企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)管理模式非常重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)中與投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金流通以及利潤(rùn)分配進(jìn)行的管理措施。從具體意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理乃指資金的籌措、運(yùn)用、管理、以及有收支事項(xiàng)之處理，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，用于處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
(一)及時(shí)反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況
作為以營(yíng)利為目的的機(jī)構(gòu)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本宗旨，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)價(jià)值指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)是價(jià)值管理的主要部門(mén)，企業(yè)最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)部門(mén)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是價(jià)值目標(biāo)下的實(shí)物，具有明確的目的性和精確的量化能力，能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行及時(shí)的反饋和有效地控制。財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算和考察，還要以最少的投入獲取最大的利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和定位，因此它也能夠組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求。
(二)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的核心
企業(yè)作為一種以盈利為目的組織存在，它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞獲取資本而存在的。企業(yè)要想證明自身對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度，就必須要以營(yíng)利為宗旨，從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，獲取的利益越多給社會(huì)作出的貢獻(xiàn)也越大。作為企業(yè)管理的總要組成部分，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。
此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容不僅僅只有盈利，追求盈利的同時(shí)，也要重視資金的安全性。因此，企業(yè)不僅要看重盈利，還要要重視資金的流通，以保持較好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，之所以不用“經(jīng)濟(jì)效益最大化”而用“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化”。是因?yàn)椋河行┙?jīng)濟(jì)效益指標(biāo)不宜提“最大化”，如成本費(fèi)用指標(biāo)；還有一些指標(biāo)，既不能追求最大，也不能追求最小，而應(yīng)保持在合理的區(qū)間內(nèi)，如資產(chǎn)負(fù)債率。把“經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化”作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，可以克服上述兩個(gè)最大化只顧所有者利益的片面性，真正滿(mǎn)足所有者、員工、債權(quán)人、政府和社會(huì)各個(gè)利益集團(tuán)的要求，并且切實(shí)可行。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力目標(biāo)
提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)，即科學(xué)
、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。其中：營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的能力，它對(duì)盈利能力的持續(xù)增長(zhǎng)和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，它是償債能力的基礎(chǔ)；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等有關(guān)方面都十分重視這三個(gè)能力，企業(yè)只有具備了這三個(gè)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)確定財(cái)務(wù)管理的核心地位
企業(yè)一定要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)這一理念。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度考慮企業(yè)管理的模式，確立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念，把這個(gè)作為企業(yè)管理跌指導(dǎo)思想，并通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)該在原有的制度基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，出臺(tái)一些新的財(cái)務(wù)管理辦法，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化管理，是企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
(三)確定財(cái)務(wù)管理范圍
明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職務(wù)和責(zé)任，互相獨(dú)立，又互相抑制，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、管用制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其核心，合理配備財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍對(duì)于防止公司財(cái)務(wù)危機(jī)有很好的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。
四、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化
企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)管理最直接相關(guān)的部分，財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格的控制企業(yè)的收入和支出，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式和規(guī)范，嚴(yán)格控制企業(yè)中財(cái)務(wù)的流通和管理，對(duì)成本等相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)整，制定出一套適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的管理水平。
在《中國(guó)著名企業(yè)管理案例評(píng)析》一書(shū)中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在此篇文章中，作者對(duì)“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：
通過(guò)對(duì)巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在較多的問(wèn)題；1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開(kāi)始對(duì)整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對(duì)子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍?huà)煸谫~上不消賬。
因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。
