財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工 應(yīng)付措施
一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
?。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程的方式一般是通過投標(biāo)進(jìn)行的。但是現(xiàn)在有些的建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去，沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)狀況而壓低了標(biāo)價(jià)。這樣即沒有考慮到企業(yè)的投標(biāo)成本和投標(biāo)回報(bào)率，也沒有考慮到工程的盈利空間，導(dǎo)致了企業(yè)收不抵支。一項(xiàng)建筑工程從信息的獲得到中標(biāo)的過程中要?dú)v經(jīng)較長(zhǎng)的時(shí)間，投入的資金和人力會(huì)逐漸的增多，大額的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大部分的企業(yè)為了能夠承接施工工程，就會(huì)向銀行借貸，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǘ┤谫Y風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)都是由于企業(yè)舉債造成的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上來說，一個(gè)完全靠自有成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是很難成長(zhǎng)起來的。大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)在融資的過程中考慮到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)的均衡，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)要考慮到企業(yè)償還債務(wù)的能力，包括企業(yè)固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)資本結(jié)構(gòu)的合理配置的問題。這樣才能將融資風(fēng)險(xiǎn)降到可控制的范圍內(nèi)。
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建筑施工企業(yè)比一般的企業(yè)更加特色，項(xiàng)目的最終效果的影響因素包括施工水平的程度、企業(yè)組織架構(gòu)的合理性、工作環(huán)境等。加入施工企業(yè)在施工方案的制定中沒有考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件等各個(gè)方面的因素，就可能會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間被延長(zhǎng)，這樣無疑增加了所投入的成本和費(fèi)用。又比如在材料的采購(gòu)和驗(yàn)收上存在紕漏，導(dǎo)致了材料不合格，影響了工程的質(zhì)量，就可能會(huì)讓后期工程的成本和費(fèi)用增加，加大了工程的成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過程中如果企業(yè)不能有效的對(duì)材料成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，項(xiàng)目的實(shí)際收益就會(huì)低于期望值，給項(xiàng)目虧損埋下巨大的隱患。
?。ㄋ模┙Y(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工單位結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)往往是由于工程竣工之后，由于施工工程存在的缺陷或者雙方對(duì)工程造價(jià)總量的數(shù)據(jù)存在差異的影響，直接導(dǎo)致了完工項(xiàng)目不能及時(shí)辦理竣工決算，又或者由于業(yè)主的資金沒有及時(shí)到位以及存在墊資等情況影響了辦理工程竣工結(jié)算的進(jìn)度。工程款沒有及時(shí)結(jié)算、尾款沒有及時(shí)收回往往給施工企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。并且由于變更設(shè)計(jì)方案或者由于業(yè)主的原因?qū)е碌耐９p失，如果沒有當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行簽證以及要求追加合同款項(xiàng)的話，可能會(huì)延遲財(cái)務(wù)結(jié)算，同時(shí)將工程的保修時(shí)間延長(zhǎng)，增加了不必要的保修成本，從而使工程項(xiàng)目的總成本增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
（一）宏觀因素的影響
現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)還沒有規(guī)范化，市場(chǎng)化的水平還處于比較低下的狀態(tài)，不能充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，一些建筑施工企業(yè)受到的待遇不同，承接的工程項(xiàng)目數(shù)量不多。并且建設(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，指定分包單位和材料供應(yīng)商具有隨意性，使得施工企業(yè)出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)以及組織管理混亂的局面，導(dǎo)致了施工企業(yè)的成本增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
?。ǘ┪⒂^因素的影響
目前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且又由于建筑市場(chǎng)的投標(biāo)不規(guī)范，容易導(dǎo)致一些企業(yè)沒有考慮到自身的情況而壓低標(biāo)價(jià)，而建設(shè)單位由于資金不足要求建筑施工單位墊付大量的資金，并且要求收取履約保證金等，使得建筑施工企業(yè)需要向銀行舉債才能承接工程，為企業(yè)埋下了巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。
三、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
（一）要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
面對(duì)不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要樹立正確的面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，合理的承接項(xiàng)目工程。企業(yè)要對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，全面考慮其變化的規(guī)律和趨勢(shì)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)控。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，承接工程任務(wù)是個(gè)重要的前提，施工企業(yè)取得招標(biāo)的文件之后，要進(jìn)行深入的分析研究，考慮其要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分把握業(yè)主的意圖，嚴(yán)格審查工程圖紙，復(fù)核要承擔(dān)的工作量，研究合同條款內(nèi)容，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償債能力、材料成本、人工費(fèi)用等。結(jié)合企業(yè)自身的情況和對(duì)項(xiàng)目投資盈虧的預(yù)測(cè)來確定企業(yè)能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終決定投標(biāo)的項(xiàng)目和價(jià)格。
?。ǘ?duì)于債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理
現(xiàn)代企業(yè)普遍存在資金緊張的問題。建筑施工企業(yè)為了能夠承接工程需要先繳納投標(biāo)保證金，承接到的工程也可能需要先墊付一部分的資金。因此，建筑施工單位需要保持者合理的資金儲(chǔ)備，來保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和意外出現(xiàn)的支付情況。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于存貨的管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)可以通過內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程的規(guī)定，來使存貨保證在合理的水平的范圍內(nèi)。工程完成之后，要加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，加快對(duì)于工程款的催收。對(duì)于由于業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失等費(fèi)用要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款等，保證結(jié)算收入能夠足額的回收。對(duì)于那些已經(jīng)竣工但是還沒有結(jié)算的工程，要盡快的辦好結(jié)算的手續(xù)，要建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，例如項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)款項(xiàng)的清欠，其他主管部門要積極的配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好回收欠款的工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
?。ㄈ┘訌?qiáng)對(duì)于工程的成本費(fèi)用的控制
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況和建筑施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制有著必要的聯(lián)系。建筑工程一般成本都比較高，其中光是材料、物資成本就占了總成本的二分之一多，有的工程甚至更高。因此，有效的進(jìn)行材料物資的成本監(jiān)控，對(duì)于降低工程的成本和提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)所采用的材料的品種較多，除了基本的鋼筋、水泥之外，還有其他設(shè)施的消耗，因此企業(yè)需要建立一個(gè)健全的材料物資的管理體系，對(duì)于材料的采購(gòu)、管理、耗用等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。對(duì)于材料的消耗要規(guī)定明確的定額，材料消耗不能超過內(nèi)部的定額，對(duì)于超出部分進(jìn)行追查，分清其責(zé)任。材料進(jìn)庫(kù)要進(jìn)行正確的計(jì)量和品質(zhì)的驗(yàn)收，將采購(gòu)過程中產(chǎn)生的非正常消耗降到最低。施工過程中材料的使用要嚴(yán)格按照定額要求，避免因?yàn)椴牧喜蛔愣９がF(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)材料不必要的浪費(fèi)和耗損的情況，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)的回收、整理，從而減少施工項(xiàng)目的總成本。
?。ㄋ模┨岣呓ㄖ┕て髽I(yè)的資金使用效率
施工項(xiàng)目一般都有施工周期長(zhǎng)，流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金管理分散，并且項(xiàng)目工程資金到位的情況不相同，使得資金運(yùn)作并不協(xié)調(diào)。因此只有加強(qiáng)對(duì)于資金的管理和監(jiān)控力度，才能保證資金的科學(xué)合理的使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行總的資金的控制，項(xiàng)目經(jīng)理一般是與施工企業(yè)形成一種代理的關(guān)系，其最主要的職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑施工，控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成任務(wù)。建立科學(xué)的資金核算制度，控制工程資金的有效利用，積極推行收支兩條線的制度，將所有的收入和支出放開進(jìn)行管理，分期分批的進(jìn)行資金的撥付，這樣既解決了企業(yè)資金分散的缺陷，又提高了企業(yè)資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，建筑施工企業(yè)面臨著一定的機(jī)遇，但是也隱藏著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求建筑施工企業(yè)能夠用各種方法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)管理，用科學(xué)的手段和方法來管理企業(yè)，落實(shí)績(jī)效考核制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型的人才。改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷挖掘企業(yè)的潛能，使企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
