供電公司 財務(wù)管理 提升 策略
財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理的不可或缺的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理水平的高低一定程度上決定了企業(yè)盈利水平。企業(yè)經(jīng)營管理的基本目的是為了獲取利潤，只有不斷的在經(jīng)營中提升盈利能力，企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，而決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理能否與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。我國電力行業(yè)長期以來都屬于壟斷企業(yè)，憑借著壟斷優(yōu)勢，供電企業(yè)在財務(wù)管理方面長期徘徊在一個較低的水平，雖然近些年來供電企業(yè)在財務(wù)管理的實踐探索方面取得了巨大的成績，但是面對電力體制的不斷變革依然顯得力不從心，越來越多的供電公司在財務(wù)管理方面呈現(xiàn)出阻礙供電公司管理水平進一步提升的趨勢，如何破解財務(wù)管理水平不高帶給供電公司帶來的負面影響已經(jīng)成為電力公司管理者必須要解決的問題。
一、制約電力公司財務(wù)管理水平提升的因素
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)利潤水平以及核心競爭力的構(gòu)建具有重要的影響。財務(wù)管理是目前是很多電力公司面臨的一個短板，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，造成電力公司財務(wù)管理水平不高的因素很多，雖然也有外部環(huán)境方面的因素，但是更多的卻是企業(yè)自身的因素，目前電力公司制約其財務(wù)管理水平提升的主要因素突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：
?。ㄒ唬┴攧?wù)管理意識淡薄
對于供電公司而言，因為不存在所謂的競爭對手，憑借其壟斷地位，供電公司基本上是旱澇保收，這導(dǎo)致供電公司的管理者根本就沒有財務(wù)管理的觀念，很多管理者都認為財務(wù)管理就是簡單的資金收自往來。觀念層面的不重視，導(dǎo)致財務(wù)管理實施效果不佳。一些供電公司經(jīng)營意識中依然將營業(yè)收入的增長作為財務(wù)管理的最主要內(nèi)容，而對于財務(wù)支出卻沒有一個有效地控制措施，財務(wù)管理目標不正確，則必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平的不高。目前供電公司管理者普遍缺少風(fēng)險意識、成本意識等財務(wù)管理基本理念，這對于供電公司經(jīng)營水平的提升極為不利。
?。ǘ┴攧?wù)管理人員素養(yǎng)偏低
財務(wù)管理工作的具體實施需要相關(guān)人才來加以推動，很多供電企業(yè)財務(wù)管理水平之所以不高，一個很重要的原因就是財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。財務(wù)管理對于從業(yè)人員的要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能以及良好地職業(yè)素養(yǎng)，對于很多供電企業(yè)而言，由于用人體制的內(nèi)部化，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員或者財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差是一個普遍的現(xiàn)象。很多供電企業(yè)的管理者認為財務(wù)管理就是記賬、出納等簡單的工作而已，殊不知伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的范疇絕不僅僅局限于簡單的記賬，而是囊括了風(fēng)險管理、投資管理、運營管理等一系列的工作，這些財務(wù)管理工作需要相關(guān)人才具有較高的專業(yè)知識才能勝任。而目前供電企業(yè)在此方面的人才卻呈現(xiàn)出極度短缺的局面，盡快改變財務(wù)管理相關(guān)人才匱乏這一狀況，已經(jīng)成為供電公司提升財務(wù)管理水平中必須要解決的問題。
?。ㄈ┴攧?wù)管理制度不健全
企業(yè)在成本管理的實施中必須要依托于一套完整的制度，沒有制度的規(guī)范與完善，財務(wù)管理水平提升也失去了制度層面的保障。目前很多電力公司在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面要遠遠落后于企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致面對財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種新問題，財務(wù)管理人員沒有一個明確的規(guī)章可供遵循，很多時候就是憑借企業(yè)管理者的主觀判斷來處理一些財務(wù)管理問題，這大大增加了財務(wù)管理的主觀性，不利于供電公司財務(wù)管理水平的提升。與此同時，一些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將個人權(quán)威凌駕于制度之上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的各項制度形同虛設(shè)，這也妨礙到了電力公司財務(wù)管理水平的提升。
?。ㄋ模┴攧?wù)管理方法單一
目前大多數(shù)的供電企業(yè)在財務(wù)管理方法層面基本上還a停留在粗放管理以及經(jīng)驗管理的階段，既有的財務(wù)管理方法更本就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。供電企業(yè)既有的財務(wù)管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預(yù)算管理、精益管理等先進的財務(wù)管理方法，由此導(dǎo)致財務(wù)管理效果不佳。一些供電公司的財務(wù)管理方法基本上就是數(shù)十年不變，隨著財務(wù)管理環(huán)境以及對象的變化，財務(wù)管理所涉及到的對象不斷增多，這客觀上要求財務(wù)管理方法適時而變。供電企業(yè)長期以來財務(wù)管理方法都是以定型為主，全靠財務(wù)管理人員的主觀判斷來進行，而定性的財務(wù)管理方法無沒有普及，這也一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的較低。
二、供電企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略
財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展影響重大，我國供電公司在財務(wù)管理方面的缺陷正在不斷凸顯，采取有效措施來解決供電公司財務(wù)管理中存在的諸多問題已經(jīng)成為當務(wù)之急，本文針對電力公司財務(wù)管理中存在的問題，認為應(yīng)從以下幾個方面著手來提升電力公司財務(wù)管理水平：
?。ㄒ唬┘訌姽╇姽矩攧?wù)管理意識
對于目前供電企業(yè)管理者對財務(wù)管理重視不足以及理念偏差的問題，本文認為應(yīng)盡快改變公司管理人員忽視財務(wù)管理的觀念。公司管理者應(yīng)進一步加強自身對于企業(yè)成本管理重要性的認識，通過觀念層面的改變，進而反映到財務(wù)管理行動中。供電企業(yè)可以專門組織相應(yīng)的培訓(xùn)來對公司的管理人員以及成財務(wù)管理人員進行成財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，借此改變其財務(wù)管理意識淡薄的問題。對于供電企業(yè)來講，資金往來雖然簡單，但是財務(wù)管理的重要性并不比別的企業(yè)弱，企業(yè)財務(wù)管理的目的同樣是對有限的資金最大限度加以利用，電力公司管理者應(yīng)進一步深化對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識，逐步樹立成本意識、投資意識等，這樣才能為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造觀念層面的良好條件。
（二）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理的具體實施需要從業(yè)人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，針對供電企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況，本文認為應(yīng)著重從以下幾個方面來進行財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升：本文認為應(yīng)該從兩個方面來解決供電企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題；一方面就是從外部引進具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人，通過公開招聘，選拔那些專業(yè)技能以及職業(yè)道德良好的人員，考慮到財務(wù)管理崗位的特殊性，尤其要注意對應(yīng)聘人員職業(yè)道德的考核；另一方面就是對企業(yè)既有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)來加強財務(wù)管理的素養(yǎng)。鑒于目前供電企業(yè)的用人體制，加強培訓(xùn)顯然更具有現(xiàn)實意義。
