摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否得到實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行，本文主要闡述了實(shí)施有效經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后對(duì)如何實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理提出了合理化對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；有效；措施
實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中如此重要，那么企業(yè)管理者應(yīng)該采取何種措施來進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，如何利用企業(yè)的有效資源為企業(yè)創(chuàng)造出無限的利潤，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化等，這些問題值得我們每一個(gè)人深思和警醒，下面我們就來做具體的研究和分析。
一、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的重要作用
實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了不斷提高企業(yè)經(jīng)營的利潤，有效的經(jīng)濟(jì)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理可以規(guī)范和控制企業(yè)的管理行為
之所以實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以有效規(guī)范和控制企業(yè)的管理行為，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，從而對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制，及時(shí)對(duì)企業(yè)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展和策略朝著正確的方向前進(jìn)。
2、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高資源利用的效率
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要把資產(chǎn)管理放在首位，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生諸多益處，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)予以高度關(guān)注，不但可以提高企業(yè)成本的利用率，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約，還能夠確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理建構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理為領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供了科學(xué)依據(jù)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門在管理的過程中，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用，明確籌資的數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，這樣企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)就有了足夠科學(xué)的依據(jù)，便于正確決策的作出，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理可以避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及以往的歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)決策方案，這樣可有效避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性，使之按照既定正確的軌道發(fā)展。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
1、管理職責(zé)不明確、管理基礎(chǔ)較為薄弱
現(xiàn)在很多企業(yè)普遍存在忽視經(jīng)濟(jì)管理，過于重視生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)，此外經(jīng)濟(jì)管理決策權(quán)沒有進(jìn)行明確的劃分也是影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，致使企業(yè)管理者不能很好的發(fā)揮自身職能，參與到企業(yè)的經(jīng)營和決策之中，這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
2、缺乏有效的監(jiān)督管理體系
出現(xiàn)這種狀況主要是由以下原因造成的，很多企業(yè)自身發(fā)展程度和管理水平都相當(dāng)有限，無法進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理權(quán)限不夠明確，甚至出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，加之缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)人員在資金審核方面不夠嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督，進(jìn)而造成腐敗行為的滋生。
3、經(jīng)濟(jì)管理組織相對(duì)落后
企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)管理組織落后的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是企業(yè)的高級(jí)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理幅度過寬，自身很少過問或參與到具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中去，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視經(jīng)濟(jì)管理工作；二是經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式較為落后，致使落后的“直線職能制”組織形式大量存在；三是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性較差，效率較低，在面對(duì)較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目時(shí)，無法做出及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。
三、實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該采取的舉措
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的觀念
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是必不可少的，經(jīng)濟(jì)管理亦是如此，首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要積極實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)，保持管理戰(zhàn)略的最新觀念，這樣在制定企業(yè)目標(biāo)及相關(guān)政策時(shí)，便于形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念；其次在創(chuàng)新管理觀念的指導(dǎo)下及對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)更注重更積極的進(jìn)行新型管理技術(shù)及管理方法的探索和創(chuàng)新。
2、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督
要實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理，確保資產(chǎn)的完整和安全，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督是非常必要的，首先要對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致資產(chǎn)損失的相關(guān)責(zé)任人要追究到底，并采取相應(yīng)的懲罰措施，以示警示；其次企業(yè)要在保證資產(chǎn)完整和安全的條件下，不斷提高資產(chǎn)利用的效率，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3、不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，因此要切實(shí)重視這一方面的工作，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能和水平，財(cái)務(wù)人員自身也要嚴(yán)格要求自己，努力掌握新技能、學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新型財(cái)務(wù)軟件的使用，不斷對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)加以完善，只有不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效化和信息化
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的高效化和信息化，是實(shí)施財(cái)務(wù)資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求，因此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的引進(jìn)和開發(fā)，這樣不但可以確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流的共享，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理，還可以有效保證企業(yè)在結(jié)算、預(yù)算等方面的高效和規(guī)范。
結(jié)語：
要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理并非一蹴而就的，需要企業(yè)做出長期不懈的努力，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新和總結(jié)出新方法和新舉措，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供更好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
