企業(yè)財務(wù)管理信息化意味著企業(yè)的發(fā)展進入了一個新時期，不僅讓企業(yè)管理更加有序明朗，還增強了企業(yè)在社會中的競爭力，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化是十分有必要的，另外，企業(yè)財務(wù)管理信息化雖然在如火如荼地進行著，但在這個過程中卻出現(xiàn)了不少問題，針對這些問題我們該如何解決也成為我們所關(guān)注的。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)的競爭更多的是信息的競爭，擁有有效地信息可使企業(yè)的決策更為準(zhǔn)確，而企業(yè)財務(wù)管理的信息化使企業(yè)內(nèi)部資源能得到更有效的整合，尤其是擁有很多分支機構(gòu)的企業(yè)，能把企業(yè)各部門的財務(wù)信息進行有效處理，給決策者們有力的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)管理信息化使財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)了協(xié)同，使各部門的信息得到了即時共享，改變了部門信息不對稱的現(xiàn)狀；今天的財務(wù)信息網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化，可以說使財務(wù)管理更為細化與準(zhǔn)確并且可以隨時提取相關(guān)的信息；企業(yè)財務(wù)管理的資金更加安全,現(xiàn)代財務(wù)人員足不出戶就可以完成資金的業(yè)務(wù)往來，有效避免了在銀行往返途中錢財失竊、票據(jù)丟失等問題。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中存在的問題
(一)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的管理觀念認(rèn)識不到位
企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理信息化的認(rèn)識就是提高了財務(wù)人員的工作效率，減輕了他們的工作量，對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識比較膚淺，沒有深入的進行了解，它的功能不僅僅于此，還在于管理觀念的更新與變革。
(二)重視財務(wù)管理信息化的建設(shè)卻忽略了它的使用、開發(fā)與維護
有些企業(yè)投入了很多資金建立起了財務(wù)管理的信息化，卻忽視了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)，財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購等部門各自為政，不能及時進行信息的溝通和整體內(nèi)部信息整合與開發(fā)，而是另辟蹊徑再投入大量的人力物力去完成各部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；有些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工作方式進行辦公，手工進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算工作，紙張的使用是有增無減，對現(xiàn)代財務(wù)管理信息的使用效率低下；有些企業(yè)對財務(wù)管理信息的使用倒是重視了，卻忽略了對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護工作。
(三)企業(yè)本身基礎(chǔ)管理薄弱，財務(wù)信息失真，不能為決策提供科學(xué)依據(jù)
我國中小型企業(yè)居多，這些企業(yè)自身管理就比較薄弱，財務(wù)管理制度過于分散，資金的預(yù)算管理制度也就更加難以實現(xiàn)；還有些企業(yè)，財務(wù)部門似乎就是為政府監(jiān)督部門及金融機構(gòu)所設(shè)，人為地制作假賬，致使財務(wù)信息失真；還有些企業(yè)部門之間不能及時進行信息的溝通，造成信息孤島；這些情況致使決策者不能作出科學(xué)的依據(jù)。
(四)企業(yè)財務(wù)治理軟件發(fā)展滯后，不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要
建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要開發(fā)出融有企業(yè)文化及管理理念統(tǒng)一的財務(wù)管理信息軟件，現(xiàn)在我國能開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才是相當(dāng)很缺乏的。國外的軟件不但昂貴還不適合我國企業(yè)的特點，加強我國軟件企業(yè)的發(fā)展及合作，開發(fā)出適合我國企業(yè)特點的軟件成為我國軟件行業(yè)一個努力的方向，同時也是企業(yè)財務(wù)管理解決的問題，從而進一步滿足財務(wù)工作的需要。
(五)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
隨著企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，財務(wù)部門的作用也越來越重要，財務(wù)人員的水平、能力及素質(zhì)決定了財務(wù)的整體水平，企業(yè)的信息再怎么現(xiàn)代化，財務(wù)人員的主動性都是不可替代的，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員有些對網(wǎng)絡(luò)不熟悉，對財務(wù)辦公軟件不熟練甚至不會操作，這樣如何能保證財務(wù)管理信息化工作地順利進行。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息化過程存在問題的對策
(一)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及各級部門的管理人員進行培訓(xùn)，創(chuàng)新管理觀念
要加強企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首要的任務(wù)就是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，并且管理觀念也要更新，通過財務(wù)知識及管理和信息化知識的培訓(xùn)，樹立起以財務(wù)管理為中心及資金流程控制為要點的管理思想，并且對管理制度也要創(chuàng)新。
(二)構(gòu)建新的財務(wù)管理信息化模式
對財務(wù)管理信息進行網(wǎng)絡(luò)化集約的管理，主要有集中資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、全面預(yù)算及財務(wù)合并與報告五個部分。企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺，與企業(yè)下屬單位的核算系統(tǒng)連接，并與企業(yè)其他部門的管理系統(tǒng)進行連接，能夠隨時進行信息的交流，加強各部門的聯(lián)絡(luò)，以便對企業(yè)及本行業(yè)的最新動態(tài)有所掌握，能制定出有效的決策。
(三)加大軟件行業(yè)的扶持，并加強企業(yè)財務(wù)信息化高端人才及復(fù)合型人才的培養(yǎng)
國家對軟件行業(yè)繼續(xù)扶持，以便軟件能及時的開發(fā)與運用，同時企業(yè)應(yīng)該加強高端人才的培養(yǎng)，企業(yè)的財務(wù)人員不僅是財務(wù)記錄員還是分析員、管理員、控制員及網(wǎng)絡(luò)維護人員。這種綜合型人才是企業(yè)現(xiàn)在所需要的，也是企業(yè)擁有了相應(yīng)的硬件后，軟件也應(yīng)該相應(yīng)的跟上。
(四)完善運行管理機制，保證企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)安全與穩(wěn)健
對于剛建成財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃管理；對于已經(jīng)建成財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)找出現(xiàn)有功能及所需的差距，進行改造升級，完善發(fā)展；要加強財務(wù)管理系統(tǒng)的安全維護工作，如上網(wǎng)終端安裝防毒軟件并定期殺毒、更新及升級；解決網(wǎng)絡(luò)維護的費用不足問題，還可采用信息業(yè)務(wù)對口維護的方法；這些措施的實施就是為了保證財務(wù)管理信息的安全與穩(wěn)定。
