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航天科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

航天科研項(xiàng)目研制涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、軍事等諸多領(lǐng)域,涉及總體、分系統(tǒng)等不同承制單位,協(xié)調(diào)管理難度較大,風(fēng)險(xiǎn)高。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法

目前使用的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法,從識(shí)別手段看可分為定性識(shí)別和定量識(shí)別兩類(lèi)。常見(jiàn)的定性識(shí)別方法有德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、情景分析法、環(huán)境分析法等。

在比較復(fù)雜的項(xiàng)目中引入定量識(shí)別方法,能夠通過(guò)定量計(jì)算減少部分模糊性。常見(jiàn)的定量識(shí)別方法有故障樹(shù)分析法、核對(duì)標(biāo)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、影響圖法等。

由于航天科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn),綜合采用幾種方法才有可能得到比較好的效果。

科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析一般從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目影響的嚴(yán)重程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。航天科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率一般都可以分為5級(jí)。

按照各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度,以發(fā)生可能性為縱坐標(biāo),以影響程度為橫坐標(biāo),某航天科研單位繪制了科研項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)地圖。不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)程度不同,經(jīng)分析,該單位“研制進(jìn)度緊急”和“產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變更”等風(fēng)險(xiǎn)處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,要重點(diǎn)控制并補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施;“工時(shí)定額”風(fēng)險(xiǎn)處于低風(fēng)險(xiǎn)區(qū),進(jìn)行觀察即可;其余風(fēng)險(xiǎn)分布在中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,要嚴(yán)格控制并落實(shí)檢查制度的執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制方法

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制是指在整個(gè)科研項(xiàng)目生命周期中跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。控制方法和過(guò)程如下:建立關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控表。對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目造成的影響建立跟蹤控制表,并進(jìn)行周期性動(dòng)態(tài)評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行適應(yīng)性的增加、刪除、修改。

制定應(yīng)對(duì)措施。側(cè)重于某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中某些因素發(fā)生導(dǎo)致的應(yīng)急情況,制定應(yīng)對(duì)措施。

建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。在研制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,中高風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)管理小組報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和用戶(hù)。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。在研制過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)根據(jù)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,未預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)管理小組臨時(shí)決策處理,高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和用戶(hù)決策。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成果的處理。消除風(fēng)險(xiǎn)事件采取的未事先計(jì)劃到的應(yīng)對(duì)措施,有效記錄,并融入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中;實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃導(dǎo)致的變化形成項(xiàng)目變更需求。

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