在競爭日趨激烈的市場中，越來越多的縫機生產企業(yè)管理者深刻地認識到了財務管理重要性，但由于管理者對企業(yè)管理知識的欠缺等原因，對企業(yè)財務管理的認識存在如下的幾大誤區(qū)。
1．只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標。由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長
期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。
2．只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。
3只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制。所有
的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。
4．只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資
金占用成本。
5．只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。目前，大部分縫機生產企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本法較多。
6．只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結合資金、技術和管理水平確定未來的財務
預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。
