建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經(jīng)理部兩個層次，組織管理層作出決策，負(fù)責(zé)項目成本管理目標(biāo)、合同價格、計劃等；項目經(jīng)理部實施成本管理，負(fù)責(zé)成本控制、分析、核算、考核等，以實現(xiàn)成本目標(biāo)。成本管理包括掌握建筑材料市場動態(tài)，確定合同價格，確定成本目標(biāo)并編制計劃，實施成本動態(tài)控制，進(jìn)行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。
��一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競爭力。
1.成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念、提高市場競爭力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。
2.成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤得到上升。
3.成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。
��二、成本管理存在的問題
目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風(fēng)險應(yīng)對乏力、獎懲機(jī)制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現(xiàn)全員成本管理，許多企業(yè)沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復(fù)雜，需要針對具體的工程制定科學(xué)、可行的成本計劃，但有些施工企業(yè)照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現(xiàn)問題時無法采取有效的應(yīng)對措施，不少施工企業(yè)雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監(jiān)督不力，使成本管理流于形式；技術(shù)的發(fā)展、原材料等成本的上升、行業(yè)內(nèi)競爭局勢的日益嚴(yán)峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導(dǎo)致成本管理存在諸多風(fēng)險。
��三、成本管理的發(fā)展
在建筑施工管理中，成本管理若想得到發(fā)展，必須更新成本管理理念，樹立先進(jìn)的市場競爭理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)；實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。
1.更新成本管理理念
建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個過程的任何一個環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產(chǎn)成本向預(yù)測決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實施預(yù)測，在以財務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個方面數(shù)據(jù)資料。
2.健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)
成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計劃、物資、安全、設(shè)備、財務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。
3.實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理
隨著建筑施工的進(jìn)行，成本管理方案需要不斷細(xì)化、深化和調(diào)整，必須動態(tài)差異分析目標(biāo)和動態(tài)成本。另外，應(yīng)合理運用技術(shù)手段構(gòu)建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現(xiàn)信息化管理，以促進(jìn)成本管理水平的提高。
��四、總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經(jīng)營的空間里進(jìn)一步挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
