企業(yè)財務的現代化管理是運用現代化網絡信息技術，為企業(yè)提供科學化、規(guī)范化的管理方法，確保企業(yè)的經濟能穩(wěn)步發(fā)展。供電企業(yè)實行現代化財務管理，有利于降低企業(yè)財務的風險，準確、及時的反映企業(yè)的財務信息。筆者結合自身從事電力行業(yè)的經驗，通過分析供電企業(yè)的財務管理內容，財務管理中存在的問題，提出供電企業(yè)財務的現代化管理的措施。
一、供電企業(yè)的財務管理內容
首先，資金籌集管理。資金管理是每個企業(yè)都必須面對的問題，近年來我國向供電企業(yè)基礎設施建設投入大量的資金，并推行了許多政策用于改革供電企業(yè)的經營管理機制，為供電企業(yè)的資金與管理提供了優(yōu)越的環(huán)境。資金管理內容主要體現在五個方面：其一，籌集資金。資金的籌集是根據供電生產發(fā)展規(guī)劃的需要，確定資金的需求量。在符合國家政策的前提下，按照程序進行資金籌集；其二，經濟市場。我國供電企業(yè)都為國有企業(yè)，國家給予的資金投入量較大，資金較為密集；其三，籌集戰(zhàn)略。通過何種方式來籌資解決企業(yè)發(fā)展所需資金是企業(yè)必須考慮的問題，一般是考慮資金用途、資金結構和還款能力及方式；其四，流動資金。供電企業(yè)的流動資金的組成主要有：現金、應收票據、應收賬款和存貨等；其五，固定資產。供電企業(yè)的的固定資產種類和規(guī)格龐雜繁多，固定資產原值金額較大且存放地點相對分散。
其次，成本管理。供電企業(yè)的成本主要是在購電成本等，它包括供電產品選購、稅費、人工費、福利及其他的機器設備日常維修費用等。我國供電企業(yè)的成本管理遵循經濟、責權、全面、條例和就地管理原則。
第三，收入與利潤。供電企業(yè)產品因具有特殊性，也屬于服務性產品，供電企業(yè)的收入來源主要來自工商業(yè)用電和生活居民用電等，利潤的分配也是供電企業(yè)正常運行保障。
二、供電企業(yè)財務的現代化管理中存在的問題
首先，財務管理出現偏差，發(fā)展不平衡。供電企業(yè)的財務管理的現代化管理，受多元化經濟的影響而出現偏差，許多供電企業(yè)的財務管理流于形式管理。受地域因素的影響，供電企業(yè)在經濟發(fā)達和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，使得供電企業(yè)的財務管理不夠全面化，阻礙供電企業(yè)的均衡發(fā)展。
其次，財務管理技術落后。供電企業(yè)不能充分利用信息資源，導致財務管理不能得到及時共享。企業(yè)的財務管理對信息資源及時性的要求非常高，企業(yè)不能對所需信息進行及時的采集，使得企業(yè)的財務資源的協調程度非常低。
第三，缺乏專業(yè)性人才。供電企業(yè)不屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的現代化管理對企業(yè)員工的技術水平要求較高、而現代供電
企業(yè)中，由于具有現代化技術的生產一線人才極其匱乏，導致供電企業(yè)的現代化管理水平不高，從而造成財務管理效率不高，發(fā)展不合理。
第四，供電企業(yè)的財務管理意識薄弱。許多供電企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，在新時期的環(huán)境形式下，不能清楚的認識到財務管理在整個企業(yè)現代化管理中的重要地位，使得供電企業(yè)的發(fā)展存在很大的局限性。
三、供電企業(yè)財務的現代化管理的措施
首先，轉變觀念，實施財務管理創(chuàng)新模式。隨著網絡信息時代的到來，供電企業(yè)的財務管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應時代的發(fā)展。因此，財務管理應轉變陳舊的管理模式，轉向集中式管理模式，對供電企業(yè)的分支機構財務資金進行收支兩條線管理模式，可規(guī)避不必要的風險。供電企業(yè)利用網絡技術，可對分支機構進行遠程數據處理、報表、查賬、報賬審計和資金集中歸集管理，掌握整個企業(yè)電量銷售情況，隨時監(jiān)控分支機構財務狀況，節(jié)約籌資成本，提高企業(yè)資金使用效率。這種創(chuàng)新財務管理模式，有利于資金的調配和流動，促進供電企業(yè)和諧發(fā)展和核心競爭力?，F代化財務管理模式在一定程度上會轉變管理方式，實現電子辦公，推行無紙化辦公，將整個企業(yè)現代化管理工作通過企業(yè)內部0A辦公系統(tǒng)使管理觸角延伸至各部門，實現企業(yè)的無縫接管理。
其次，完善機制，建立財務管理現代化系統(tǒng)。系統(tǒng)化的財務管理，就是構建財務信息的傳遞方式和渠道。以互聯網為載體，將供電企業(yè)所要發(fā)送的信息直接傳遞到政府、供貨商、用戶等。供電企業(yè)的財務管理系統(tǒng)則是反映企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)經營過程中全部信息的反饋和控制。采用現代化系統(tǒng)，則可通過計算機網絡直觀的反映企業(yè)的財務處理能力和功能。
第三，查補漏洞，構建財務管理網絡安全防御體系。供電企業(yè)的資金流動較為復雜、繁多，財務管理稍有不慎則可能出現風險和安全隱患。因此，為規(guī)避不必要的風險，應完善安全防御體系，保證財務管理系統(tǒng)能安全運行。具體的技術要求表現在四個方面：其一，技術要求。各項財務收支等操作必須遵循安全防御原則，利用相應的數據保護財務資金流動；其二，防火墻。供電企業(yè)與外部網絡訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統(tǒng)的運行正常，應在供電網絡管理系統(tǒng)安裝網絡防火墻；其三，數據加密。為防止一些欺騙性軟件的接入供電系統(tǒng)，應對供電網絡管理系統(tǒng)中的數據進行加密，保證數據的安全性；
四、結束語
總而言之，供電企業(yè)財務的現代化管理是為提高供電企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)財務管理的合理性和科學性。同時，現代化財務管理也要考慮系統(tǒng)安全、企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等問題。
