目前，我國(guó)有實(shí)力的企業(yè)已不同程度地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，但通過(guò)幾年的運(yùn)行，有些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)還只是停留在會(huì)計(jì)電算化階段，雖然會(huì)計(jì)電算化在某種程度上提高會(huì)計(jì)核算的水平和質(zhì)量，減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度起到了良好的作用，但主要還是以模仿、替代手工核算為主，只是實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)手工環(huán)境下的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱，資源共享程度低，對(duì)管理理念的提升沒(méi)有帶來(lái)重大變革。而會(huì)計(jì)信息化不只是會(huì)計(jì)工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的結(jié)合，更重要的是與管理的結(jié)合，因此，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)效性方面還存在一些問(wèn)題。
一、影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)效性的因素
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的弱化
戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，但對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一些企業(yè)往往不重視戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義，忽略人、機(jī)、物的有效配置，不結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和需要，盲目投資建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼；會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)不是單一從電算化處理會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)信息的發(fā)展，而是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的實(shí)施，要有可行性報(bào)告作為規(guī)劃的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上制定詳盡項(xiàng)目實(shí)施方案，包括系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施階段、資源的配置、資金的投入等方面，是一個(gè)循序漸進(jìn)、分步、分階段的實(shí)施過(guò)程，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，就像一只無(wú)頭的蒼蠅，到處亂竄，最終實(shí)施效果不理想。
(二)管理流程的不匹配
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等自動(dòng)取得，最終提供真實(shí)可靠的完整報(bào)表，這也充分體現(xiàn)了各個(gè)信息系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)。但就會(huì)計(jì)信息化本身的發(fā)展，要有與之相適應(yīng)配套系統(tǒng)銜接，才能更好地面向企業(yè)的管理；企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的薄弱性，陳舊的管理理念，以及落后的管理流程，僅靠財(cái)務(wù)管理延伸的拉動(dòng)是難于實(shí)現(xiàn)的。在ERP環(huán)境下，大部分企業(yè)實(shí)施的阻力，更大的來(lái)自于企業(yè)管理流程的不匹配，每個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，都是只考慮自身需求，沒(méi)有在各子系統(tǒng)中形成互動(dòng)，加之協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，管理層不重視，易形成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)被動(dòng)局面。
(三)復(fù)合型人才的缺失
推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，既懂會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才卻非常缺乏；在電算化條件下的業(yè)務(wù)處理，與手工賬的操作區(qū)別不大，國(guó)家多年的普及培訓(xùn)，已形成一批專業(yè)人才；但在會(huì)計(jì)信息化條件下的業(yè)務(wù)處理，不僅需要專業(yè)人才的配合，同時(shí)更需要熟悉企業(yè)管理流程、熟練系統(tǒng)綜合管理、熟知運(yùn)行管理機(jī)制、掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才，這樣的人才培養(yǎng)不是一蹴而就，而是專門接受過(guò)系統(tǒng)教育培訓(xùn)，因此，這樣人才的缺失，成為企業(yè)信息建設(shè)的瓶頸，也易導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的擱淺。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)效性的建議
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的支撐
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基于會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)與信息技術(shù)結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能；這項(xiàng)工程的實(shí)施，不僅人、財(cái)、物的投資成本大，技術(shù)要求程度高，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，而且企業(yè)內(nèi)部要有良好的管理基礎(chǔ)做支撐，必須將會(huì)計(jì)信息化納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，制定管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)程，明確目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、步驟、工作的方式和要求，配置發(fā)展進(jìn)程的人力、物力、資金、技術(shù)資源，建立工作推進(jìn)組，落實(shí)責(zé)任，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、分階段地貫徹實(shí)施，使財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、管理管理流程更加協(xié)調(diào)、規(guī)范。
(二)人才培養(yǎng)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的保障
財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出的目標(biāo)：就是力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，全力打造會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍；會(huì)計(jì)信息化人員人才的培養(yǎng)必須高度重視，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)關(guān)鍵因素，信息化運(yùn)用程度越高，對(duì)人員要求更高，不僅強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員具備熟練的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要掌握信息技術(shù)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)；
在實(shí)施前期，企業(yè)主要通過(guò)人才培養(yǎng)中、長(zhǎng)期規(guī)劃、晉升機(jī)制，建立人才庫(kù)，因地制宜進(jìn)行崗位輪換和交流，系統(tǒng)性接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，熟悉企業(yè)管理流程；過(guò)程中，則針對(duì)會(huì)計(jì)信息化涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟硬件的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)溝通、交流、整合、融合能力培養(yǎng)；同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)優(yōu)秀的骨干會(huì)計(jì)員參與全國(guó)或地方對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目，接受系統(tǒng)、精心培養(yǎng)的打造，對(duì)人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力都會(huì)有較大的提高，這為企業(yè)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了人才的保障。
(三)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的條件
內(nèi)部控制是企業(yè)跨越會(huì)計(jì)、滲入管理的基本規(guī)范，完善內(nèi)部控制制度是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的前提條件；在信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息不再呈現(xiàn)財(cái)務(wù)人員手工錄入孤立、固定、停滯數(shù)據(jù)狀態(tài)，而是大量的數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)流程運(yùn)作中自動(dòng)生成，可以從生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上，按經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)流動(dòng)起來(lái)；會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)使得原先應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)人員處理的有關(guān)業(yè)務(wù)，可以由其他業(yè)務(wù)人員在遠(yuǎn)離企業(yè)的終端機(jī)上完成數(shù)據(jù)處理工作，極大推動(dòng)了企業(yè)流程的梳理、改進(jìn)和提升；但在信息化環(huán)境中，同樣可能產(chǎn)生由人、機(jī)對(duì)企業(yè)資源信息風(fēng)險(xiǎn)，因此，要確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、系統(tǒng)資源運(yùn)行的可靠性，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完整就顯得更為重要。
我國(guó)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，出臺(tái)了《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等一系列管理辦法，有力地推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算的普及，但隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和會(huì)計(jì)改革的不斷深入，利用計(jì)算機(jī)對(duì)資源進(jìn)行整合，是企業(yè)管理迫切需求，而原有規(guī)章已不能完全適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求，更需要有適用于會(huì)計(jì)信息化管理的辦法、工作規(guī)范作為指導(dǎo)方略，因此，在國(guó)家尚未建立健全的會(huì)計(jì)信息化管理體系時(shí)期，規(guī)范的內(nèi)控控制體系，可以保護(hù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，減輕由人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)所造成的潛在危害。
