一、國有企業(yè)人力資源開發(fā)激勵機制存在的問題
物質(zhì)激勵即企業(yè)利用物質(zhì)手段調(diào)動職工工作熱情,通常指職工工資、獎金、福利等。國有企業(yè)物質(zhì)激勵的不足主要體現(xiàn)在薪資模式上。目前企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的等級工資制,不符合現(xiàn)代企業(yè)多元化薪酬模式發(fā)展。
?。ㄒ唬┬匠?、待遇等物質(zhì)激勵不充分。古人云:“軍無財,士不來”,這句話在市場經(jīng)濟的今天仍然不過時。公司運用薪資報酬、保險、福利等待遇穩(wěn)定內(nèi)部人才，激發(fā)廣大職工的工作動機，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使職工努力完成工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但國有企業(yè)的薪酬機制但還存在以下幾個問題：
1、職工工資結(jié)構(gòu)單一。企業(yè)職工的基本工資主要體現(xiàn)在崗位工資上,崗位工資根據(jù)其職位級別和工作年限設(shè)置等級,每等級間差距相同,沒有設(shè)置等級交叉。這種工資結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)職工對工作的努力程度和工作成果,同時也影響職工對工作本身的精力投入。
2、工資結(jié)構(gòu)中沒有建立與工作績效相聯(lián)系部分,同一級別職工無論工作結(jié)果如何,所得工資相同,缺乏公平性。
3、職工的福利沒有按等級劃分,激勵不足。公司所有在職職工的福利相同，沒有傾向于業(yè)績突出的職工，導(dǎo)致這部分職工工作、生活質(zhì)量沒有得到更多的提高，挫傷了部分對公司發(fā)展貢獻比較大的職工的工作積極性。
4、薪酬制度不健全,沒有設(shè)立根據(jù)業(yè)績突出合理獲取較高收入的激勵措施。建立企業(yè)經(jīng)營者職工薪資激勵制度是目前企業(yè)激勵機制改革的重點工作之一。
?。ǘ┯萌藱C制不活，社會關(guān)系復(fù)雜，職工精神需求得不到滿足。人才需要領(lǐng)導(dǎo)對其生活關(guān)心和愛護，需要對其工作和成績予以認(rèn)可和肯定，需要尊重和維護其人格和尊嚴(yán)。而企業(yè)缺乏相應(yīng)的精神鼓勵措施，對于一些對企業(yè)科研、營銷有較大貢獻的人員缺乏思想交流，使職工精神上感到空虛，對企業(yè)缺乏歸屬感。公司在精神激勵方面還有以下幾點問題：
1、用人機制不合理,存在任人唯親、論資排輩的現(xiàn)象。
2、管理制度不科學(xué),企業(yè)對下屬部門或子公司集權(quán)與分權(quán)關(guān)系較難把握。
3、繼續(xù)教育觀念落后,對在職職工培訓(xùn)較少。企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的技術(shù)人才同時更注重對職工整體素質(zhì)的提高,激發(fā)職工學(xué)習(xí)需求,增加企業(yè)歸屬感。
二、針對國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制制定有效的激勵政策
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要我們管理者在工作中不斷了解職工的需求，及時將職工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。針對公司目前的實際情況，提出以下主要解決方法：
1、加強分配激勵。雖然當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，職工生活水平顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系逐漸弱化，然而，物質(zhì)需要始終是人類生活的第一需要。公司要提高職工生產(chǎn)積極性，重要的方法仍然是通過工資薪酬激勵。同時激勵機制又要體現(xiàn)公平、公正、公開、透明。職工心里對公平不公平是有一個參照系的，無論高于或者低于參照系都是不公平的，所以我們要做的是分配的公平，讓職工滿意；讓程序公平，在制度、組織承諾、領(lǐng)導(dǎo)信任、職工流動等方面公開透明；引導(dǎo)職工改變對自己的評價或改變對參照系的評價。因此，今后我們要做的是必須制定公平的分配制度，努力消除不公平的因素。適當(dāng)拉開職工收入分配差距，使工資分配向關(guān)鍵崗位、高水平、高素質(zhì)人才傾斜。
2、建立目標(biāo)激勵。確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，不斷啟發(fā)職工對高目標(biāo)的追求。除了獎金目標(biāo)，公司應(yīng)重點啟發(fā)職工對責(zé)任目標(biāo)或個人成就目標(biāo)的追求。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，公司逐步走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，職工的知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出，公司要在制度上鼓勵技術(shù)人員繼續(xù)再教育、考取等級證書、外出進修等，通過各種培訓(xùn)方式，提高他們的能力，滿足他們實現(xiàn)自我人生價值的需要。當(dāng)職工個人目標(biāo)強烈需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，自覺把工作搞好。
3、創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，實施民主管理，實現(xiàn)“環(huán)境留人”。對于重要的崗位職工、高層次人才，要給他們創(chuàng)造適當(dāng)寬松的辦公環(huán)境和彈性工作時間，最大程度激勵他們發(fā)揮自己的聰明才智、創(chuàng)造出更高水平的業(yè)績，就必須為他們提供舒適的工作環(huán)境。
4、關(guān)心職工生活，以情留人。公司今后要增強職工之間的社交聯(lián)系，要經(jīng)常舉行各類培訓(xùn)和文體娛樂活動，增進職工之間的友誼，建立和諧的人際關(guān)系，加強企業(yè)的凝聚力，使職工在團結(jié)和諧的氛圍中開展工作，在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展目標(biāo)相同的情況下，個人價值得到認(rèn)同，自身的潛能得到釋放，從而實現(xiàn)自我發(fā)展和自我創(chuàng)造不斷的攀升。
5、績效考評激勵。定期對職工工作績效進行評價，才能給予職工賞識和獎勵，根據(jù)職工完成任務(wù)的業(yè)績，對照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核。定期評價就是讓職工盡快知道自己的行為和業(yè)績，從而進一步的調(diào)整自己的工作態(tài)度和工作方式，以實現(xiàn)公司總目標(biāo)任務(wù)的完成。
總之，激勵是管理，更是藝術(shù)。激勵貫穿于公司管理的全過程，激勵機制應(yīng)該得到全體職工的響應(yīng)，科學(xué)的激勵機制需要在公司成長過程中不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)合理地運用激勵機制，能夠充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，才有國有企業(yè)發(fā)展的興旺與輝煌。
