一、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展回顧
內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了從賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式、制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的三個(gè)階段的發(fā)展演進(jìn)過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并將風(fēng)險(xiǎn)考慮貫穿于審計(jì)過(guò)程的始終，同時(shí)著眼于全面的控制測(cè)試審計(jì)模式。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式摒棄了制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式基礎(chǔ)的“無(wú)利害關(guān)系假設(shè)”，以“合理的職業(yè)懷疑假設(shè)”為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，捕捉潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿于審計(jì)工作的全過(guò)程。2005年，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》，標(biāo)志著我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)已開(kāi)始向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向發(fā)展。2008年財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五個(gè)部委發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)――組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》（簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引）。2011年10月中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，為了規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)，制定了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見(jiàn)》，自2012年1月1日起施行。至此，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)模式在我國(guó)已初步形成。盡管如此，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)仍處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)管理迫切需要內(nèi)部審計(jì)的參與。因此，完善我國(guó)內(nèi)部審計(jì)、積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，已成為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要課題。
二、目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題
1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)尚處于起步階段，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍薄弱，在全國(guó)單位中未得到有效推廣。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分單位開(kāi)展過(guò)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)，其次是經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)、基建審計(jì)，僅有很少的單位開(kāi)展過(guò)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)并未有效開(kāi)展，這充分表明了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)這一項(xiàng)新的內(nèi)部審計(jì)理念和模式還處于起步階段，雖然理論界和實(shí)務(wù)界都對(duì)其給予了關(guān)注并不斷開(kāi)展探索，但尚未完全成熟。
2.內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用的意識(shí)不強(qiáng)。根據(jù)資料顯示，有相當(dāng)一部分單位2/3的內(nèi)審人員來(lái)自會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，只有一小部分內(nèi)審人員來(lái)自審計(jì)專(zhuān)業(yè)。有的單位甚至沒(méi)有單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膶徲?jì)人員，而由其他職能處室的人員兼任。而且審計(jì)部門(mén)人員技能單一，大多是由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入審計(jì)崗位上來(lái)的，他們熟悉財(cái)務(wù)工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作卻比較生疏，缺乏專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。單一知識(shí)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)人員導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄，審計(jì)效率低下，甚至審計(jì)方向不明確，內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用的意識(shí)不強(qiáng)。因此很難以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制和治理過(guò)程而進(jìn)行全面綜合的審計(jì)。
3.內(nèi)部審計(jì)的“粗放型”的審計(jì)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的需要。據(jù)了解，目前大多數(shù)單位的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅停留在以賬項(xiàng)、制度為主的財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)性審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容也還停留在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)控，而且由于大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置都是因行政干預(yù)而建，并非出自本單位管理發(fā)展的需要，審哪些項(xiàng)目，什么時(shí)候?qū)彾加深I(lǐng)導(dǎo)決定，行政色彩鮮名。這種“粗放型”或“行政化”的審計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的需要，因此應(yīng)著力把“粗放型”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化”的內(nèi)部審計(jì)方式上。
三、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度設(shè)計(jì)構(gòu)思――從萬(wàn)向集團(tuán)得到的啟示
1.大宗物資采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。工業(yè)企業(yè)的物資采購(gòu)量多比較大，由于各公司均自行采購(gòu)，物資供應(yīng)的不同以及采購(gòu)人員的人為因素，導(dǎo)致各公司對(duì)大宗原材料的采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格，相關(guān)較大，進(jìn)而影響到各公司的盈利能力及對(duì)公司，因此，通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)設(shè)立物資采購(gòu)工作小組，負(fù)責(zé)整體范圍大宗類(lèi)物資集中采購(gòu)的組織、日常采購(gòu)的管理、評(píng)審及采購(gòu)資源信息共享等具體工作。由物資采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)物資管理內(nèi)、外部糾紛的協(xié)調(diào)與處理，負(fù)責(zé)物資管理重大違規(guī)問(wèn)題的處理。對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行“定點(diǎn)供應(yīng)、比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)”原則。建立大宗物資采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)鋼材類(lèi)、刀具類(lèi)、砂輪類(lèi)、包裝箱類(lèi)、油脂類(lèi)等物資通過(guò)貿(mào)易公司集中采購(gòu)。對(duì)計(jì)量器具類(lèi)、辦公用品（如辦公用的紙張、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和油印機(jī)等物資）、化工類(lèi)（如清洗劑、磨料、清洗粉、純堿、硝酸和懸浮液等）物資、工作服、廢料類(lèi)讓售等物資集中通過(guò)物資采購(gòu)工作小組集中統(tǒng)籌，通過(guò)組織各有關(guān)企業(yè)招標(biāo)確定采購(gòu)和讓售價(jià)格，招投標(biāo)后，再由各企業(yè)分別與中標(biāo)單位按中標(biāo)價(jià)格簽訂合同采購(gòu)和讓售。
2.物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。在通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)由外單位加工的產(chǎn)品的加工費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，深入到外單位的生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)其加工產(chǎn)品的固定資產(chǎn)、機(jī)物料消耗、人工費(fèi)用、水電費(fèi)等支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，經(jīng)過(guò)審核后，向各加工單位為本公司加工的產(chǎn)品作出一個(gè)合理的加工費(fèi)用結(jié)算單價(jià)，該結(jié)算單價(jià)并非一成不變，而是根據(jù)每半年或每季度的市場(chǎng)材料、人工等物價(jià)的變動(dòng)，對(duì)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行一個(gè)調(diào)整。
3.事前控制制度。審計(jì)人員積極參與到對(duì)董事會(huì)材料的審議當(dāng)中，對(duì)董事會(huì)材料中每一項(xiàng)需列支的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的審核，對(duì)每一項(xiàng)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)都需對(duì)應(yīng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)每一項(xiàng)的投資支出作為投資計(jì)劃列入董事會(huì)內(nèi)容后，每一個(gè)投資在投資前都要報(bào)送可行性分析報(bào)告，列示該項(xiàng)投資需要的投資總額的組成內(nèi)容，能否達(dá)到投資回報(bào)率，投資報(bào)酬率有否達(dá)到公司規(guī)定的要求指標(biāo)，回報(bào)期等內(nèi)容，可行性方案通過(guò)后，以正式的文件下達(dá)，在投資時(shí)，嚴(yán)格按照可行性方案的內(nèi)容操作執(zhí)行及考核。在實(shí)際投資發(fā)生時(shí)，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)由投資單位按照產(chǎn)品的特點(diǎn)提供技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)建立設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，根據(jù)提供的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，通過(guò)設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)向全國(guó)范圍內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，利用集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，僅這一項(xiàng)每年就可為公司節(jié)約費(fèi)用，貢獻(xiàn)了可觀的利潤(rùn)，同時(shí)，對(duì)公司而言也建立和培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)的設(shè)備采購(gòu)人才，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4.資金管理制度。公司對(duì)資金的支付建立網(wǎng)銀系統(tǒng)，對(duì)支出的資金委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)一定額度以上資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)每一筆有疑點(diǎn)的資金都反饋到審計(jì)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性，有否必要采購(gòu)，以及業(yè)務(wù)發(fā)生金額的合理性，非緊缺物資不得采取向供應(yīng)商預(yù)付資金，杜絕了公司在資金上的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣的審計(jì)模式遵循了從目標(biāo)到風(fēng)險(xiǎn)再到控制的過(guò)程，注重高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；重視與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析，所以，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不僅關(guān)注內(nèi)部控制的符合性，而且優(yōu)先選擇高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的控制，并且著眼于具體控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估。此時(shí)，內(nèi)審部門(mén)不只是強(qiáng)調(diào)控制，而是通過(guò)規(guī)避轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。因此，從這個(gè)角度看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督者。
四、推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議
目前，我國(guó)企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)制度還很薄弱，但這并不表示在我國(guó)不能實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式。筆者認(rèn)為，可通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式在實(shí)際工作中的運(yùn)用：
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理念在我國(guó)提出的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，還沒(méi)有被更多的人所接受，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性也不強(qiáng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，把內(nèi)部審計(jì)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中去，合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，維護(hù)好內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。內(nèi)部審計(jì)人員只有在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)，才能提出全面的風(fēng)險(xiǎn)控制建議，為企業(yè)增加更多的價(jià)值。要建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采用國(guó)際上先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，充分考慮企內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特征，因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，形成適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需要的風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造條件。
2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)需要審計(jì)部門(mén)事前參與企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理論表明，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它可以對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)控，可以說(shuō)，沒(méi)有內(nèi)部控制就沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)，盡管內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走上獨(dú)立的職業(yè)化道路，但是，內(nèi)部審計(jì)把內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的工作實(shí)質(zhì)并沒(méi)有改變，其工作范圍必須包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)不能僅僅是過(guò)程監(jiān)控、提高監(jiān)控控制的有效性，還應(yīng)該涵蓋如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)整體管理效率和效果得到提高。因此，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種重要的審計(jì)理念和方法應(yīng)引起企業(yè)高級(jí)管理層的高度關(guān)注，讓審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算，由單純的事后評(píng)估控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程監(jiān)控。美國(guó)的通用汽車(chē)公司根據(jù)多年來(lái)對(duì)風(fēng)向?qū)驅(qū)徲?jì)的研究，重新修改了內(nèi)部審計(jì)章程，將內(nèi)部審計(jì)定位在“參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供獨(dú)立評(píng)價(jià)和建議”的高度。因此，我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)根據(jù)風(fēng)向?qū)驅(qū)徲?jì)的相關(guān)理論，進(jìn)一步更新內(nèi)部審計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到其重要性和價(jià)值，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)的溝通與聯(lián)系，為內(nèi)部審計(jì)能積極有效地參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中奠定基礎(chǔ)。
3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)需要建立內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能較好地滿(mǎn)足審計(jì)工作中對(duì)數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、查詢(xún)、排序、篩選、判斷、分析等要求，更迅速、更有效地完成各項(xiàng)審查內(nèi)容，大大提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，更重要的是可以建立審計(jì)、財(cái)務(wù)和預(yù)算部門(mén)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)暢通，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。
4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)需健全目標(biāo)項(xiàng)目的審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制的建設(shè)，將內(nèi)部審計(jì)的重心由財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略控制，由控制導(dǎo)向向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，負(fù)擔(dān)起企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重大責(zé)任。不僅加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)，也要關(guān)注小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)涉及面也在不斷加大，經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，管理層次的多極化，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的分散化等已經(jīng)成為內(nèi)部審計(jì)面臨的新課題。因此，健全和完善目標(biāo)項(xiàng)目審計(jì)是相當(dāng)必要的。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論本身就是以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估為基礎(chǔ)，將重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為切入點(diǎn)，并加大對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)力度，合理地設(shè)計(jì)審計(jì)程序，使審計(jì)范圍得到擴(kuò)大，有效地提高審計(jì)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。所以，以戰(zhàn)略系統(tǒng)觀為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)審中的運(yùn)用，必須要不斷完善和健全關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的目標(biāo)項(xiàng)目。
5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以提高審計(jì)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)，還應(yīng)具備法律法規(guī)、金融知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)技巧方面的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，使其做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育、廉政教育，增強(qiáng)審計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，將獨(dú)立性和客觀性的理念深入到每個(gè)審計(jì)人員的心中，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)服務(wù)，審計(jì)時(shí)做到恪守客觀、公正、廉潔，讓內(nèi)部審計(jì)人員真正成為一支既具現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)又具有較高道德水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。
