近年來，我國社會主義市場經濟建設快速發(fā)展,投資活動日益成為現(xiàn)代企業(yè)獲取利益和取得發(fā)展的重要舉措。作為企業(yè)經營管理活動的起點，投資管理也正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內容。但隨著市場經濟的發(fā)展和經濟形勢的不斷變化，企業(yè)投資管理所面臨的問題也不斷增多，投資管理的成效也越來越成為企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。審慎選擇投資項目、強化企業(yè)內部管理、降低投資風險、不斷提高投資回報和經濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，所以，以投資管理為重點的財務管理工作也成為企業(yè)管理的核心內容。但由于受到我國現(xiàn)階段社會經濟發(fā)展水平、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設、管理技術運用及改革探索發(fā)展等諸因素影響，在快速發(fā)展的同時，企業(yè)投資管理實務中也出現(xiàn)了大量的新問題。因此，從根本上分析研究企業(yè)投資管理中出現(xiàn)的問題，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)投資管理運營相適應的管理體系，不斷優(yōu)化投資管理技術，防范與化解投資風險，是促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要工作。
一、目前企業(yè)投資管理存在的主要問題
(一)缺乏科學合理的投資戰(zhàn)略指導
如同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，作為財務管理活動的核心內容之一，企業(yè)投資管理活動也必須在科學合理的投資戰(zhàn)略和規(guī)劃指導之下來開展。企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)民戰(zhàn)略要求，為維持和擴大生產經營規(guī)模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，以獲取最佳的投資效果所作的選擇。目前，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其經營管理活動往往缺乏長遠目標，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀況隨處可見，在進行企業(yè)投資管理決策時，只考慮眼前狀況和短期利益，缺乏對事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大投資問題的深入研究與科學論證，僅僅滿足于簡單生存與積累，從而在很大程度上影響、制約，甚至拖累了企業(yè)的生存與發(fā)展。
(二)缺乏行之有效的預算管理謀劃
預算是一種系統(tǒng)的分析測算方法，其用于提前計劃和分配企業(yè)的資金、實物及人力等可用資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。“預則立
，不預則廢”，正是企業(yè)預算管理發(fā)揮重要作用的真實寫照。企業(yè)投資活動，是一項集成了信息、資源和專業(yè)技術的“智慧型”活動，要求決策者必須在事前進行謀劃，并開展詳細的預計與測算?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)或由于管理觀念落后、或缺乏有效的組織架構支撐、或執(zhí)行不力、或考核評價機制不健全……，并沒有在投資活動中引入預算管理，或雖然開展了預算管理，但其執(zhí)行情況卻流于形式、不達預期，在事前缺乏嚴謹縝密的調查研究，沒有對投資的領域、方向、額度、資金來源、項目運營、投資回報等事關成敗的細節(jié)問題進行深入細致的預計測算和科學研究，在投資決策時帶有很強的個人玉觀意識，呈現(xiàn)出很大的隨意性，而過程控制也時常出現(xiàn)“救火”等疲于應付的狀況，最終其投資活動的結果事以愿違，甚至使企業(yè)經營出現(xiàn)重大危機。
(三)缺乏嚴謹縝密的資金管控機制
在“現(xiàn)金為王”的時代，具備適量的資金，已成為企業(yè)開展各項經營活動的必要條件，而企業(yè)投資活動，也同樣需要足夠的資金來支撐。企業(yè)自身的資金是有限的，即便從外部籌集，其可籌措到的資金也同樣是有限的。同時，資金需要流動，固化的資金不能產生效益，而只有在流轉中才能增值。但是，在資金流轉的過程中，又存在投入沒有產出、外借不能收回、延期降低收益等各種風險。在不少企業(yè)中，資金的管理運用并沒有充分考慮其有限性、收益性和風險性的主要特征，或缺乏與企業(yè)本身相適應的行之有效的籌措、運用、還本付息、收益分配、風險預測及內部控制機制，使資金的籌集、投放及運用無法在有效、收益與風險之間找到合理的平衡點，其后果則是可能出現(xiàn)資金短缺、無效沉淀、財務風險增大等情形，進而引發(fā)企業(yè)財務危機。
(四)缺乏較高素質的財務管理人才
人是企業(yè)一切經營管理活動中的核心要素，企業(yè)投資管理的分析研究、決策制定、控制執(zhí)行、事后評價總結……，都受人的思想意識和行動所左右?，F(xiàn)實中，我們可以看到：成功的企業(yè)投資管理，人起到了決定性作用；而失敗的投資管理，也往往是由于人的因素所造成。從形式上看，投資管理更多地體現(xiàn)為企業(yè)資金與資源的流轉，這其中，企業(yè)財務管理人員參與了全過程，而投資作為“智慧型”活動，因其涉及面廣、分析研究及決策管控流程復雜，加之現(xiàn)代經濟活動與管理技術的快速變化和迅猛發(fā)展，對企業(yè)財務管理工作者的綜合素質提出了新的更高的要求。而現(xiàn)實中普遍存在的財務人員專業(yè)基礎差、工作經驗少、后續(xù)教育不足、基礎工作水平欠佳、職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，卻嚴重制約了包括投資管理在內的企業(yè)各項財務管理活動依法合規(guī)、有序有效、科學合理開展，并時常由于財務人員的不當管理或其它無效行為造成企業(yè)投資活動失敗。
二、改善企業(yè)投資管理的有效措施
(一)以科學的企業(yè)投資戰(zhàn)略為導向
企業(yè)應該在整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和財務戰(zhàn)略的框架體系內，建立自身投資管理活動的內部總綱領――投資戰(zhàn)略。在對包括國家經濟形勢、經濟政策、自身狀況、所處行業(yè)技術結構和水平、競爭程度、市場需求、籌集調配資源能力等因素進行綜合深入分析的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展愿境，制定切合實際的企業(yè)投資戰(zhàn)略，并在較長時期內使其成為自身投資管理活動的指南，以有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理在投資管理活動中對資源優(yōu)化配置的導向性、對經營管理活動的保證性、對財務運作謀劃的超前性作用。
