選出最優(yōu)方案。
1.1.4集團(tuán)決策原則
集團(tuán)決策主要分兩方面：一方面是突出民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則的具體作用；另一方面是咨詢參謀機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用。面對重大經(jīng)濟(jì)決策，如果要體現(xiàn)其科學(xué)性就必須要有民主化作為基礎(chǔ)。我國的重大經(jīng)濟(jì)決策往往會受到少數(shù)人的影響，信息量局限，缺乏民主化和科學(xué)化。只有實(shí)施集團(tuán)決策原則才能使經(jīng)濟(jì)決策民主化和科學(xué)化。
1.2科學(xué)決策的方法
1.2.1經(jīng)驗(yàn)判斷法
這種方法包括淘汰法、排隊(duì)法和歸納法等。淘汰法是以一定的條件為評價標(biāo)準(zhǔn)，將備選方案科學(xué)、合理的篩選出來，將不合格的方案淘汰，粗中取精，這樣就可以縮小決策的選擇范圍，進(jìn)一步優(yōu)中選優(yōu)。排隊(duì)法是在經(jīng)過慎重判斷后把備選方案按照優(yōu)劣程度排列，慎重權(quán)衡和選擇。歸納法是指將內(nèi)容相似的方案分類，再從每類中挑選出最佳方案，進(jìn)行權(quán)衡和選擇。
1.2.2數(shù)量分析法
對于許多重大經(jīng)濟(jì)決策，如果僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)判斷方法是很難找到最佳方案的，此時就要借助數(shù)量分析法的定性分析和數(shù)學(xué)方法等定量分析來達(dá)到精確性。什么是數(shù)量分析法呢？數(shù)量分析法是在多目標(biāo)、多因素、多變量的情況進(jìn)行定性分析的一種科學(xué)決策方法。
1.2.3試驗(yàn)法
面對一些新的情況和問題卻無法用數(shù)學(xué)方法去分析的問題，就要選擇試驗(yàn)法來解決。具體方式是選擇少數(shù)的典型進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)過程中獲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)，這樣就會為最后的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。
2、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策范疇
2.1戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)所需要需要的戰(zhàn)略，用以應(yīng)對千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要制定競爭戰(zhàn)略，通過了解客戶的需求和對手的變化隨時加以調(diào)整，由此進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段。在此階段中，企業(yè)的全局是主要考慮范圍，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略制定成本管理。在激烈的競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部、競爭對手和行業(yè)價值鏈的情況，加以歸納和總結(jié)，并做以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，這樣不僅可以提高企業(yè)自身的價值，還可以對競爭對手充分了解，做到知己知彼。
2.1.1制訂科學(xué)合理的消耗定額
根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和各部門實(shí)際情況，制定制訂科學(xué)合理的消耗定額，這樣才可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算。
2.1.2嚴(yán)格落實(shí)資金定額
嚴(yán)格落實(shí)資金定額的目的是為了有效控制資金占用規(guī)模和額度。通常情況下，儲備資金生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等都會涉及到資金占用，因此落實(shí)資金定額有助于資金的合理規(guī)劃和使用，進(jìn)一步保證企業(yè)資金應(yīng)用合理以及生產(chǎn)經(jīng)營的正?；?br />
2.1.3原始記錄和憑證的完整性
原始記錄和憑證主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，保持這些記錄和憑證的完整性至關(guān)重要，企業(yè)要劃分責(zé)任專區(qū)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保管，并在規(guī)定時間內(nèi)交到財務(wù)部門進(jìn)行整理。
2.1.4內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行
內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行主要是針對原材料計(jì)劃價格和產(chǎn)成品庫存的模擬計(jì)價。
2.2合同管理
2.2.1合同管理的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，合同管理是核心部分，在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著舉重若輕的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要圍繞合同管理開展，正確處理好市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律的關(guān)系，只有這樣才能將合同管理真正落實(shí)到位。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要定期學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法律知識，有計(jì)劃的安排培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)合同管理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步樹立一案簽約和依法履行為前導(dǎo)的依法經(jīng)營思想，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，從而成為企業(yè)管理的議事日程，同產(chǎn)品開發(fā)占據(jù)同等位置。
2.2.2建立、健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常復(fù)雜的過程，必須要有章可循，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在管理過程中，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，制定出明確的、可以實(shí)施的合同管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的制訂和切實(shí)可行。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理對于經(jīng)營風(fēng)險可以做到有效的防范，而且對于經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)一步開展有著很好的促進(jìn)作用。同時，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理也可以進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)立法的完善，健全市場體制。
2.3法律制度
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，法律對于企業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范有著非常重要的意義。通過市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加符合規(guī)律。法律是和規(guī)則息息相關(guān)的，要求人們按照規(guī)則去做事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，會遇到各種問題，因此就要求相關(guān)人員重視規(guī)則，幫助設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，處理問題的時候要盡量按照規(guī)則處理，不能隨意改變規(guī)則，游離于規(guī)則之外，同時要保持對各種問題和沖突的理性判斷能力。
此外，對于員工的行為也要由法律下的規(guī)則來約束，企業(yè)的管理者通過傳達(dá)和明示規(guī)則來表達(dá)企業(yè)決策理念，要求員工服從這種具備穩(wěn)定性的規(guī)則。通過規(guī)則引導(dǎo)員工做事的主動性和積極性，并加強(qiáng)員工的自我約束力。企業(yè)的管理層要從自我做起，先服從規(guī)則，不能朝令夕改，按照主觀意愿做事，否則將不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、 結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要不斷的加強(qiáng)，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展有著十分重要的引導(dǎo)作用。
