工業(yè)企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者，是從事工業(yè)性商品生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。工業(yè)企業(yè)的基本任務(wù)是根據(jù)市場需要，發(fā)展商品生產(chǎn)，創(chuàng)造財(cái)富，增加積累，滿足社會日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)。為了完成上述任務(wù)，企業(yè)要采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，要提高經(jīng)營管理水平，要講求包括生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)在內(nèi)的理財(cái)之道，做好成本管理工作，力求以最少的人力、物力、財(cái)力消耗和最少的資金占用，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。筆者在水泥制造企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作多年，深刻體會到水泥成本對企業(yè)競爭力及效益影響，現(xiàn)談?wù)勛砸训臏\薄認(rèn)識，供廣大同行參考。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算是成本控制的前提
在水泥企業(yè)推行全面預(yù)算管理，做到“先算后干，干圍繞算的”，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。具體可采取如下方法：提前做好預(yù)算編制。預(yù)算編制要結(jié)合企業(yè)的具體情況而定，要求合情合理。編制前對生產(chǎn)所需的上游原料進(jìn)行分門別類，對最關(guān)鍵的資源（如煤、電等）進(jìn)行市場行情及消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控，下功夫全面調(diào)查與了解，確保成為預(yù)算編制的第一手資料且可信度較高。對設(shè)備大修及相關(guān)大宗耗材（如回轉(zhuǎn)窯爐襯、磨機(jī)襯板等更換）要進(jìn)行嚴(yán)格的管理以保證生產(chǎn)消耗的平穩(wěn)與可控。生產(chǎn)期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用盡量與預(yù)算對應(yīng)，不可隨意更改以保證其嚴(yán)肅性；強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。預(yù)算編制在年初或上一年末進(jìn)行，為了進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，水泥企業(yè)要用科學(xué)的眼光審視影響自身效益的各個(gè)因素，從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)同行標(biāo)桿企業(yè)，堅(jiān)持“對標(biāo)找差距，挖潛創(chuàng)效益”的管理思想，全面加強(qiáng)成本管理，并通過提高科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，確保企業(yè)生產(chǎn)成本擁有強(qiáng)勁的競爭力，從而保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管理約束與職工激勵(lì)齊進(jìn)。預(yù)算管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)管理制度的約束與控制。水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高制度管理意識，在預(yù)算執(zhí)行中以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)和強(qiáng)化管理制度，提高預(yù)算的約束力與控制力。預(yù)算一經(jīng)確定，各部門或單位必須嚴(yán)格遵守。企業(yè)還要建立起實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，適時(shí)采取措施，把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的全過程中，最終形成全員和全方位的成本預(yù)算管理局面。
二、采購管理是成本控制的源頭
精準(zhǔn)把握市場信息。原材料的市場價(jià)格波動(dòng)、購買地點(diǎn)、運(yùn)輸方式都會影響到生產(chǎn)成本，因此要實(shí)時(shí)掌握市場信息，對各地材料價(jià)格、運(yùn)輸成本等進(jìn)行綜合分析，擇優(yōu)采購；堅(jiān)持采購原則。采購與預(yù)算相對應(yīng)，保證支出在預(yù)算之內(nèi)，對可以出現(xiàn)的突發(fā)事件預(yù)留一定資金，避免打亂預(yù)算；各種原料（如煤、大宗備品備件、設(shè)備等）采取招標(biāo)、競價(jià)的方案，對小宗物資進(jìn)行貨比三家，爭取得到最優(yōu)惠的價(jià)格；貨源盡量選擇廠家直接供應(yīng)，大批量訂貨與采購，必須有合同；禁止招標(biāo)無陽光操作。建立招標(biāo)評審委員會，由其行使對投標(biāo)企業(yè)的表決權(quán)。委員會有固定與不固定之分，由技術(shù)、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門及相關(guān)責(zé)任人組成，根據(jù)物資類別進(jìn)行評審。評審會議由總經(jīng)理主持，招標(biāo)文件在會議上當(dāng)場拆封，通過無記名投票方式當(dāng)場宣布中標(biāo)單位；入庫嚴(yán)格驗(yàn)收。入庫驗(yàn)收管理十分重要，必須加強(qiáng)管理。如原煤是水泥生產(chǎn)的最主要成本，也是水泥企業(yè)生產(chǎn)的最高價(jià)值物質(zhì)，其在進(jìn)廠前一定要嚴(yán)格檢驗(yàn)，抽查、復(fù)查等環(huán)節(jié)不可缺一，防止“人情化驗(yàn)、友情計(jì)量”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、把好生產(chǎn)關(guān)以控制成本
簡單來講，水泥生產(chǎn)可歸納為“兩磨一燒”。現(xiàn)行干法水泥生產(chǎn)多有配套的煤粉制備及石灰石開采工藝，可歸納為“三磨一燒一采”。在生產(chǎn)之中嚴(yán)格控制這幾道工序的消耗是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)；石灰石的成本控制。主要由人工、機(jī)物料耗、資源稅、電耗、炸藥等成本組成，需進(jìn)行合理嚴(yán)格控制。如機(jī)物料要嚴(yán)格控制輪胎、柴油、修理費(fèi)等，炸藥要進(jìn)行嚴(yán)格安全管理等；煤耗成本控制。煤耗幾乎占據(jù)水泥生產(chǎn)的一半成本，控制好煤耗是控制生產(chǎn)成本的重心。降低煤耗要從兩個(gè)方面著手，一是采購與驗(yàn)收入庫，二是提高窯的臺時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，只要這兩項(xiàng)做好了，成本自然得到控制；電耗成本控制。電耗也是水泥生產(chǎn)重要成本之一。電耗主要產(chǎn)生在水泥粉磨工序，在這一工序要盡量提高水泥磨的臺時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率，只有這樣才能有效的降低固定電費(fèi)。
四、存貨管理亦是成本管理之重點(diǎn)
物料進(jìn)廠管理涉及的過磅、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)工作要按照“相互監(jiān)督、制衡”的原則設(shè)置人員，要定期輪換并有相關(guān)部門定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備的校正、檢定管理，確保計(jì)量精度；要制定統(tǒng)一的存貨盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，各種物料的容重、堆比重選擇要合理，一旦確定下來不能更改，保證盤點(diǎn)相對誤差不變；對盤點(diǎn)報(bào)表與與財(cái)務(wù)成本預(yù)算的差異要即時(shí)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中存在的問題，確保成本的可控和真實(shí)、 平穩(wěn)。
總之，水泥制造企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，加強(qiáng)成本控制對其搶占行業(yè)先機(jī)有至關(guān)重要之作用。水泥制造成本控制是是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門齊心協(xié)力，不斷降本增效。
