一、引言
建筑企業(yè)若想要獲得長足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢，并以這種成本優(yōu)勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項目施工過程中，企業(yè)將施工項目作為核算的對象，對施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費用總和進(jìn)行分析、核算和控制。對于工程項目來說，其實施者的最終目的在于經(jīng)濟(jì)利益的追求，因此工程項目成本管理成為項目實施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強、施工周期長、外界影響因素多等特點，市場競爭十分激烈，在低價中標(biāo)工程項目的趨勢中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益就必須進(jìn)行項目的成本管理控制。
二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本管理
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工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項目作為研究對象,其實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)知識在工程項目中的具體應(yīng)用，是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項目的各個工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項目投資者進(jìn)行投資決策，而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項目并且制訂投標(biāo)方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項目設(shè)計方案、施工方案以及資金配置方案等。
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項目成本管理是指項目施工過程中，項目實施者對項目生產(chǎn)所耗費的人力、物力資源和所有費用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費用偏差，盡力將項目生產(chǎn)的各項費用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項目生產(chǎn)成本，確保工程項目獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
?。ㄈ┕こ探?jīng)濟(jì)分析與項目成本管理的關(guān)系
項目成本管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)成本預(yù)算計劃，其主要運用工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。
三、項目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實現(xiàn)過程
一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標(biāo)、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當(dāng)中的，在項目管理和項目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。
工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項目的概況，在對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分
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析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項目的整體成本預(yù)測并形成書面報告，以此為項目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。項目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動及材料費用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實際項目發(fā)生的成本費用對比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析對項目竣工驗收過程中發(fā)生的費用與項目后期的維修費用進(jìn)行控制。
工程項目需要通過投資活動才能得以最終實現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目，保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，即項目投資者為實現(xiàn)項目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實施方案。這要求項目投資者列舉所有切實可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行評價，結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，從而達(dá)到以最小的項目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
四、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實際效果，保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進(jìn)來。再次，企業(yè)對工程項目施工的備選方案進(jìn)行比較時，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項目工程決策所服務(wù)的。
五、結(jié)論
綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在項目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進(jìn)行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競爭能力。實踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地控制項目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
