企業(yè)是雇傭者，員工是受雇傭者，二者之間是一種勞動(dòng)的關(guān)系，從企業(yè)的企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)所付出的薪酬是要求員工與自身的勞動(dòng)成為正比，并達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的員工績(jī)效水平，在這個(gè)階段，企業(yè)要付出一定的人工成本；而員工所期望的是通過自己的體力或者腦力勞動(dòng)來得到認(rèn)可，以滿足自身對(duì)物質(zhì)的追求，以此獲得更多的激勵(lì)，因此，薪酬就是員工通過勞動(dòng)手段而獲得的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)的人工成本在很大程度上會(huì)影響著企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要有效的控制對(duì)人工成本的管理，要以低成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人工成本的科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、企業(yè)薪酬管理存在的一些問題
(1)在一些企業(yè)中，對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。在理論方面的認(rèn)識(shí)存在對(duì)薪酬的錯(cuò)誤理解，在薪酬管理中, 很多企業(yè)認(rèn)為只是單純的運(yùn)用金錢等物質(zhì)手段來激勵(lì)員工,認(rèn)為薪酬只是簡(jiǎn)單地工資加上一些福利待遇以及一些獎(jiǎng)金情況,這是一種錯(cuò)誤的看法，阻礙著薪酬管理的有效實(shí)施。
(2)企業(yè)的薪酬管理的模式比較陳舊, 缺乏公開性和透明性，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在薪酬管理模式上比較傳統(tǒng),在經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中,這種模式不能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要,企業(yè)過分強(qiáng)化個(gè)人的激勵(lì)和發(fā)展,忽視了團(tuán)隊(duì)的合作，影響整體的運(yùn)作能力,企業(yè)過分追求短期的發(fā)展，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,包括新市場(chǎng)的開拓、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等工作，加之薪酬管理缺乏公開性和透明性，很多企業(yè)在薪酬發(fā)放時(shí),有可能會(huì)給一些普通的員工造成心理壓力,不利于企業(yè)的內(nèi)部人際關(guān)系的良好發(fā)展，造成員工對(duì)于企業(yè)薪酬制度的不信任。
二、人工成本的管理
(1)在企業(yè)中，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并提供勞務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)雇傭到勞動(dòng)力，因使用這部分勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和就是企業(yè)的人工成本，在我國(guó)，根據(jù)勞動(dòng)部的規(guī)定，人工成本實(shí)際上包括企業(yè)員工的工資的總額、員工福利費(fèi)用、員工教育培訓(xùn)費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用以及員工的住房費(fèi)用和其他的一些相關(guān)的人工成本支出。因此，各大企業(yè)都要嚴(yán)格按照這項(xiàng)規(guī)章制度來執(zhí)行對(duì)人工成本的管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展與人工成本密切相關(guān)，企業(yè)既要保持員
工的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力又要有效的控制人工成本，企業(yè)要處理好薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本控制之間的關(guān)系，就要關(guān)心員工的方方面面，包括員工的勞動(dòng)需求，在企業(yè)中，每個(gè)員工都有其不同的效用，企業(yè)要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行薪酬與人工成本的調(diào)配。
三、基本薪酬的控制
(1)在企業(yè)中，基本薪酬是員工獲得穩(wěn)定收入的保障，對(duì)企業(yè)來說，對(duì)基本薪酬的管理是合理控制人工成本的重要工作。目前，以工作為基礎(chǔ)付薪的是職位薪酬；以人為基礎(chǔ)付薪的是技能薪酬。對(duì)于員工來說，他們的工作的穩(wěn)定性越強(qiáng)，其職位薪酬就能更好的管理，但是，在大多數(shù)企業(yè)中，很多處于同樣工作崗位的員工其績(jī)效水平是有所差別的，在此情況下，其獲得的薪酬也是有所不同的。
(2)企業(yè)要合理的分配薪酬與人工成本，就要科學(xué)合理的對(duì)員工的工作進(jìn)行分析。企業(yè)雇傭員工前，要了解員工對(duì)此崗位的需求，以滿足其自身的利益，雇傭后，企業(yè)要對(duì)員工做好編定的工作，在實(shí)踐中，考察員工的工作水平，制定勞動(dòng)薪酬；企業(yè)要綜合考慮員工的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)崗位的要求，合理安排人力資源，在降低人工成本的同時(shí)使員工的合理匹配員工工作與薪酬的關(guān)系。
四、結(jié)語
在企業(yè)的人力資源管理中，人工成本是對(duì)企業(yè)員工的保障，人工成本的支出是對(duì)員工在過去的勞動(dòng)的一種肯定，同時(shí)，人工成本的支出也是對(duì)員工未來勞動(dòng)的一種激勵(lì)，因此，在企業(yè)中，對(duì)人工成本的有效管理具有非常重要的作用，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，薪酬管理就是一項(xiàng)有效的管理措施，薪酬是對(duì)員工的一種激勵(lì)，從而員工才能有效的提高勞動(dòng)效率，薪酬的增加是為了吸引能為企業(yè)效力的高效人才，這部分人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值，這種價(jià)值會(huì)高于成本的價(jià)值，因此，在企業(yè)中，也會(huì)有很多高薪的員工，這就說明，高成本也會(huì)為企業(yè)帶來更高的效益，在企業(yè)，這部分人才是關(guān)鍵的人才，在企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)會(huì)放寬一定的政策來為這些人才創(chuàng)造舒適的環(huán)境，以發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，但與此同時(shí)，企業(yè)在開拓人才時(shí)，也要提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，在人工成本方面要進(jìn)行合理控制，綜合運(yùn)用人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，以企業(yè)發(fā)展為目的，實(shí)現(xiàn)成本支出以滿足員工的需求，達(dá)到有效激勵(lì)的作用，從而提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
