所謂資產(chǎn)的價值管理，是指實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃資產(chǎn)價值目標、整合資產(chǎn)資源配置，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的資產(chǎn)管理。
一、 施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀
施工企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面
缺乏對資產(chǎn)資源配置的管控能力，業(yè)務(wù)部門提供的年度采購計劃，財務(wù)資產(chǎn)管理部門只能根據(jù)年度折舊或往年的預算執(zhí)行情況推斷，無法從企業(yè)最經(jīng)濟的角度來控制資源的總體規(guī)劃。
資產(chǎn)管理的財務(wù)人員配置不到位，施工企業(yè)財務(wù)的資產(chǎn)管理人員基本是兼管，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理知識和能力。
財務(wù)從采購、日常管理、處置基本處于被動過程，僅僅實現(xiàn)了會計報銷和折舊攤銷職能，很少能從資產(chǎn)的價值角度提出分析、合理話建議，實現(xiàn)財務(wù)在資產(chǎn)的采購、管理、處置的全過程管控。
二、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點
由于施工企業(yè)點多面廣、野外作業(yè)，施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面會遇到很多困難，難點體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)周轉(zhuǎn)材料的攤銷不規(guī)范、處置不規(guī)范、盤點不及時
(1)由于周轉(zhuǎn)材料的分類較多，周轉(zhuǎn)材料的攤銷制度制定較粗略，財務(wù)人員往往根據(jù)自己的理解來分攤，照成攤銷不統(tǒng)一。
(2)資產(chǎn)處置大都是原則性制度，缺乏細則，造成資產(chǎn)處置人員無法準確在資產(chǎn)處置的全過程中把握每一個環(huán)節(jié)。
(3)盤點不及時，往往在項目完工時發(fā)現(xiàn)賬實不符，或根本無賬可查。
(二)生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備缺乏購置前評估、定期盤點、后評估及資產(chǎn)處置的合理流程
(1)購置前缺乏詳細評估，部分專用或大型設(shè)備在單個項目完工后長期閑置。
(2)缺乏定期盤點，部分設(shè)備在抽查盤點時賬實不符。
(3)缺乏后評估，無法準確了解現(xiàn)有設(shè)備的運行規(guī)律、設(shè)備的狀況。
(4)企業(yè)一般會制定資產(chǎn)處置的制度，但是缺乏按資產(chǎn)處置的權(quán)限設(shè)計的流程，處置手續(xù)不完備。
行政辦公設(shè)備交接手續(xù)不全、低值易耗品缺乏登記制度
三、解決手段
針對施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點，我認為從以下幾個方面著手，逐步實現(xiàn)財務(wù)在資產(chǎn)管理過程中價值管理：
(一)財務(wù)積極參與資產(chǎn)管理的制度建設(shè):
(1)建立資產(chǎn)采購管理制度，規(guī)定各分子公司在報送年度生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備采購預算時，需提供分子公司現(xiàn)有的設(shè)備清單，按突出主業(yè)的原則，提出年度設(shè)備需求分析報告，分析報告需要披露以下信息：
A、該公司上一年總體設(shè)備運行狀況，包括在用設(shè)備、維護設(shè)備、閑置設(shè)備的臺數(shù)和占總量的比例。并提出閑置設(shè)備的解決方案。
B、該公司以前年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備分類型、分臺數(shù)的后評價分析。
C、該公司本年總體生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備需求。
D、該公司的主業(yè)是什么，本年圍繞主要需要添置的核心設(shè)備和其他設(shè)備的需求原因。
E、財務(wù)部資產(chǎn)管理和預算管理部門根據(jù)以上分析資料作出判斷，提出設(shè)備采購年度預算建議，報總經(jīng)理辦公會批準。
F、設(shè)備部門根據(jù)財務(wù)建議和公司整體規(guī)劃，批準分子公司年度采購計劃，各分子公司年度預算不能突破該預算。
G、上一級單位的設(shè)備、財務(wù)、檢查部門針對后評估報告對各分子公司船舶、專項設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備的運行狀況進行抽查，抽查結(jié)果建議納入該公司年度考核。
H、該公司本年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備采購需要提供采購評估分析報告。
(2)配合物資管理部門推進周轉(zhuǎn)材料管理及核算攤銷辦法，把財務(wù)管理融入到周轉(zhuǎn)材料管理制度中去。
(3)建立資產(chǎn)處置管理辦法，包括資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租、報廢等管理細則。
四、建立盤點抽查制度
(1)逐步建立資產(chǎn)管理專職管理人員。
(2)積極利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)管理平臺，目前各大企業(yè)都建立了商務(wù)平臺，可以借用這個平臺，把容易攜帶的電腦、打印機、電子產(chǎn)品、照相攝影器材按人員領(lǐng)用的清單歸納到每個人檔案里，除非辦理了移交手續(xù)，否則該記錄一直在電子檔案。
五、結(jié)束語
綜上所述，目前我國施工企業(yè)在財務(wù)管理方面較以前已經(jīng)有了較大程度的提高，但是仍然存在著一些不足，筆者通過對國內(nèi)外施工企業(yè)資產(chǎn)價值管理現(xiàn)狀的研究，針對目前我國施工企業(yè)資產(chǎn)價值管理中的不足提出了一些個人建議，希望能夠為施工企業(yè)管理者和財務(wù)人員提供參考。
