石油化工 應(yīng)急物資 物流體系 建設(shè)
當(dāng)前，石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)中存在薄弱的環(huán)節(jié)，石油化工應(yīng)急物資物流的組織模式還有待進(jìn)一步改善。結(jié)合物流體系建設(shè)中的不同特色，面臨石油不同應(yīng)急物資時(shí)，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應(yīng)急物資物流的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，建立正常的石油化工物流評(píng)價(jià)秩序。本文針對(duì)物流體系建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了發(fā)展對(duì)策，這對(duì)石油化工企業(yè)開(kāi)展有效的物流體系建設(shè)工作起到了一定的參考和借鑒作用。
一、石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)的現(xiàn)狀及重要性
石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)的本質(zhì)目的就是要對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行合理的組織和控制，物流活動(dòng)過(guò)程是石油企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，物流體系建設(shè)的要求也越來(lái)越高，要以最適合的時(shí)間和價(jià)格來(lái)從供應(yīng)商中得到質(zhì)量比較適合的石油化工應(yīng)急物資。當(dāng)前，很多石油化工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)急物資物流成本是銷售金額的45%，也就是說(shuō)石油化工企業(yè)要花去45%的銷售額在物流上。這對(duì)中國(guó)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力是比較重大的，物流體系建設(shè)的潛力有望進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。物流從真正意義上說(shuō)是石油化工企業(yè)最有價(jià)值的過(guò)程。
二、石油化工應(yīng)急物資物流體系建設(shè)中存在的問(wèn)題
第一，石油化工的應(yīng)急物資物流體系建設(shè)還處于庫(kù)存生產(chǎn)方式的管理過(guò)程中，物流方式仍然按照企業(yè)缺什么，就物流什么的傳統(tǒng)物流模式。這種傳統(tǒng)的物流費(fèi)用成本較高，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用也比較高，企業(yè)的流動(dòng)資金利用率不會(huì)很高。物流組織模式是采用了非常分散的物流方式，很多部門參與物流體系建設(shè)，物流也分多批次進(jìn)行，批量很小，無(wú)法形成批量大的物流活動(dòng)，這樣就會(huì)使得物流成本大大增加。
第二，大多數(shù)西藏偏遠(yuǎn)地區(qū)的石油化工企業(yè)需要從東部沿海地區(qū)采購(gòu)一批批石油化工應(yīng)急物資，為了能夠保證應(yīng)急物資持續(xù)供應(yīng)，避免發(fā)生因應(yīng)急物資匱乏所導(dǎo)致石油化工的正常生產(chǎn)生活。因此，很多石油化工企業(yè)為了保障生產(chǎn)就增加很多儲(chǔ)備庫(kù)存，直接導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備量大，積壓嚴(yán)重，流動(dòng)資金利用率偏低，應(yīng)急物資處理費(fèi)用增加，造成整體物流成本急劇上升。這是因?yàn)槭突?yīng)急物資在質(zhì)量方面要求比較高，對(duì)所運(yùn)輸進(jìn)來(lái)的應(yīng)急物資要嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須保證質(zhì)量符合規(guī)定，這批檢驗(yàn)費(fèi)是不可省掉的，這些費(fèi)用都算在物流成本中。
第三，石油化工企業(yè)應(yīng)急物資物流運(yùn)作效率低下，物流部門之間沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和相互合作。物流部門基本上大部分時(shí)間消耗在處理日常問(wèn)題，根本沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致物流活動(dòng)過(guò)程中缺乏合作的氛圍，而且不確定因素也不斷增強(qiáng)了，最終導(dǎo)致物流工作效率低下。部分物流部門功能重復(fù)，層層監(jiān)督，審批程序非常復(fù)雜，這就會(huì)延長(zhǎng)了物流周期，監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有完善，物流監(jiān)督體系名存實(shí)亡。
第四，石油化工企業(yè)應(yīng)急物資的質(zhì)量時(shí)常不穩(wěn)定，容易對(duì)正常的生產(chǎn)造成不利的影響。這一方面是因?yàn)槲锪鞑块T是一個(gè)重要的事后把關(guān)的組織，對(duì)石油化工應(yīng)急物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查時(shí)，質(zhì)量控制比較難。在進(jìn)行物流體系建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)沒(méi)有得到完善，供應(yīng)商為了利益最大化，通常為了實(shí)現(xiàn)銷售去壓低應(yīng)急物資價(jià)格，而低價(jià)則會(huì)造成應(yīng)急物資質(zhì)量的低下。物流部門與供應(yīng)商也沒(méi)有建立相互統(tǒng)一相互合作的關(guān)系，他們之間的關(guān)系是短期的，雙方只注重短期眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。
三、建立合理的石油化工應(yīng)急物資物流體系
首先，從石油化工應(yīng)急物資方面來(lái)看，一般的應(yīng)急物資種類數(shù)量是比較少的，而物流金額是非常大。這反映出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是石油化工應(yīng)急物資的物流風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大，質(zhì)量的高低直接影響著石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，也容易損壞運(yùn)作設(shè)備和機(jī)器，造成巨額損失?？傊?，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商互相合作，逐漸穩(wěn)定供應(yīng)商，可以降低物流成本，而且可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高石油化工應(yīng)急物資的質(zhì)量和降低應(yīng)急物資的庫(kù)存水平，也能夠快速的反應(yīng)市場(chǎng)。建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商全面了解石油化工企業(yè)的需求，改變傳統(tǒng)的物流模式，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。
其次，要積極開(kāi)展及時(shí)化物流，及時(shí)化物流是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程。及時(shí)化物流可以降低石油化工應(yīng)急物資的運(yùn)輸成本，避免交貨的差錯(cuò)性，不斷地降低石油化工企業(yè)的庫(kù)存。以上環(huán)節(jié)相互配合相輔相成，最終提高運(yùn)行績(jī)效以實(shí)現(xiàn)及時(shí)性物流。當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的初級(jí)設(shè)計(jì)階段就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，這樣企業(yè)可以從產(chǎn)品質(zhì)量以及時(shí)間上配合生產(chǎn)部門及時(shí)性物流，石油化工企業(yè)的物流活動(dòng)效率會(huì)大大提高。
最后，還要不斷降低應(yīng)急物資物流的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)有些供應(yīng)商可以采取尋找替代供應(yīng)商的做法，避免發(fā)生收到部分供應(yīng)商的牽制。對(duì)于一般的應(yīng)急物資，建立合理的物流體系建設(shè)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。對(duì)于不常用應(yīng)急物資，可以增加一些費(fèi)用，來(lái)建立一定的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以防不時(shí)之需?？傊谑突て髽I(yè)應(yīng)急物資的物流體系建設(shè)活動(dòng)中，要采取靈活多變得管理模式，對(duì)稀缺應(yīng)急物資的物流活動(dòng)，要加強(qiáng)生產(chǎn)的需求預(yù)測(cè)，保證應(yīng)急物資儲(chǔ)備。針對(duì)只有一家供應(yīng)商提高的應(yīng)急物資，成本雖低，但為了避免較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要建立與供應(yīng)商穩(wěn)定的關(guān)系。
四、結(jié)論
綜上所述，雖然當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)加大了對(duì)石油化工應(yīng)急物資物流的管理力度，使得石油化工應(yīng)急物資物流體系的建設(shè)越來(lái)越規(guī)范化，根據(jù)最近出臺(tái)的一系列設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守，正確指導(dǎo)對(duì)物流體系建設(shè)活動(dòng)。面臨石油不同應(yīng)急物資時(shí)，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應(yīng)急物資物流的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，建立正常的石油化工物流評(píng)價(jià)秩序。
