一、工程項目施工前期成本控制
(一)施工方案編制
在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程概況的相關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本預(yù)測；在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計圖紙、會審、其他資料以及在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，編制實施性的施工方案。在施工方案中要盡量推廣使用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并對多種方案進(jìn)行技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的比選，從而優(yōu)選出綜合成本低、可靠度高的方案。同時，針對施工方案編制詳細(xì)的成本計劃，強(qiáng)化項目成本的事前控制。
(二)施工組織設(shè)計
施工企業(yè)應(yīng)成立項目管理部，構(gòu)建成本管理責(zé)任體系，將成本責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實到各部門、各崗位和個人之中，對工程項目總成本實施全員控制、動態(tài)控制和全過程控制。配備既精通工程造價管理，又能熟練掌握工程技術(shù)的專業(yè)人員，編制工程項目成本控制的工程流程和實施細(xì)則，細(xì)分成本，落實目標(biāo)責(zé)任制，使工程施工的各個階段和施工人員都在成本控制的范圍內(nèi)，并制定考核獎懲制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行效果。
(三)加強(qiáng)合同管理
為了有效規(guī)避由于合同內(nèi)容不規(guī)范而可能造成的損失，所以必須增強(qiáng)合同管理觀念。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上對合同中的不明確條款進(jìn)行及時修改和補(bǔ)充，確保合同條款中語言的確定性、肯定性，不能存在意向性、商討性、含混性用詞。同時，做好相關(guān)資料的保存工作，為事后處理工程索賠問題提供有力依據(jù)。
二、工程項目施工階段的成本控制
(一)加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用控制
(1)在材料費(fèi)控制方面，由于材料費(fèi)一般占據(jù)工程直接費(fèi)用支出的60%以上，所以材料費(fèi)用控制對于降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。首先，控制材料采購關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時掌握材料市場價格的變動情況，采取招標(biāo)采購或貨比三家的采購形式，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低材料費(fèi)；其次，強(qiáng)化施工過程中的材料使用控制，在施工現(xiàn)場落實材料限額領(lǐng)用制度，避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，降低材料的生產(chǎn)消耗量；再次，重視材料庫存管理，建立全面的庫存保管制度、驗收制度、盤查制度等，做好余料回收工作，在保證正常施工的前提下降低倉儲消耗。
(2)在人工費(fèi)用控制方面，具體可以分為項目管理人員和施工人員的人工費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置項目管理人員，避免出現(xiàn)人員冗腫的現(xiàn)象，提高項目管理人員的工作效率。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保施工人員具備一定的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不
斷提高勞動生產(chǎn)率，運(yùn)用科學(xué)的獎懲制度充分調(diào)動起員工的工作積極性。
(3)在機(jī)械費(fèi)用控制方面，其關(guān)鍵在于提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，做好內(nèi)部的合理調(diào)度工作，計劃好機(jī)械施工的程序，減少機(jī)械閑置時間。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長機(jī)械使用壽命，及時排除機(jī)械故障，避免由于機(jī)械故障造成工程損失，從而到達(dá)控制工程項目成本的目的。
(二)強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全管理
首先，在工程項目施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量成本控制，保證各道工序均能滿足質(zhì)量要求，有效避免窩工、返工或質(zhì)量事故而造成的額外成本支出，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益；其次，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備的使用安全，嚴(yán)厲禁止違規(guī)操作行為，防止由于安全事故對工程成本造成負(fù)面影響。
(三)簽證及索賠管理
工程項目負(fù)責(zé)簽證的管理人員應(yīng)及時辦理與項目有關(guān)的各種簽證手續(xù)，并做好向各相關(guān)部門的通知工作，如材料部門、規(guī)劃部門以及技術(shù)施工部門等等，以此來確?？梢约皶r準(zhǔn)確地對相關(guān)成本計劃進(jìn)行修改，這樣有利于保障材料供應(yīng)的及時性，進(jìn)而確保工程項目能夠順利開展。此外，索賠管理與簽證及合同有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，基于索賠管理的重要性，必須由工程項目經(jīng)理對其進(jìn)行管理，以確保索賠有節(jié)、有據(jù)、有理，從而保障索賠工作的合理性和及時性。
三、工程項目竣工驗收階段的成本控制
首先，應(yīng)縮短竣工驗收時間。由于項目竣工驗收時間拖的過長，勢必會增大相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以應(yīng)采取相應(yīng)的措施盡可能縮短工程驗收階段耗費(fèi)的時間；其次，應(yīng)對竣工驗收階段的工作予以重視，以此來確保工程項目順利交工。應(yīng)在驗收工作開始之前，將驗收所需的相關(guān)資料備齊，并送至委托單位或業(yè)主方手中以備檢查之需，在驗收過程中對于業(yè)主方提出的合理意見，應(yīng)按照相關(guān)合同規(guī)定及設(shè)計要求以最快的速度進(jìn)行解決處理，防止因拖延時間而增加成本的情況發(fā)生；再次，應(yīng)及時辦理工程結(jié)算。對于施工單位而言，工程結(jié)算是最為重要的環(huán)節(jié)，也是確定自身權(quán)益的主要過程。為此，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的人員應(yīng)在項目開始階段便做好相關(guān)資料的收集和整理工作，為及時辦理工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)；最后，工程交付使用后，應(yīng)由項目管理單位指派專人進(jìn)行保修期間的維修工作，并定期進(jìn)行回訪，以此來保障保修金可以按照合同約定予以回收。
