隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，對于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展也越來越重視，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理好有助于提高企業(yè)的競爭力以及提高公司的業(yè)績，進(jìn)行全面性的改善，提升企業(yè)綜合的競爭力，但是目前出現(xiàn)的一些情況例如財(cái)務(wù)松弛，這對于企業(yè)業(yè)績的提高造成了一定的影響。
一、財(cái)務(wù)松弛概述
企業(yè)的冗余資源即超出實(shí)際的需要而在組織內(nèi)部進(jìn)行保存，并被小團(tuán)體或者是個人控制的一種應(yīng)對環(huán)境變化的資源。而財(cái)務(wù)松弛就是組織冗余資源的一種重要的組成，它是由負(fù)債松弛政策以及現(xiàn)金松弛政策共同組成的，體現(xiàn)為負(fù)債冗余與現(xiàn)金持有這兩者的合力。其松弛的程度就反映出一個企業(yè)能夠低風(fēng)險的滿足對于資金的需求的一種能力，它是靈活性的企業(yè)財(cái)務(wù)的一種表現(xiàn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)對提高企業(yè)業(yè)績的影響
(一)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
并不同于經(jīng)濟(jì)的管理以及其他的管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及的面很廣，綜合性也很強(qiáng)，而且靈敏度也很高。嚴(yán)格的控制以及掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)，對于提高公司的業(yè)績很有必要，要以企業(yè)財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，逐漸深入的輔助企業(yè)競爭有效的提升，以增加公司的業(yè)績。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)直接管理著資金的流動
財(cái)務(wù)管理的直接對象是資金，以及資金的流動的過程，對于公司來說，資金是它的血液，資金循環(huán)的優(yōu)劣就取決于公司財(cái)務(wù)的管理，還影響著公司的業(yè)績。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理性核心，能夠明確公司的管理目標(biāo)，另外還能夠增加企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康的發(fā)展。這樣，公司才能不斷的增加勢力，提升業(yè)績。
(三)正確的財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)的經(jīng)營以及管理
提高企業(yè)的競爭力以及效益，企業(yè)分析是根據(jù)一定的財(cái)務(wù)報告反映的經(jīng)營成果，對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的評價。財(cái)務(wù)分析有很多因素，外部分析包括債權(quán)人以及投資人，內(nèi)部分析有財(cái)務(wù)人員以及經(jīng)營者，應(yīng)該充分的了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，以及外部的環(huán)境，要根據(jù)自己的優(yōu)勢做出可行性的分析與決策，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展以及公司業(yè)績的提高，都有重要的作用。
(四)財(cái)務(wù)松弛的影響
對于財(cái)務(wù)松弛對公司業(yè)績的影響經(jīng)常是采用Altman所進(jìn)行的嘗試，按照他的方法，當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)政困境時，就可能會發(fā)生間接性的困境的成本，例如說市場份額的下降，影響公司的業(yè)績。為調(diào)查財(cái)務(wù)松弛對于企業(yè)的影響，通過了一項(xiàng)調(diào)查，即一百多家企業(yè)財(cái)務(wù)松弛帶來的財(cái)務(wù)困境，對公司業(yè)績帶來的影響，結(jié)果表明，雖然在困境期有一定的效益，但是不足以彌補(bǔ)成本造成的損失。我國
的上市公司困境成本比較高，資本結(jié)構(gòu)在其中有著重要的影響，對于負(fù)債率高的企業(yè)，困境期間損失的市場份額就會越大。同時，固定資產(chǎn)的提高會帶來困境期間成本的下降。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與影響
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的作用，但是目前卻有一些問題，比如說財(cái)務(wù)松弛，這就嚴(yán)重影響了公司的業(yè)績。隨著改革開放，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，一些企業(yè)在管理的過程中存在著大量的問題，與財(cái)務(wù)管理的要求還相差不少。
(一)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格
很多企業(yè)公司對于財(cái)務(wù)還缺乏嚴(yán)格的管理，內(nèi)部的管理并不是很規(guī)范，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先是資金的管理不嚴(yán)格。資金的使用并不合理，一些公司把握不好現(xiàn)金的流量，經(jīng)常因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不過來為陷入困境。第二，存貨控制還很薄弱，對于存貨的投資并不是很合理，在采購以及付款過程中的制度不嚴(yán)格，也使得資金的使用率降低。第三，賒銷政策不完善，沒有對客戶進(jìn)行仔細(xì)的研究，經(jīng)常發(fā)生一些壞賬以及呆賬，收賬的周轉(zhuǎn)很緩慢，這也造成資金的回收很困難。最后，內(nèi)部控制的制度缺乏監(jiān)督機(jī)制，對于一些權(quán)利不清楚，經(jīng)辦人員以及業(yè)務(wù)決策人員沒有進(jìn)行分離制約，對于決策與執(zhí)行的一些重大事項(xiàng)也沒有進(jìn)行分離制約。這就造成了管理的力度不大，管理的效應(yīng)不強(qiáng)，公司的業(yè)績不好。
(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下
我國的市場經(jīng)濟(jì)制度還不是很完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立起來，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是靠人工來進(jìn)行操作的，一些公司盡管也引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還很低，業(yè)務(wù)上的水平也不高，因此，管理系統(tǒng)的真正性作用并沒有發(fā)揮出來。目前，有一半以上的財(cái)務(wù)管理人員并沒有從業(yè)的資格證書，技能水平以及學(xué)習(xí)水平也很低，因此，財(cái)務(wù)部門提供的一些會計(jì)信息還是很粗劣的，會計(jì)工作的作用在公司管理中并沒有很好的實(shí)現(xiàn)。在加入WTO 之后，對財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)提出了較高的要求，除了要對財(cái)務(wù)管理的一些理論與方法例如審計(jì)、會計(jì)等要做到精通之外還要對計(jì)算機(jī)知識以及外語要做到熟練掌握，另外還應(yīng)該有組織以及協(xié)調(diào)的能力，對市場的洞察力，還要有創(chuàng)新意識以及開放性的思維，因此，對于提升管理人員的整體素質(zhì)也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
(三)投資比較盲目
在公司發(fā)展的過程中，一般要借助于外力的作用。體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的方面就是債務(wù)上的危機(jī)，而債務(wù)的結(jié)構(gòu)是否合理也對公司的前途與命運(yùn)有著重要的影響，例如巨人集團(tuán)在短短的幾年里就一躍成為擁有資產(chǎn)數(shù)億元的大公司，但就是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡造成了這個“巨人帝國”轟然倒下的悲劇，造成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡的原因主要是籌資的方式比較片面，而沒有對一些重大的項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證，比如說“巨人大廈”，最終就是因?yàn)槠滟Y金周轉(zhuǎn)的困難而導(dǎo)致的倒塌，就是僅僅依靠借資金來進(jìn)行籌資而導(dǎo)致負(fù)債率嚴(yán)重過高，達(dá)到90%以上。目前，很多企業(yè)為了能夠上市做假賬，進(jìn)而在證券市場
上進(jìn)行圈錢，而那些不能上市的公司就通過在銀行貸款的方式進(jìn)行籌資，這經(jīng)常給人一個錯覺，就是哪個企業(yè)籌資多，哪個企業(yè)就盈利大。負(fù)債在帶來積極的影響之前，也帶來了很多消極的影響，所以，在企業(yè)進(jìn)行借資時，就應(yīng)該考慮到要適度，考慮到自有的資本與借來的資本之間的比例大小。此外，對于一些公司在投資的時候經(jīng)常是僅僅看到短期的目標(biāo)，而不注重長期的發(fā)展，過分的追求潮流，開發(fā)新產(chǎn)品，市場調(diào)查還沒有深入，對于投資的論證還不健全，只是憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，加大了投資的風(fēng)險，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險也會加大，公司的業(yè)績也受到了影響。
四、提高財(cái)務(wù)管理的策略
(一)避免松弛，加強(qiáng)控制
對資金的管理、使用要加強(qiáng)，資金的周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的每一個方面，經(jīng)營者就應(yīng)該把資金用好、管理好，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他的一些部門不能有現(xiàn)金制度，此外，還應(yīng)該監(jiān)控資金的使用情況，對資金施行一種跟蹤制度，達(dá)到資金管理的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高資金的使用率，使得資金產(chǎn)生更好的效果。對存貨、資金以及債權(quán)與債務(wù)的管理要加強(qiáng)，對于貸款的回收，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保有效。例如說，通過利用電腦來將系統(tǒng)信息進(jìn)行控制與管理，對資金的使用要做到有目的，有計(jì)劃，對于資金的支付以及收回，也要做到進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，對固定資金以及流動性資金要合理。另外，信用制度要規(guī)范，公司要對客戶進(jìn)行信用的分析，收集客戶的信用資料，要做到很據(jù)不同的信用狀況采取不同的標(biāo)準(zhǔn)。對應(yīng)收賬款的追蹤、賬齡、以及現(xiàn)率應(yīng)該加強(qiáng)分析。
(二)加強(qiáng)投資管理
公司要根據(jù)市場定位，分析各項(xiàng)條件，以及根據(jù)對將來的預(yù)測，來投資，并且應(yīng)根據(jù)市場的導(dǎo)向來進(jìn)行投資，選擇投資的區(qū)域、時機(jī)、規(guī)模等。例如說，在試制一種新產(chǎn)品時，就要做好市場的調(diào)查，另外還要對新產(chǎn)品進(jìn)行分析以及論證，將投資風(fēng)險降到最低。此外，在公司進(jìn)行投資之前要做好可行性分析，對將要進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行論證，向有關(guān)專家咨詢一些市場信息，根據(jù)當(dāng)前市場的形式以及專家的有關(guān)建議來做出進(jìn)一步的判斷，有總監(jiān)做出決策說明。在投資以后還要做好監(jiān)理工作，對投資活動進(jìn)行設(shè)計(jì)，要實(shí)施跟進(jìn)的戰(zhàn)略，來進(jìn)一步避免投資性風(fēng)險。
五、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理對公司的發(fā)展有著極為重要的作用，財(cái)務(wù)管理做好就會帶來積極的影響，而財(cái)務(wù)松弛就會影響公司的業(yè)績，制約公司的發(fā)展，提高公司的競爭力，因此，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高公司的業(yè)績。
