企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；完善途徑
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用也在不斷加大。通過合理的處理好目前企業(yè)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的一些問題，可以很好的帶動(dòng)我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面先是分析了一些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)的問題
1、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、監(jiān)管不利
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)非常重要的工作，它為企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理做出及時(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有樹立會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督的意識(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)或管理人員有章不循，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的會(huì)計(jì)行為處查不當(dāng)，事后監(jiān)督只局限于形式上，管理監(jiān)督不到位，不能形成有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。這樣一來，在日常的經(jīng)營管理中，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會(huì)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。沒有建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防患措施，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理都會(huì)造成企業(yè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高
我國企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是一邊不斷完善，一邊不斷發(fā)展。目前我國企業(yè)從事會(huì)計(jì)的少數(shù)人員還沒有具備相應(yīng)的道德素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展建設(shè)，需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量也在不斷加大，企業(yè)錄用的會(huì)計(jì)人員參差不齊，一些道德素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員也混在其中。在有些企業(yè)還存在會(huì)計(jì)人員無證上崗的現(xiàn)象。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，他們沒有相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的教育背景，平時(shí)接受培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很少，沒有與工作配套的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)。
二、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的途徑
1、完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系
鑒于我國企業(yè)目前的會(huì)計(jì)行業(yè)用人機(jī)制混亂，不能做到最優(yōu)化的資源分配，所以需要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重新調(diào)整安頓，大力引入和培養(yǎng)會(huì)計(jì)辦理人員。我國經(jīng)濟(jì)體制是具有特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，與之相配套的需要有特色的會(huì)計(jì)體系，為此體系研究者需要摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，發(fā)散思維，創(chuàng)新出新的領(lǐng)域，深入到企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析調(diào)查研究，探討問題出現(xiàn)的根源和相關(guān)的解決途徑。通過案例分析，變理論知識(shí)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，建立有激勵(lì)作用的會(huì)計(jì)機(jī)制，可以進(jìn)行會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)，使會(huì)計(jì)理論知識(shí)用來促進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)要想取得很好的市場盈利，必須要有一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息流的準(zhǔn)確性，為信息使用者提供有效的會(huì)計(jì)信息。
2、監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)
良好的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)范圍的拓寬都可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，完成既定的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。相關(guān)工作人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度充分掌握，研究討論在內(nèi)控制度上是否還存在不完整性，不合法性。收入日?qǐng)?bào)表結(jié)合銀行繳款單進(jìn)行復(fù)核，還有復(fù)核固定資產(chǎn)以及材料出入庫賬目，日清日節(jié)現(xiàn)金以及銀行款項(xiàng)，完善流動(dòng)資金款項(xiàng)。財(cái)產(chǎn)清查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)記錄與實(shí)物款目不相符和的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止此類問題再次發(fā)生。完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不足進(jìn)行及時(shí)有效的改正，恢復(fù)失真的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息，領(lǐng)導(dǎo)或管理人員可以根據(jù)相關(guān)的建議進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行決策，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能。對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，重視會(huì)計(jì)辦理工作對(duì)整個(gè)單位會(huì)計(jì)工作的重要性，督促我國企業(yè)向著健康長久的方向發(fā)展。建立相互監(jiān)督的機(jī)制，使企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員之間可以相關(guān)監(jiān)督檢查，間接地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的社會(huì)誠信度。
3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要采用完善的會(huì)計(jì)組織，相關(guān)的健全的會(huì)計(jì)制度來規(guī)范，提高全員意識(shí)，重視會(huì)計(jì)工作對(duì)單位效益的作用，提高相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需要大力引入和培養(yǎng)會(huì)計(jì)辦理人員，會(huì)計(jì)人員不但要有相關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有所掌握。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員可以采用分級(jí)的會(huì)計(jì)核算方式來滿足單位的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模，在項(xiàng)目的每一個(gè)流程階段都要安排合適的會(huì)計(jì)工作人員。讓他們通過嫻熟的會(huì)計(jì)核算技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂銘B(tài)度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性、清晰性的特點(diǎn)，它對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求是有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和相應(yīng)的會(huì)計(jì)技術(shù)。進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)不能馬虎，每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行認(rèn)真核算。在會(huì)計(jì)辦理方面也要加以重視。學(xué)會(huì)通過預(yù)測、控制管理，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理。杜絕無證員工上崗，在會(huì)計(jì)人員上崗前需要具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。推行責(zé)任終身制度，把企業(yè)會(huì)計(jì)工作的好壞同會(huì)計(jì)人員的自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員都可以更好的提高責(zé)任心，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
做好企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有著舉足輕重的作用。只有處理好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題，采用多元化的控制措施，建立合理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作更好的順應(yīng)當(dāng)代市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
