企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重中之重。目前，任何一個(gè)企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，就必須要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度 。以下是我依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出的簡(jiǎn)要論述，愿與讀者共同探討。
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的資金流動(dòng)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被稱為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)說能否恰當(dāng)?shù)淖龊秘?cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有著直接的影響力的。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，資金是一個(gè)非常重要的發(fā)展條件，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，往往會(huì)直接關(guān)系到此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)管理的中心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，恰巧資金管理又是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的中心，所以要想做好企業(yè)管理的前提就是做好資金的管理工作。首先，要從企業(yè)的資金的使用率入手，對(duì)于企業(yè)的各類應(yīng)收款項(xiàng)要做到及算及清，不要拖拖拉拉的。只有這樣才能做到及時(shí)并有效的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)方面的一些情況，以便于正確的應(yīng)付，最重要的是對(duì)于企業(yè)資金的及時(shí)周轉(zhuǎn)能夠起到很好的效果。其次,是針對(duì)于銀行結(jié)算票據(jù)和限額支票的管理，有些業(yè)務(wù)是一定要使用限額支票來解決的，對(duì)于此現(xiàn)象要規(guī)定明確的報(bào)賬期限以及報(bào)賬的注意事項(xiàng)，對(duì)于銀行報(bào)賬工作要提起重視，做到仔細(xì)、認(rèn)真的核對(duì)，萬萬不能出一點(diǎn)的差錯(cuò)，關(guān)于自己的企業(yè)在銀行中存款數(shù)值要做到心中有數(shù)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)收回的企業(yè)款項(xiàng)要做到及時(shí)收回，往來的款項(xiàng)要做到及時(shí)的的仔細(xì)核實(shí)。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在正確使用企業(yè)的采購資金的基礎(chǔ)上做到降低采購費(fèi)用，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要條件。采購部門在進(jìn)行采購的同時(shí)，不但要保證采購項(xiàng)目的質(zhì)量，并且做到貨比三家，對(duì)于需要采購的項(xiàng)目，首先要向商家進(jìn)行問價(jià)，然后適當(dāng)?shù)挠憙r(jià)，直到價(jià)格壓倒最低，然后根據(jù)問價(jià)、討價(jià)的價(jià)格商家進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比之后選擇出最實(shí)惠的賣家，其后在把確定的商家以及商家的報(bào)價(jià)寫在申請(qǐng)表上，然后由采購部門的專門人員繼續(xù)核實(shí)后，確定是物美價(jià)廉方可進(jìn)行采購，這種采購辦法雖然聽起來有些復(fù)雜，但是此辦法在采購資金上的的確確會(huì)有很大的成效，會(huì)省去一大部分采購資金，企業(yè)可以用這些省去的采購資金進(jìn)行公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目，確實(shí)做到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效解決辦法
(一)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)管理
在任何一個(gè)崗位都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與重視,如果失去了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及其重視，那么此項(xiàng)工作即便是能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)也會(huì)離正確目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),
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尤其是關(guān)于到錢的財(cái)務(wù)管理工作。我們都知道財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到最敏感的一個(gè)字眼，那就是“錢”, 如果領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)的去重視，去關(guān)懷這項(xiàng)工作，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一切工作將成為是空話，由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感及其使命感有著舉足輕重的作用,所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性以及其技術(shù)性，是絕對(duì)離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與重視的。
(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是一項(xiàng)很重要的工作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有超前的管理觀念，還要有目前企業(yè)管理的業(yè)務(wù)水平和一定的才能。有了以上這些目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行灌輸新的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩酱伲沟闷髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)融合為一體，合理運(yùn)用超強(qiáng)發(fā)揮。這樣以來，我們才會(huì)更全面、更得心應(yīng)手的去應(yīng)付眼前的一切財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
(三)完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的正常運(yùn)行離不開企業(yè)資金的正常運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，資金不能很好的周轉(zhuǎn)，可能會(huì)影響到企業(yè)的一切項(xiàng)目。所以，要在資金正確管理的條件下，完善企業(yè)資金管理制度目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)非常值得考慮的一項(xiàng)任務(wù)。目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展并提高，各大企業(yè)都完善財(cái)務(wù)管理制度,控制好企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，以確保企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)，給自身的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提高。
(四)實(shí)行企業(yè)全員管理制度
從表面上看來，財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的問題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去想，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系的整個(gè)企業(yè)的興亡，所以說財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)全面的管理,所以財(cái)務(wù)管理有著非常重要意義，財(cái)務(wù)管理工作的涉及面很廣泛，因此，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)當(dāng)是整個(gè)企業(yè)全體員工共同的工作。要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要實(shí)行企業(yè)全員管理制度，要使企業(yè)員工做到目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度就是為了把有限的資金進(jìn)行合理配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要想使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就必須要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)
務(wù)管理工作，不但要做到科學(xué)管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性。
