��一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局和國(guó)家計(jì)委四部委所共同修訂，小型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000萬(wàn)元以下的企業(yè)；中型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)。按此劃分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％以上都是中小企業(yè)，現(xiàn)在已超過(guò)4000萬(wàn)家。以其組織成本低廉、經(jīng)營(yíng)方式靈活等特點(diǎn)，中小企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。但在財(cái)務(wù)管理方面中小企業(yè)存在著一些問(wèn)題，不相適應(yīng)其自身和市場(chǎng)的發(fā)展，這主要是由于它們技術(shù)和資本構(gòu)成較低、生產(chǎn)規(guī)模小、外部宏觀經(jīng)濟(jì)和體制傳統(tǒng)等因素影響引起的。
從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，由于規(guī)模小、資產(chǎn)有限是中小企業(yè)的特點(diǎn)，其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也有限，很大程度是由于財(cái)務(wù)制度大多不健全引起的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理瓶頸的出現(xiàn)，很容易受到體制的影響和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為管理工作的主要部分。
��二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.融資困難,資金嚴(yán)重不足
目前在我國(guó)渠道多元、較為獨(dú)立的融資體系,被中小企業(yè)初步建立,但對(duì)中小企業(yè)發(fā)展制約的最突出的問(wèn)題還是擔(dān)保難和融資難。我國(guó)中小企業(yè)融資困難和資金嚴(yán)重不足的原因主要有：
第一,風(fēng)險(xiǎn)大,融資成本高,負(fù)債過(guò)多,致使中小企業(yè)資信相對(duì)較差，信用等級(jí)低；第二,為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)的缺少；第三,有些銀行受行政干預(yù)和傳統(tǒng)觀念的影響,對(duì)大多數(shù)都是非國(guó)有企業(yè)的中小企業(yè)的貸款的熱心不夠；第四,中小企業(yè)沒(méi)有受到國(guó)家的優(yōu)惠政策的傾斜，對(duì)中小企業(yè)管理專設(shè)的扶持機(jī)構(gòu)沒(méi)有被國(guó)家建立,中小企業(yè)長(zhǎng)期處于不利地位。
2.投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
雖然銀行同意向中小企業(yè)貸款，中小企業(yè)融資的成本，也因?yàn)殂y行的高貸款利率，而變的增加。像郵政企業(yè)之類的企業(yè),企業(yè)的投資能力變的較弱主要是由于貸款投資需負(fù)擔(dān)較高的利息支出,，又由于企業(yè)本身資金缺乏,融資變成高風(fēng)險(xiǎn)高投資。,融資變成高風(fēng)險(xiǎn)高投資主要是由于以下幾點(diǎn)原因：
一、追求短期目標(biāo)。貸款投資由于自身規(guī)模較小,大企業(yè)占的比例比就變得很小,更大的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)去面對(duì),所以它們總是很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，而盡快的收回投資。中小企業(yè)難以走出困境很大程度也是由于這個(gè)原因影響。二、投資盲目性,難以把握投資方向。自己對(duì)其所處的環(huán)境和自己的投資實(shí)力、能力有充分了解，是投資經(jīng)營(yíng)方向選擇的基礎(chǔ)。及其所處環(huán)境和自身能力、實(shí)力對(duì)目標(biāo)是否合理,是否可行，有著許多制約和影響,對(duì)這些進(jìn)行衡量是需要結(jié)合環(huán)境分析和能力分析的結(jié)果的。
3.管理的模式和方法存在缺陷
有一種需要深入研究的工作它就是財(cái)務(wù)管理，同時(shí)它也是一門科學(xué)。自身素質(zhì)的局限性是中小企業(yè)的管理者的特點(diǎn)，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義不能充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有被納入于企業(yè)管理的整體規(guī)劃中，先進(jìn)機(jī)制和理念十分缺乏。財(cái)務(wù)管理在這種情況下，其在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和地位被削弱很多，企業(yè)的發(fā)展不能被帶來(lái)效益，甚至很嚴(yán)重的負(fù)面影響和危機(jī)能被其帶來(lái)。投資者和經(jīng)營(yíng)者具有高度的統(tǒng)一性，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，是中小企業(yè)的特點(diǎn)。但負(fù)面影響由于這種模式引起的也是非常大的。第一，企業(yè)的管理和整體發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的地位和作用，沒(méi)有被中小企業(yè)的管理者所充分認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理被嚴(yán)重忽視，使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。第二，企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的缺乏，有限的的能力和水平，引進(jìn)和培訓(xùn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員被企業(yè)忽視。
��三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決方法與建議
1.加強(qiáng)約束和監(jiān)督，加大懲治力度
法制化的經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。但是，目前對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理等各方面的法規(guī)和法律還處于真空狀態(tài)，中小企業(yè)的特點(diǎn)沒(méi)有被考慮進(jìn)去，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于這些原因，直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)隨意性的傾向。由于這種情況，立足我國(guó)的基礎(chǔ)實(shí)際情況要充分被分析，其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也要被借鑒，盡快制定出相關(guān)的法律和法規(guī)。
2.采用科學(xué)投資策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)是中小企業(yè)的發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)投資來(lái)在適當(dāng)?shù)那闆r下擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是風(fēng)險(xiǎn)管理作為，科學(xué)預(yù)測(cè)和防范金融環(huán)境中的不確定因素也是中小企業(yè)必須要做的，同時(shí)管理、監(jiān)控和規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也是必須的。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)全員的管理素質(zhì)要被提高，財(cái)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也要被加強(qiáng),人員的監(jiān)督意識(shí)也要被增強(qiáng)。加強(qiáng)素質(zhì)教育,全員法律意識(shí)要不斷被提高,法制觀念也要被增強(qiáng)。只有上下的共同努力,企業(yè)管理狀況才有可能被改善,財(cái)務(wù)管理才有可能被搞好,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能被提高。
��四、總結(jié)
我國(guó)中小企業(yè)，目前主要生產(chǎn)勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品，約有1000萬(wàn)戶，全國(guó)總的出口額有60%都是它們的產(chǎn)品，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展有重要的意義。國(guó)家每年工商稅收總額的50%左右都是中小企業(yè)繳納的。20世紀(jì)90年代以來(lái)76.7%的工業(yè)新增產(chǎn)值的創(chuàng)造所依靠的都是中小企業(yè)。因此，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的細(xì)胞就是中小企業(yè)。中小企業(yè)不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，它主要是相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)的，資金投入有限、規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中、經(jīng)營(yíng)模式靈活、生產(chǎn)成本低等是其主要的特點(diǎn)。但中小企業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)顯得力不從心，也正是由于其的規(guī)模小和靈活影響。尤其是全球金融危機(jī)2008年爆發(fā)時(shí)，中小企業(yè)所受到的打擊，也將中小企業(yè)面臨的局勢(shì)展示出來(lái)了。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，本文章雖然提及了一些，但仍有許許多多的問(wèn)題有待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和提高。
