我國煤炭企業(yè)在資金管理及資本運作過程中，真正實現(xiàn)對于資金全面預(yù)算管理的比較少。因此，在煤炭企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系中做好成本預(yù)算，充分為煤炭企業(yè)的資金管理及資本運作提供依據(jù)。以下，通過煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式、全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的方法及全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的意義三個方面來分析煤炭企業(yè)在全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算方法。
一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式
煤炭企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對穩(wěn)定，為國民經(jīng)濟(jì)提供重要支撐。煤炭企業(yè)的價值主要由其產(chǎn)品的成本所決定，煤炭生產(chǎn)不同于機(jī)械制造等行業(yè)，材料消耗不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體，直接材料消耗不大，固定成本在煤炭成本中占比重較大。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程有著相對穩(wěn)定場所及生產(chǎn)流程，因此在煤炭企業(yè)實行全面預(yù)算管理是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的必要選擇。
在煤炭企業(yè)內(nèi)推行全面預(yù)算管理模式，不但有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化，而且還有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度,確保煤炭企業(yè)內(nèi)部資金的高效運轉(zhuǎn), 增強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競爭力。按照企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)提前制定工作計劃，避免企業(yè)經(jīng)營上、財務(wù)上的風(fēng)險，循序漸進(jìn)地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。
在煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理模式要確定以成本預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式。因為，不論從煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程，還是煤炭企業(yè)產(chǎn)品銷售過程來看，煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比不存在開發(fā)新產(chǎn)品的問題，成本項目比較明確,經(jīng)營風(fēng)險比較小，建立以成本預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理模式有利于提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
二、全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的方法
在煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式下，實現(xiàn)對成本預(yù)算的高效管理，建立合理的管理組織體系,包括預(yù)算管理的決策層、預(yù)算管理的職能部門、預(yù)算管理的責(zé)任部門、預(yù)算管理的執(zhí)行單位等相關(guān)部門。通過有效的全面預(yù)算管理體系及工作流程，“自上而下, 自下而上, 上下結(jié)合”合理的完成煤炭企業(yè)的成本預(yù)算工作。在科學(xué)、合理、高效的全面預(yù)算管理模式下，主要通過以下幾種方法來完成煤炭企業(yè)的成本預(yù)算。
(一)根據(jù)煤炭企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點選擇合適的預(yù)算編制方法
按照一定得比列進(jìn)行計算。同時，在煤炭企業(yè)中宣傳成本預(yù)算的方式和方法，讓領(lǐng)導(dǎo)支持、認(rèn)可并重視在全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算，減少煤炭企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時遇到權(quán)利再分配、個人利益得失等阻礙及問題。提高成本預(yù)算相關(guān)的各個部門對于全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部得到大家的普遍認(rèn)可及支持。
(二)堅持企業(yè)發(fā)展為重點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)的成本預(yù)算思路及原則
在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，一定要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以市場為導(dǎo)向，做出適應(yīng)市場發(fā)展及需要的目標(biāo)預(yù)算。通過績效考核，合理配置資源優(yōu)化管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。并且，在煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式下，按照企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和管理體制分層次、分部門得進(jìn)行成本預(yù)算及管理。從實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實際經(jīng)營狀況，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)管理之上對企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算。同時，要嚴(yán)格對企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，并估計出企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中的發(fā)生的各類問題，做好事先的準(zhǔn)備工作，以便在特殊情況下做出相應(yīng)的調(diào)整。使煤炭企業(yè)能夠在全面預(yù)算管理模式下通過成本預(yù)算積極穩(wěn)妥的開展各項生產(chǎn)活動。
(三)在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立健全成本預(yù)算制度，形成基層成本預(yù)算的意識
通過建立健全成本預(yù)算制度處理好煤炭企業(yè)成本與生產(chǎn)工藝、技術(shù)、安全等方面的關(guān)系。結(jié)合煤炭企業(yè)的實際，運用科學(xué)技術(shù)提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。讓煤炭企業(yè)各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個班組、各個崗位員工都能夠積極實施基層預(yù)算制度，扭虧增盈保證企業(yè)整體成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)在煤炭企業(yè)內(nèi)部推行成本預(yù)算控制制度
把成本預(yù)算制度與企業(yè)內(nèi)部激勵制度結(jié)合在一起。以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的完成為評估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的實際，充分考慮企業(yè)的利潤及控虧目標(biāo)，制定煤炭企業(yè)各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個班組、各個崗位的成本控制目標(biāo)。按照煤炭企業(yè)的產(chǎn)量變化規(guī)律進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分調(diào)動各個部門崗位的控虧增盈的積極性，從而達(dá)到成本預(yù)算的目標(biāo)。另外， 煤炭企業(yè)在全面預(yù)算管理模式下，要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)律制定出想要的目標(biāo)成本和消耗定額，監(jiān)督企業(yè)各個部門并嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算的開支。
(五)運用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理辦法，通過現(xiàn)代成本預(yù)算法開展全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算
在煤炭企業(yè)中，可以推行ABC物資管理分類法來提高成本預(yù)算的科學(xué)化及系統(tǒng)性。同時，在全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算可以與企業(yè)的管理成本預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，推動對固定成本、變動成本、責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的管理。
三、全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的意義
煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算，是企業(yè)開展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)與核心。我國的煤炭企業(yè)一直采用粗放型的管理模式，而精確細(xì)化的全面預(yù)算管理可以推動煤炭企業(yè)通過現(xiàn)代化的管理制度與模式完成企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)。
首先，全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算完善了企業(yè)的經(jīng)營計劃與生產(chǎn)目標(biāo)，有利于減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平。通過成本預(yù)算來促使企業(yè)的各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個班組、各個崗位根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)提前制定工作計劃，避免企業(yè)經(jīng)營上、財務(wù)上的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)在針對自身運營情況而進(jìn)行的成本預(yù)算，可以通過科學(xué)的管理模式對企業(yè)進(jìn)行量化管理，保持經(jīng)濟(jì)資源及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展。
其次，全面預(yù)算管理模式下進(jìn)行成本預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)各個部門、各個班組、各個崗位之間的交流與互助，通過基層成本預(yù)算，使企業(yè)各個部門間明確了自身的責(zé)任，充分調(diào)動各個部門的生產(chǎn)積極性，有利于各個部門間的協(xié)調(diào)與合作。同時成本預(yù)算也有利于煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)產(chǎn)品價值及效益的進(jìn)一步認(rèn)識，明確企業(yè)的各個階段生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算為煤炭企業(yè)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)提供了一個有效的依據(jù)，有利于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考核，強(qiáng)化企業(yè)對于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的控制。因為，成本預(yù)算是一個企業(yè)對其自身經(jīng)營計劃的量化及貨幣化的呈現(xiàn)。成本預(yù)算在企業(yè)全面預(yù)算管理模式下，不斷為企業(yè)的業(yè)績提供了評價標(biāo)準(zhǔn)，還有利于企業(yè)對于各個部門進(jìn)行業(yè)績考核及激勵，促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于各個部門及員工日常生產(chǎn)活動的管理與控制，有效的規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營活動有目標(biāo)、有制度的循序發(fā)展。因此，在全面預(yù)算管理模式下的成本預(yù)算管理是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的強(qiáng)有力的措施。
四、結(jié)束語
目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)對自身管理水平的要求不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)日益重視通過完善自身的企業(yè)管理提高企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)作為我國重要的能源供給業(yè),建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的意義。本文通過對煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式及全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的方法的分析，煤炭企業(yè)應(yīng)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點選擇合適的預(yù)算編制方法，堅持企業(yè)發(fā)展為重點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)的成本預(yù)算思路及原則，通過在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立健全成本預(yù)算制度，形成基層成本預(yù)算的意識。從而，促使企業(yè)的各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各個班組、各個崗位根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)提前制定工作計劃，避免企業(yè)經(jīng)營上、財務(wù)上的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。
