一、財務(wù)風(fēng)險的涵義
財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動時，其實(shí)際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財務(wù)計劃、做出財務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)活動以及財務(wù)結(jié)果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此我們要對財務(wù)風(fēng)險的特征進(jìn)行分析，并指出產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。
二、公司財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
(一)財務(wù)風(fēng)險存在客觀必然性
在公司的正常運(yùn)作情況下，財務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險抑制到最小化。
(二)財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測
由于公司的財務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財務(wù)風(fēng)險管理增加了一定的難度。而且，財務(wù)風(fēng)險難以做到事前評估和防范是由于受到財務(wù)活動以及相關(guān)因素的影響。
(三)財務(wù)風(fēng)險的收益與損失共存
財務(wù)風(fēng)險類似于其他風(fēng)險，其收益與風(fēng)險是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(四)財務(wù)風(fēng)險存在普遍性
企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，財務(wù)管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運(yùn)用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導(dǎo)致的不同的財務(wù)風(fēng)險后果皆不同，筆者總結(jié)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)原因：
(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的管理
企業(yè)要想有效地抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
必需建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突
國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。
(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金嚴(yán)重?fù)p失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進(jìn)行可行性分析，還需加強(qiáng)對市場的調(diào)研力度，投資不夠慎重，最后導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重的可構(gòu)成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。
(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是伴隨著財務(wù)活動出現(xiàn)的，凡財務(wù)活動的產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這也成為了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
四、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略分析
(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對措施，將財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失降到最低點(diǎn)。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施的制定，并有效實(shí)施。調(diào)整公司財務(wù)管理政策，增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險。但更要加強(qiáng)企業(yè)管理部門，財務(wù)部門，經(jīng)營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風(fēng)險預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險疑點(diǎn)，定期評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系
在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運(yùn)行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。
(三)建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制
在財務(wù)決策過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識和以往的經(jīng)驗(yàn)做出決策，然而一旦決策錯誤必定會導(dǎo)致財務(wù)管理的失敗，增加財務(wù)風(fēng)險。因此，管理者應(yīng)慎重考慮影響決策的各種因素，公司必需建立有效的財務(wù)決策機(jī)制以提高決策的科學(xué)化水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)就必須明確企業(yè)財務(wù)決策目標(biāo)。在充分考慮財務(wù)風(fēng)險的前提下對財務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)的評價，通過綜合運(yùn)用各種財務(wù)風(fēng)險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務(wù)的實(shí)施階段對整個過程要實(shí)施合理的監(jiān)督，要積極控制財務(wù)決策實(shí)施中的財務(wù)風(fēng)險， 從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險。
