我國經(jīng)濟的發(fā)展提高了人們的生活水平，同時也是的人們對居住環(huán)境提出了更高的要求。在這樣的背景環(huán)境下，我國城市建設得到了快速的發(fā)展。這樣的發(fā)展機遇使得建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機會。如何在這樣的機遇下提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的發(fā)展是建筑工程施工企業(yè)的首要問題。項目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內容。針對項目成本管理的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加強自身成本管理體系的完善與執(zhí)行。運用科學的成本管理方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
��一、現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀探析
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)對成本管理的認識也不斷提高。受傳統(tǒng)粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)的成本管理工作一直處于初級階段。我國建筑工程施工企業(yè)在實施成本管理過程中，多以傳統(tǒng)成本管理方式進行。而且，由于企業(yè)缺乏成本管理意識、相關管理體系不健全等因素，使得建筑工程施工企業(yè)成本管理工作得不到預期效果。以筆者多年經(jīng)驗及相關文獻的收集整理分析得出，我國建筑工程施工企業(yè)成本管理工作開展效果不佳的主要因素是由于企業(yè)缺乏完善的成本管理體系。而且，施工企業(yè)在成本管理的實施中沒有明確的重點。這些因素導致了企業(yè)成本管理工作效果不佳、難以實現(xiàn)成本管理最終目的的現(xiàn)狀。
��二、建筑工程施工項目成本管理分析
1.構建完善的項目成本管理體系
完善的項目成本管理體系是實現(xiàn)建筑工程成本管理的基礎。針對我國建筑工程施工企業(yè)成本管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對自身的管理結構以及工程情況構建項目成本管理體系。以往我國建筑施工企業(yè)成本管理體系多是照搬、照抄其他企業(yè)或項目的成本管理體系，造成了項目成本管理過程中，由于成本管理體系不能適應項目的實際情況造成了管理過程中體系與實際情況不符，進而阻礙項目成本管理工作的開展。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)、結合項目特點構建屬于企業(yè)自己的成本管理體系。該體系應能夠根據(jù)項目的變化而進行相應的完善，以此促進企業(yè)成本管理工作的開展。
2.以科學的規(guī)劃實現(xiàn)項目成本管理目標
在現(xiàn)代建筑工程項目施工成本控制中，科學的規(guī)劃是實現(xiàn)成本管理目標的重點。通過科學的規(guī)劃能夠使建筑工程施工項目在規(guī)劃工作下實現(xiàn)有計劃的進行，進而促進成本管理工作的開展。因此，建筑工程施工企業(yè)應在工程中標后即對工程所在地域的氣候環(huán)境、人力資源情況、工程情況等進行分析，以科學的規(guī)劃促進成本管理目標的實現(xiàn)。通過氣候環(huán)境的了解與分析科學規(guī)劃工程施工進度，有效減少氣候環(huán)境造成的進度影響，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，施工企業(yè)還要對工程所在地的人力資源情況、工程實際需求等進行分析，以科學的規(guī)劃實現(xiàn)成本控制的最終目的。在注重上述上述規(guī)劃的同時，建筑工程施工企業(yè)還應根據(jù)工程進度對設備及材料進行規(guī)劃管理。以工程進度規(guī)劃為基礎進行的材料規(guī)劃能夠可學的計算進場材料，減少進場材料過多造成的資金積壓、減少進場材料過多造成的材料管理費用增加，進而實現(xiàn)成本管理的最終目的。
3.以建筑工程施工環(huán)節(jié)成本管理為基礎實現(xiàn)成本管理目標
在影響建筑工程項目施工成本管理工作效果的因素中，施工各環(huán)節(jié)的成本管理是企業(yè)管理工作的關鍵。首先，施工企業(yè)應怎對材料管理的重要性進行成本管理工作。以就招投標管理、儲存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企業(yè)還應加強施工過程中人員成本控制與管理。通過人員結構的優(yōu)化減少人員成本支出。最后，施工企業(yè)還要針對施工過程中的消耗定額等進行管理。以多方面成本管理環(huán)節(jié)工作的開展實現(xiàn)成本管理目標。
��三、注重企業(yè)人員成本意識的提高，促進企業(yè)成本管理工作的開展
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理意識薄弱、成本管理認識不高的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工施工企業(yè)應加強自身成本管理意識的提高以及相關人員成本管理內容培訓。通過人員成本意識的提高以及成本管理內容的開展促進企業(yè)成本管理工作的開展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應在企業(yè)人員綜合素質培養(yǎng)過程中增加成本意識培養(yǎng)力度，以人員成本觀念的增強促進企業(yè)成本管理工作的開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
結論：綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應從自身成本管理理念的改變入手，強化企業(yè)人員成本意識。同時完善企業(yè)成本管理體系與制度。針對成本管理工作的重要性開展企業(yè)的成本管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。為了貫徹執(zhí)行企業(yè)成本管理目標，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應加強自身管理體系及相關執(zhí)行工作的開展。以成本管理目標為基礎開展企業(yè)成本管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
